【教学课件】第3章采购管理.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,P,*,单击此处编辑母版标题样式,第,3,章,采购管理,1,采购的概念和类型,1,采购的一般业务流程,2,供应商的选择与管理,3,采购进货管理,4,本章核心要点,国际采购,5,2,采购的含义,采购就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程1,所有采购都是从资源市场获取资源的过程,2,采购既是一个商流过程，也是一个物流过程,3,采购是一种经济活动,3,采购的分类,(1),招标采购,(2),询价现购,(3),比价采购,(4),议价采购,(5),定价收购,(6),公开市场采购,1,按照价格分类,4,2,按采购主体分类,5,3,按照采购方法分类,6,采购管理与决策,采购组织结构类型,(,一,),分权式采购组织,(,二,),集权式的采购组织,(1),本部采购,(2),采购委员会,7,采购的一般流程,图,3-3,采购管理的内容和模式,8,采购决策的内容,1.,采购计划的制定和调控,2.,供应商的选择,3.,采购批量与进货间隔期的确定,4.,采购付款方式的选择,5.,采购效率管理,9,供应商管理,供应商管理,：,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

供应商初选,2),供应商审核,3),供应商考评,10,供应商的评估与选择,一个好的供应商需要具备以下条件：,企业生产能力强,企业技术水平高,企业管理水平高,企业服务水平高,选择供应商的原则,目标定位原则,优势互补原则,择优录用原则,共同发展原则,对供应商选择关键点控制的原则,门当户对原则,半数比例原则,供应源数量控制原则,供应链战略原则,11,供应商关系管理,Gartner Group,：它是建立商业规格所需的实际运作，以及与对企业获利能力重要性各不相同的产品和服务供应商之间交互所需的理解,12,采购管理的发展趋势,全球化采购的出现,全球采购潜在的风险,供应链断裂,很长的前置期,低品质,安全问题,隐含的成本,潜在问题的解决之道,在成本、业绩和风险三者之间进行评估和权衡,13,国际采购的趋势,趋势一：为库存而采购到为订单而采购,趋势二：对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理,趋势三：传统采购到电子商务采购,趋势四：采购方式单元化到多元化,趋势五：普遍注重采购商品的社会责任环境,14,Thank You!,15,。