中级工商管理专业知识与实务.docx

1、企业战略的特征中，（）是企业战略的最根本的特征A:风险性B:长期性C:灵活性D:全局性答案:D2、企业战略管理的最高任务是（）A:提高企业的市场占有率B:追求企业利润最大化C:实现特定阶段的战略目标D:实现企业的使命答案:D3、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）A:行业内战略群体分析B:行业生命周期C:企业资源分析D:行业竞争结构分析答案:C4、（）是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向A:经营哲学B:战略目标C:企业使命D:企业愿景答案:D5、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式A:指挥型B:转化型C:文化型D:增长型答案:A解析:战略实施有五种不同的模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行6、战略控制流程中，控制过程的重点是（）A:制定绩效标准B:衡量实际绩效C:采取纠正措施D:审查结果答案:C7、在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

4内部经营流程层面B:学习与成长层面C:顾客层面D:财务层面答案:C8、通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析A:SWOT分析方法B:PEST分析方法C:价值链分析方法D:波士顿矩阵分析方法答案:B9、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）A:低成本战略B:集中战略C:差异化战略D:无差异化战略答案:A解析:本题考查成本领先战略的适用范围成本领先战略又称低成本战略10、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当米取（）A:清算战略B:扩张战略C:紧缩战略D:放弃战略答案:D11、当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择这种方法称为（）A:折衷原则B:等概率原则C:小中取大法D:大中取大法答案:B解析:等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择12、企业领导体制的核心是（）A:职务职权B:组织机构C:领导权力D:制度规范答案:D13、公司所有权本身的分离是（）。

A:法人产权与债权的分离B:法人产权与经营权的分离C:原始所有权与法人产权的分离D:原始所有权与一般所有权的分离答案:C解析:原始所有权与法人产权的分离这是公司所有权本身的分离，公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权14、股东最根本的法律特征是（）A:股东是公司经营的最大受益人B:股东承担有限责任C:股东享有股东权D:股东是公司的出资人答案:C15、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过A:1/10B:2/3C:1/3D:1/2答案:D16、国有独资公司中行使股东会职权的是（）A:国有资产监督管理机构日:职工代表大会C:经理机构D:董事会答案:A解析:根据《公司法》第67条的规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权17、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的（）4监事日:董事经理D股东答案:C18、营销人员可以两种基本的促销组合策略是拉弓|策略和（）A:推动策略B:推销策略C:促进策略D:吸引策略答案:A19、“生产什么就卖什么'’属于市场营销中的（）观念A:生产观念B:产品观念C:销售观念D:市场营销观念答案:A20、（）是指对技术发展趋势、技术发明和技术应用的预计和推测。

A:技术评价B:技术预测C:技术分析D:技术推断答案:B21、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力（）件A:8500B:9000C:9600D:1000答案:B解析：M=F*S*P=10*15*60=9000件22、通过获取作业场地信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是（）A:事前控制B:事中控制C:事后控制D:全员控制答案:B23、下列哪种生产方式的专业化程度最高（）A:大量生产B:小批生产C:单价生产D:专业化程度相当答案:A24、根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年A:5B:10D:25答案:C25、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）A:直线制组织结构B:事业部制组织结构C:矩阵制组织结构D:规划一目木标吉构组织答案:B解析:本题考点技术创新与企业组织结构事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新26、企业联盟有若干种组织模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）A:星型模式B:链型模式C:平行模式D:联邦模式答案:D27、企业给员工发放的奖金属于（）。

A:基本薪酬|B:补偿薪酬|C:激励薪酬ID:间接薪酬I答案:C28、李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（）A:特殊津贴B绩效奖金C:节约奖金D:利润分享计划答案:B解析:绩效奖金指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金29、获利指数是投资项目（）之比A:未来报酬的总现值与初始投资额的现值B:初始投资额的现值与未来报酬的总现值C:初始投资额与每年NCF每年NCF与初始投资额答案:A30、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为8%每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）A:5.20%C:6.55%D:7.00%答案:B31、综合资本成本率的高低由个别资本成本率和（）决定A:所得税率B:筹资总量C:筹资费用D:资本结构答案:D解析:个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率32、获利指数指标大于或等于（）就采纳，否则就拒绝A:1B:0C:-1不确定答案:A33、某车间单一生产某产品单位面积有效工作时间为每日8小时车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件A:3556B:5333C:8000D:32000答案:A解析:M=(F・A)/(a・t)=(8x2000)/(3x1.5)=3556件34、生产控制的核心是()。

A:进度管理B:在制品控制C:库存控制D:生产调度答案:A35、制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫()A:类比法B:分解法C:标准化法定额法答案:C36、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是()A:生产周期法B:累计编号法C:提前期法D:在制品定额法答案:A37、综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（A:技术能力B管理能力C:财务能力D:生产能力答案:D38、编制生产作业计划的重要依据是（）A:期量标准B:生产指标C:产量指标D产品指标答案:A39、适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）A:各期产量年均分配法B:各期产量均匀增长分配法C:各期产量抛物线型增长分配法D:各期产量先减后增型增长分配法答案:C40、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）A:T业总产值B:H业商品产值C:销售值D:T业增加值答案:D解析:工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动41、物料需求计划简称（）A:MRPB:MRPHC:ERPD:JIT答案:A42、物流管理的根本目标是（）。

A:以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益B:创造价值，满足顾客及社会需要C:提供优质服务D:获得最大利润答案:A43、准时制生产的出发点是（）A:降低库存，最终降为零库存B:获取最大利润C:最大限度降低浪费D:降低成本答案:C44、供应物流的核心部分是（）A供应B:采购C:库存管理D:仓库管理答案:C45、我国《商标法》规定，注册商标的有效期为（）年A:25B:20C:15答案:D46、如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（\4内企业家B:技术创新小组C:新事业发展部D:企业技术中心答案:A解析:如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家47、专利权转让合同必须经过（）方才有效A:专利局登记和公告B:专利行政部门登记C:T商局登记D:税务局登记并公告答案:B48、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）A:直线制组织结构B:事业部制组织结构C:矩阵制组织结构D:规划一目木标吉构组织答案:B49、垂直供应链型的企业适宜采用的企业联盟模式是（）A:平行模式B:联邦模式C:星形模式D:网络模式答案:C解析:本题考查企业联盟的模式。

垂直供应链型的企业适宜采用星形模式50、只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为（）A:技术引进B:技术转移C:设备进口D:设备转移答案:C51、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及这种情况是（A:技术转移B:技术扩散C:技术转让D:技术交易答案:A解析:技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及，简称〃技术转移”52、最常见、最基本的创新形式是（）A:产品创新B:引进、消化吸收再创新C:原始创新D:集成创新答案:B53、企业薪酬制度设计流程的第一步是（）A:市场薪酬调查B:明确现状和需求C:T作分析D:职位评价答案:B54、能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）A:员工持股B:利润分享计划C:股票期权D:结构工资制答案:C解析:本题考查书中基础知识点能够激励员工的长期化行为并且风险最大的收入分配方式是股票期权55、企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划A:1年或1年内日:1~5年C:2~4年D:5年或5年以上答案:B56、在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（）。

A:德尔菲法B管理人员判断法C:一元回归分析法D:转换比率分析法答案:D解析:转换比率分析法这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法：根据历史数据，找出企业业务增量与人力资源增量之间的比例关系——据此预测实现未来目标的业务活动增量所需的总人员需求量，将总人员需求量按比例折算成各类人员的需求量57、企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为（）A:补偿薪酬|B:激励薪酬IC:福利薪酬|D:基本薪酬答案:B58、净现值法的缺点是（）A:没有考虑资金的时间价值B:没有考虑回收期满后的现金流量状况C:计算过程比较复杂D:不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少答案:D59、如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为60万元，每年现金净流量分别为200万元、330万元、240万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为（）A:16.5%B:22.5%。