改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计.docx

旌阳区德新镇文泉村, 富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段施工组织设计德阳市祥瑞建筑2016年1月6日书目书目 第1章工程基本概况 第1节 编制说明 第2节 编制依据 第3节 工程概况 第2章施工组织机构 第1节项目班子的组成 第2节项目人员的职责 第3节施工组织机构的启动与运作 第4节组织管理保证措施 第3章施工方案与技术措施 第1节测量工程 第2节 渠网工程 -10-第3节 田间道路工程 -15-第4章施工部署 -19-第1节指导方针 -19-第2节质量及工期目标 -20-第3节主要技术经济指标 -20-第5章资源配备支配 -21-第1节劳动力配备支配 -21-第2节机械设备配备支配 -22-第3节材料供应支配 -23-第4节资金支配支配 -23-第6章质量管理体系与措施 -24-第1节质量保证的组织管理措施 -24-第2节施工质量把关措施 -26-第3节严格试验及计量管理 -26-第4节严格工程技术档案资料管理 -27-第5节主要质量管理措施 -28-第6节工程维护 -28-第7节重要部位质量限制措施 -29-第7章平安管理体系与措施 -30-第1节平安保证体系网络设置 -30-第2节平安岗位责任制 -32-第2节针对性的平安保证措施 -34-第8章环境爱护管理体系与措施 -37-第1节场容布置 -37-第2节防止施工扬尘的措施 -37-第3节防止对水污染 -38-第4节防止施工噪音污染 -38-第5节废弃物管理 -38-第6节材料设备的管理 -39-第9章文明施工管理体系与措施 -39-第1节文明施工管理体系 -39-第2节文明施工管理措施 -39-第10章工程进度支配与措施 -41-第1节施工进度编制原则及编制依据 -41-第2节确保工期的技术措施 -44-第3节机械设备及人员的进退场支配 -45-第11章其他相关事项与措施 -46-第1节地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施 -46-第2节民工工资保证措施 -47-第3节雨季施工技术保证措施 -48-附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力支配表附表四 支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章. 工程基本概况第1节编制说明1, 依据本工程设计特点, 功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学, 合理, 优质, 高效”。

2, 本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参与过类似工程施工和有丰富的施工管理阅历的人员召集在一起对方案进行集中编制3, 采纳“集思广议, 博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性, 可操作性强　第2节编制依据1, 旌阳区德新镇文泉村, 富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段建设方案及工程量清单2, 本工程施工现场地实地踏勘状况3, 我公司的技术, 机械设备装备状况及管理制度4, 国家和行业现行施工规范及验收规范, 技术规范, 标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定5, 本公司有关施工质量, 平安生产, 技术管理等文件6, 本公司多年来承建类似工程施工累积的阅历和施工技术第3节工程概况1, 工程名称：旌阳区德新镇文泉村, 富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段2.项目建设地点：旌阳区新中镇3.项目建设内容：整治农渠:0.4*0.4m总长 3117米，0.5*0.5m总长 2650米，0.6*0.7m总长 1506米，0.8*1.0m总长 104米400mm涵管136米，600mm涵管8米。

渠道配套工程人行桥80处, 分水口80处 田间道路工程：3.5m宽田间道路1条长1048米，3.0m宽田间道路17条长9176米配套工程错车道17处，新建挡土墙116米4.支配工期：150日历天5.建设范围：本次建设为本项目施工图及工程量清单所示的全部内容6, 质量标准：符合国家现行相关工程质量验收合格标准，关于质量要求以本邀请书第七章“技术标准和要求”为依据第二章. 施工组织机构第1节 项目班子的组成1, 我公司若中标，将把本工程项目列为公司年度的重点工程2, 为此我公司将选派具有多次担当过类似工程施工，懂技术, 会管理, 善经营, 具有精品意识的项目经理3, 并相应选派具备丰富的类似工程施工阅历项目技术负责人，由公司内具有丰富施工阅历, 作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部4, 我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9002质量体系运行各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督, 指导，以确保该工程项目的顺当施工第2节 项目人员的职责一, 项目经理的主要职责1, 仔细贯彻国家和上级有关方针, 政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

2, 工程施工平安, 质量, 进度, 成本等监督管理，全面负责3, 组织编制工程项目施工组织设计, 工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施4, 按工程施工进度，组织编月（天）施工支配及劳动力, 设备须要支配5, 科学组织和管理项目人, 财, 物资源，刚好解决施工中出现的问题6, 组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度二, 技术负责人的主要职责1, 仔细贯彻国家和有关部门发布的技术法规, 标准, 规范及技术文件2, 全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，担当技术领导责任3, 负责技术经济指标，组织技术打算工作，制定技术节约支配并组织落实4, 负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作5, 主持编制《施工组织设计》, 《施工方案》，审批项目技术措施, 平安措施, 质量保证措施6, 审批施工翻样图，签发外委外工支配及加工图7, 主持隐藏工程验收, 结构验收, 分部工程验收, 竣工预收及竣工验收8, 审核并签发测量定位单, 竣工测量结果, 竣工图, 竣工资料档案, 技术统计表等。

9, 负责计量, 测量, 试验, 质量, 环保, 技革工作10, 解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术, 平安书面交底11, 参与制定施工支配, 施工布置及施工指挥调度, 协调项目各专业的技术业务工作三, 施工员的主要职责1, 在项目经理领导下，仔细实行上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标2, 对项目管理工作全面负责，具体落实施工打算, 工序连接, 技术原始资料整理, 竣工验收等施工生产过程的管理工作3, 加强现场施工管理，细心组织施工生产，增产节支，降低消耗，仔细编制和实施施工月旬作业支配，并按季（月）形象进度支配编制分部, 分项, 分段材料构件明细表，做到供应刚好, 均衡生产, 信守合同，对用户负责4, 严格执行技术操作和平安规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强平安防护，实现平安生产, 文明施工四, 质检员的主要职责1, 负责对公司承建工程从施工打算到竣工验收各个阶段的工程量进行检验（试验结果的验证），并参与分项工程, 分部工程, 单位工程的评定，对分项工程, 分部工程的质量等级进行核定。

2, 负责对质量检查方案的具体实施3, 负责对过程的质量检验状态进行标识4, 对过程中不合格的分项工程进行信息反馈，参与评审并对处置结果进行重新验证5, 负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行接着检验和试验的监督限制，并对其结果进行验证6, 监督施工单位按标准, 规范, 设计图纸或设计变更图纸, 施工组织设计（方案）, 作业指导书（工法）等的规定进行施工五, 平安员的主要职责1, 在项目经理部和平安科的领导下，督促贯彻执行国家颁布的平安法规及企业制定的平安规章制度，发觉问题刚好制止，订正和向领导刚好汇报2, 参与本单位担当工程的平安技术措施另定及向班组逐条进行的平安技术交底验收，并履行签字手续3, 深化现场每道工序，驾驭平安重点部位的状况，检查各种防护设施，订正违章指挥，冒险蛮干，执行要以礼服人，坚持原则，秉公办事4, 参与队长组织的定期平安检查，查出的问题要督促相关人员在期限内整改完，发觉危及职工生命平安的重大平安隐患，有权制止作业，组织职工撤离危急区域5, 发生工伤事故，要协调爱护好现场，刚好填表上报，仔细负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报状况。

六, 机械管理员的主要职责1, 仔细贯彻执行程序文件要求，充分保证机械设备的过程实力2, 落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发觉问题刚好汇报，组织人员解除故障隐患3, 严格执行各项平安, 技术操作规程，禁止违章作业, 带病作业, 超负荷作业，禁止无证操作4, 指导现场机管人员深化广泛开展红旗设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率, 利用率5, 加强设备的维护保养，使保养工作制度化七, 试验员的主要职责1, 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验2, 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求3, 按分工做好记录的限制4, 刚好沟通相关信息八, 材料员的主要职责1, 负责工程项目的物资限制，包括经单位授权对物资供应商进行评价, 实施招标选购 , 做好进场物资的验证和记录, 物资保管, 标识等2, 负责业主方供应物资的限制3, 按应急预案实施打算和响应6, 负责不合格物资的处置和记录7, 按分做好记录的限制8, 监督材料的保管和运用，刚好沟通相关信息九, 资料员的主要职责1, 实施项目的文件限制，负责项目全部文件报批, 收发, 标识, 记录, 更改等。

2, 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料3, 帮助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理4, 督促相关人员刚好提交相关记录资料，刚好沟通相关信息第3节施工组织机构的启动与运作1, 依据工程特点有针对性地组建项目班子，并且入选项目班子，一旦经过甲, 乙双方确认，他们将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求，主动着手为本工程的开工做打算工作，并且以无条件满足本工程须要为前提，未经业主同意中途将不随意变换人选2, 依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责, 权, 利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采纳现代信息管理技术及办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高，应对现场各种困难的管理问题3, 以此制定的各项目管理制度来指导, 督促, 规范每个管理人员行为，提高工作质量和效率做到项目管理“管理有序, 有章可循, 执法必严, 违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式4, 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好, 。