电力工程财务管理存在的问题及解决方法.docx

电力工程财务管理存在的问题及解决方法 摘要：随着社会经济的发展，我国的电力工程建设有了很大进展，对电能的需求也越来越大，给电力工程财务管理提出了更高要求基于此，文章结合工作实际和具体案例，对电力工程财务管理存在的问题及解决方法进行分析，从而为实现电力工程财务管理方法、管理理念的创新奠定理论和实践基础关键词：电力工程；财务管理；存在问题；解决方法引言随着我国电力企业的不断深化改革，电力企业近些年来已经越来越接近于一个普通的经营类企业在实际工作中，电力企业的自主性经营最主要的就是拥有一个好的财务管理制度，从一定程度上来说，财务管理的有效性对于企业的长远发展至关重要因此必须要从实际出发，改善企业的财务经营状况，及时找出影响企业中财务管理水平的重要因素并解决1企业财务管理和目标的概念企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。

企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益2电力工程财务管理存在的问题2.1资产管理方面的问题第一、现阶段某些电力企业财务管理系统仍然采取分散模式，这就造成了企业内部缺少必要的沟通交流，一定程度上限制了财务管理方面的协调性另外，财务管理方面缺少对应的资源共享环节，缺少必要的信息记录，影响到了领导层做出准确决策第二、目前很多电力工程采取的是分段式财务管理方式，不同项目划归到不同部门负责，例如工程项目招标、设计以及材料采购等2.2电力企业财务管理意识薄弱从在实际的工作中，电力企业的发展对于国家的经济安全稳定性造成严重的影响一般来说，这种行业都是垄断性的行业，行业内缺乏相应的竞争机制，行业的体制问题严重，企业管理层一般就比较重视企业的安全生产问题，而忽视企业财务管理建设，这就使得电力企业的财务管理制度的专业化水平比较薄弱不仅如此，很多企业的采购管理环节存在着很多的漏洞，在管理上都存在着相应的缺陷，导致企业库存紧张或者不足现象，如果不加以改善会对企业造成重要的影响。

2.3公司自身的信息化水平较为封建我们国家现在的数字化程度已经达到了很高的水平，各个领域对于电子信息的使用率也已经有目共睹尤其是对于一些技术性的企业而言，使用先进的科学技术可以说是必不可少的，我们应该去主动积极地学习一些利于本公司发展的技术，它不进对于提高生产有这很大的帮助作用，而且还是有利于公司本身的资源利用效率提高尤其是对于电力行业来说，一些软件和技术的开发都是需要资金的，甚至是当这些设备出现问题的时候，也都是需要更多的资金投入研发、管理、修复的所以，我们一定要重视起来企业的财务管理，加大对于其的重视程度3完善电力工程财务管理的解决方法3.1实施全面预算管理第一、树立电力工程全面财务预算的管理理念在实践中各电力工程项目的管理层要提高认识，积极参与并且应在对电力市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的材料采购、施工、费用等各项预算，使电力工程施工能向预算管理轨道有序、规范执行，提高电力工程项目的财务管理水平第二、监控电力工程预算的管理过程年度预算编制后，应结合本工程项目的具体实际拆分为月度预算，进行月度工程活动分析，找出施工过程和电力工程预算、结算工作的薄弱环节，以利于对应的解决对策。

每年度结束后，电力工程实施单位应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高财务管理水平3.2提高电力企业财务管理人员的综合素养在实际的工作中，电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求，及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式，注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况，让工作人员考取一些含金量较高的证书除此之外，财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考，这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献3.3对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系电力企业要想真正的做到降低采购成本，达到控制成本的目的，就要和供应商建立良好和公开透明的关系，通过公开透明的对供应商进行监督，针对产品性能、质量指标、供应指标等进行监督和检测，来实现对供应商的选择，对于不合格的产品供应商要及时的淘汰；建立和供应商的良好关系，实现电力企业和供应商的共赢状态，推动电力企业和供应商的共同发展。

电力企业对供应商实行的绩效考核制度，可以很好实现对供应商的监控，维护自身企业的经济利益，进而能促进供应商不断的自省和优化产品的性能，实现二者的可持续发展3.4针对竣工阶段的结算控制工作工程竣工结算控制的具体流程包括如下几方面：其一，编制竣工结算书面报告各单位要采取切实有效的财务管理手段，编制与实际相符的竣工财务结算方案，尽量保证数字的全面性、准确性和连贯性，达到编报及时、内容充分的最终目标其二，在资产移交环节要确保相关手续的合理合法性在工程顺利建成并通过质量检测后，项目筹建部门要依据财产移交清单，审核财务等部门基本工作其三，对资产进行复核审查、登记财务部门可以根据财产清单、移交手续等资料完成资产价值的分摊工作，最终生成固定资产卡片结语综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业因此这实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立体制本企业特色的管理体系和管理模式虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力，会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。

参考文献[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科学技术创新，2012，(01):157-158.[2]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010，(19):251-252.[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23(01):169-170.[4]黄栎.电力企业财务管理初探[J].中国市场，2011(31):68-68.[5]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场,2014(44).-全文完-。