监理工程师之土木建筑监理案例分析题库精选题库【夺分金卷】.docx

监理工程师之土木建筑监理案例分析题库精选题库【夺分金卷】第一部分 单选题(50题)1、工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求问题：1．针对事件1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序答案】：1．事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：（1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；（2）要求施工单位报送事故调查报告；（3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；（4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；（5）签发工程复工令；（6）将完整的质量事故处理记录整理归档 2、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：一批材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确定材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随机要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改错误结果，由上述隐患导致发生了安全事故问题：1、指出时间1中施工单位的不妥指出，写出正确做法2、针对时间2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4、指出时间4中不妥之处，写出正确做法答案】：1、事件1中不妥之处：施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并附工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果等资料报送项目监理机构。

2、建设单位应要求监理单位向承包单位发出暂停令，暂停施工监理机构应要求施工单位报送项目副经理有关资料，并予以审查后报送建设单位同意如果不符合要求，监理机构应书面要求施工单位派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可继续施工3、对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格4.（1）不妥之处1:施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，施工单位组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查2)不妥之处2：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥正确做法：项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位监理机构将审查批准后的专项施工方案交由施工单位实施项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工3）不妥之处3:总监理工程师未要求施工单位采取整改不妥正确做法：总监理工程师应当签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报告 3、政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费事件3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。

问题：1.针对事件1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序2.事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由3.事件2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由4.事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由5.指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由答案】：1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：(1)报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；(2)要求施工单位报送事故调查报告；(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；(5)签发工程复工令；(6)将完整的质量事故处理记录整理归档2.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任3.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式事件2中，按照《建设工程监理规范》规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。

施工单位要求支付新材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利使用费包含在材料费中4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安装费用对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳理由：施工单位与设备制造厂商无合同关系5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度事件4中，招标方案的不妥之处有：(1)采用议标方式招标理由：议标不是法定招标方式2)要求具备自有试验室理由：以不正当理由排斥潜在投标人3)中标单位与施工单位双方签订分包合同正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同 4、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件：　　事件1：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员于是，总监理工程师下达了《监理通知单》。

　　事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故　　问题：　　1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？　　2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由　　3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？　　4.就事件2中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由答案】：1.主要考核考生对专项施工方案编审程序的掌握程度　　根据《建设工程安全生产管理条例》，事件1中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施　　2.主要考核考生对专项施工方案的管理规定及专职安全生产管理人员要求的掌握程度　　事件1中，总监理工程师的做法不妥理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审并被签认，没有专职安全生产管理人员，总监理工程师应下达《工程暂停令》。

　　3.主要考核考生对紧急事件发生时是否可口头要求暂停施工的掌握程度　　发生必须暂时停止施工的紧急事件时，总监理工程师可以通过口头方式要求总承包单位暂停分包单位施工　　事件2中，总监理工程师可以口头要求暂停施工理由：在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确认　　4.主要考核考生对工程建设各参与方（建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位）质量责任的掌握程度　　事件2中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：　　（1）建设单位没有责任理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关　　（2）监理单位没有责任理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责　　（3）总承包单位承担连带责任理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务　　（4）分包单位应承担责任理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的 5、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师下达开工令后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。

事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺问题：1．事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法2．针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5．事件5中，项目监理机构组。