高速公路阳光工程实施方案.pdf

长深公路平泉（辽冀界）至承德段高速公路第三合同段阳 光 工 程 实 施 方 案路桥集团国际建设股份有限公司 长深公路平泉（辽冀界）至承德段高速公路第三合同段项目经理部 二○○九年三月十一日阳光工程实施方案一、公司简介路桥集团国际建设股份有限公司（简称“ 路桥建设 ” ，证券代码 600263）于 1999年3 月 18 日在北京设立，2000年 7 月 25 日在上海证券交易所正式挂牌上市， 注册资本 4.08亿元截至 2008 年 6 月底，公司总资产62 亿元，净资产 20 亿元路桥建设现有 2 家分公司， 3 家全资子公司， 5 家控股公司， 2 家参股公司，业务范围涵盖国内外高等级公路、特大型桥梁、市政工程、铁路、隧道、机场、港口等基础设施建设，以及 BOT、投资、物业租赁、智能电子等领域，是国内公路施工行业首家上市公司，第一批获得公路工程施工总承包特级资质的企业路桥建设具有雄厚的经营实力和强大的管理能力，在业内外享有盛誉 公司坚持品牌发展战略，在承建的工程建设项目中，创造了中国乃至世界桥梁建设史上的诸多“ 第一” ，多次荣获国家科学技术进步一等奖、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程（詹天佑）大奖、国家优质工程银质奖、全国市政金杯示范工程及省部级优质工程奖等各类殊荣。

公司近年的代表作品有厦门海沧大桥、上海东海大桥、杭州湾跨海大桥、沪蓉西高速公路四渡河特大桥、上海长江隧桥、舟山连岛工程金塘大桥、佛山东平大桥、杭州钱塘江九桥等一大批特大型重点工程路桥建设坚持科技创新， 不断提升技术创新能力， 在桥梁建筑界最具技术含量和施工难度的跨海大桥、悬索桥、斜拉桥、大型钢管拱桥、大跨径刚构桥等领域，拥有一批具有自主知识产权的核心技术 “ 火箭抛送先导索技术 ” 、 “ 强涌潮深水基础施工技术” 、 “ 加韧梁端钢管连接施工技术” 、“ 悬索桥复合式隧道锚碇施工技术” 、“ 提篮型系杆拱桥竖转技术” 、“ 外海超长桥梁关键技术研究综合应用” 等一大批新技术均处于国内外领先水平，具有显著的经济效益和推广应用价值近年来，路桥建设积极探索新的经营模式，培育新的业务增长点，产业链向上游延伸，并在施工总承包、代建制、BOT、铁路施工、海外市场等领域实现了新的突破，取得了长足进展公司始终以提高赢利能力为中心、培育核心竞争力为宗旨，优化资源配置和产业结构，力争成为一家稳健成长的优质上市公司二、承朝高速第三合同段工程概况1、总体概况本标段起讫桩号为K8+200~K15+000 ，路线起于宋杖子北，沿G101国道北坡布线，经王杖子，在杨树岭莹石矿东上跨G101国道和锦承铁路，经南台子，沿杨树岭镇南谷地布线，经肖杖子，止于糖杖子北，路线长6.243 公里。

采用高速公路双向四车道标准设计，路基宽度26（13）m ，设计时速 100Km/h 施工范围包括：路基、桥涵、互通等土建工程本标段重点工程有互通1 处，大桥 2 座另外 K10+126~YK10+680 路段为上跨 101 国道和锦承铁路的豆杖子分离，单列为第4 标段；杨树岭互通 A匝道，下穿锦承铁路的框构桥，单列为第5 标段本工程建设单位为河北承德承朝高速公路管理处，设计单位为中交第二公路勘察设计研究院有限公司， 监理单位为河北省翼民工程咨询有限公司，施工单位为路桥集团国际建设股份有限公司本工程计划日期为2008 年 5 月 1 日～2009 年 7 月 31，合同总工期15 个月，合同总造价为 117339160元2、地形、地貌及地质条件项目区域为燕山山脉的延伸地带， 属燕山地槽与内蒙古高原过渡区， 境内地形复杂，山脉纵横，河流交错项目区域内主要山系有努鲁儿虎山系、 七老图山系和燕山山系， 主要山峰有老牛山、蒲扇梁山、黑山等地势总体上为西北高东南低，东南部海拔多为400~600米，与周围山坡高差仅 100 余米或数十米山间盆地分布在河流交汇处，主要有南五十家子盆地、平泉盆地和三十家子盆地。

地貌类型可分为中低山、低山重丘、山间盆地和河谷平原四种类型项目区在构造运动史上处于地台阶段，是构造运动的相对稳定区域， 本区新构造运动表现不显著，虽然区域及附近地区有尚义－平泉深断裂、大庙－娘娘庙深断裂、平坊－桑圆大断裂、 青龙－滦县大断裂等大型区域性构造发育，但这些大断裂在近期并无明显活动迹象，在近代历史上该区未发生过源发性地震，区域地壳基本稳定不良地质现象及病害主要为崩塌、 泥石流、 路基开挖引起的顺层滑坡及堆积层滑坡、采空区等沿线地层主要由三叠系含砾长石石英砂岩夹粉砂质泥岩、侏罗系砾岩、砂岩夹泥质粉砂岩、粉砂质泥岩、页岩、第四系冲洪积、残坡积成因的卵（碎）砾石、粘土、亚粘土组成，地层结构较简单第四系覆盖层厚度一般１～10ｍ，局部路段可达20～30ｍ，部分路段基岩裸露总体而言，本路段工程地质条件较好，未发现影响路线方案可行的重大地质问题局部工程地质问题可采取相应设计工程措施可以处理3、水文及气候情况项目区以中低山、低山丘陵、坡洪积裙及山间谷地、河谷平原为主，地下水类型较简单地下水按赋存条件可分为基岩裂隙水和松散岩类孔隙水大气降水入渗为主要补给方式，排泄方式以地下水径流、河水排泄及人工开采为主。

项目区北靠内蒙高原，受高压控制影响较大，属大陆性季风气候，总的特点是春秋干旱多风，冬季干寒漫长，夏季短促，雨量充沛，昼夜温差悬殊资料显示，该区平均气温9℃，北部较南部略低一月最冷，月平均气温－8.7 ℃,七月最热月均气温24.5 ℃；极端最低气温－ 31.4℃；极端最高气温39.4 ℃；年降雨量500～650mm 左右，降雨主要集中在 6～8 月， 约占年降雨量的70%,主要表现为瀑雨形式；该区年蒸发量 1838.7mm ；年平均日照 2800～2900 小时；无霜期 150 天左右，区域最大冻土深度 1.2 米区内气候具有一定的立体性和区域性，河谷盆地与山坡上部、阴坡和阳坡之间往往有较大的差异，出现“山上山下差一候，阴坡阳坡差一旬”、 “山前不旱山后旱，沟里下雨沟外晴”等现象4、设计标准序号项目技术标准1 公路等级双向四车道高速公路2 主线设计车速100km/h 3 路基宽度26（ 13）m 4 互通立交匝道设计车速40Km/h 5 设计荷载公路－Ⅰ级6 地震动峰值加速度系数0.05 7 设计洪水频率特大桥 1/300 其他桥梁和路基1/100 5、主要工程量工 程 项 目单位数量宋仗子大桥延长米 / 座281.08/1 汽车通道延长米 / 座51.38/2 杨松分离桥米/ 座53.08/1 曹家店大桥米/ 座117.08/1 A匝道桥米/ 座264.04/1 D匝道桥米/ 座71.08/1 E匝道桥米/ 座71.08/1 通道横延米 / 座275.96/9 涵洞横延米 / 座468.03/14 路基工程挖方土方m3192218 石方m3703643 填方土方m3615633 石方m3367674 三、项目经理部组织机构我项目部在接到中标通知后，根据本工程的分布情况及特点，为确保该工程保质按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，此项工程将作为重点工程组织施工和管理，组建强有力的项目经理部，集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工。

组织一个高效、精干的项目机构来履行合同条款职责，负责与业主签定协议及组织施工项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作； 项目副经理一名， 协助经理管理项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、安全、进度落实等工作；项目总工程师一名，负责项目的全面技术、质量管理工作；施工计划负责人一名，负责合同管理，计量支付、成本测算等工作总会计师一名，负责本项目经理部财务、人事管理等工作项目经理部下设生产技术部、质检部、测量队、试验室、合约部、生产管理部、财务部、综合办公室、安全环保部技术部、质检部、测量队、试验室和安全环保部负责施工技术、安全质量、测量放样、试验检测、竣工文件等工作；合约部负责合同管理、计划统计、计量支付等工作；生产管理部负责物资采购和管理、机械设备管理及维修、保养；财务部负责人力资源管理、财务工作；综合事务部负责后勤保障、环境保护与文明施工、对外接待、地方协调与纠纷处理等工作项目经理部根据作业面划分和施工需要，拟设置三个施工工区， 10 个作业队 具体分工划分如下：路基一工区 :K8+200～K10+125.5；路 基二 工区:K10+680.5 ～ K15+000、 K13+200～K14+600（匝 道） 和 K14+600～K15+000 ；桥梁一工区 :K9+124.5 宋杖子大桥；桥梁二工区：互通区桥梁（ A 匝道桥、 E 匝道桥、 D 匝道桥、杨松分离桥、曹家店大桥） 。

互通区内设置混凝土拌和站1 座，负责供应结构物、预制梁及小型构件预制所需混凝土施工组织机构图附后四、岗位职责1、 项目经理1.1 贯彻执行国家政策和法规，确定本工程的质量、环境和职业健康安全方针和目标，确保管理体系持续改进，并对其有效性提供依据；1.2 监督和执行《质量、环境和职业健康安全管理手册》和其它《管理手册》；1.3 任命项目部各部门的人员，确定项目部组织结构，赋予职责、权限及相互关系；1.4 向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保提高顾客满意度；1.5 确保管理体系有效的内部沟通， 并确保质量、环境和职业健康管理体系的信息交流、相互沟通和协商；1.6 开展管理评审，确保管理体系适宜性、充分性和有效性；1.7 对管理体系进行策划，确保各项活动和资源满足目标要求2、 副经理、总工程师、总会计师：2.1 指导并组织开展各主管部门的质量、环境和职业健康安全管理工作；2.2 参与制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标；2.3 审核会签项目部 QEOHS 管理手册和相关程序文件；2.4 参加项目部管理评审会议 , 落实管理评审决定3、综合办公室：3.1 负责项目部文件和管理体系记录的控制管理；3.2 负责项目部办公设施、办公用品的控制管理；3.3 负责项目部对内、外相关信息的传递和处理，建立信息档案；3.4 负责职工健康管理。

3.5 代表并维护员工群众的利益，参与协调员工与单位之间的劳动纠纷关系，调解劳动争议；3.6 参与工程处职业健康安全方针的制定、危险源的辨识与评价、作业环境和条件更改的相应评审；3.7 负责劳动保护、女职工保护、员工健康的宣传，并进行监督检查4、技术部、质检部、试验室和测量队4.1 贯彻执行国家和部颁的现行施工技术规范、质量标准和有关工程承包合同、技术规范、设计文件4.2 根据路桥建设下发的科技发展规划和年度工作计划，制定本单位的实施细则并组织落实4.3 制定本单位的施工技术管理实施细则并组织落实4.4 组织编写先进技术的施工“工法” ，并督察指导、总结完善4.5 组织完成技术难度较大的工程项目的施工组织设计；组织落实“四新”技术开发计划解决项目经理部技术难题，为相关部门提供技术支持4.6 组织制定有关工程的施工技术方案和安全技术措施，并主持其技术交底4.7 主持本单位工程项目的交、竣工验收4.8 编制、申报测试仪器配置计划和报废申请，建立仪器设备校准台账并负责校验4.9 组织并参加学术交流和专业会议4.10 对采用“四新”技术的项目，直接组织或协助项目经理部进行QC 小组攻关活动4.11 组织、推荐本单位优秀科技成果并向路桥建设总部申报。

4.12 负责本单位科技信息管理、安全技术管理及环保施工技术管理工作5、生产管理部5.1贯彻执行国家施工生产相关法规，负责制订工程处施工生产制度， 建立并保持工程处《生产手册》；5.2 负责项目部施工产值计划的编制、分解下达及过程监控；5.3 负责施工产值报表的收集整理与分析，并做统计分析；5.4 负责监控重点项目形象进度及对施工单位生产组织的调研工作；5.5 负责组织项目部的年度综合检查；5.6 参与对项目部策划工作的监督指导；5.7 参与、配合对施工生产人员的培训；5.8 参与对项。