隐患排查和治理管理制度.docx

隐患排查和治理管理制度1、隐患排查的目的　为进一步加强平安生产管理，酒店应组织常常性的平安生产检查，以消退担心全因素，保证生产经营单位在作业过程中存在的平安生产、消防等危及人身平安、财产损失的隐患能得到刚好排查和有效整治，最大限度的保障来宾和员工的生命财产和人身平安，特制定本制度2、职责酒店总经理对酒店的平安检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任；各部门经理为分管平安生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负主要领导责任各主管对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向酒店平安生产主管部门、酒店领导报告保卫部是平安检查管理的职能部门，负责对本制度的执行状况进行监督、检查、考核负责对酒店平安检查的资料进行收集、汇总和建档；负责对查出的事故隐患进行登记，依据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核3、隐患排查的内容（1）查平安生产责任制落实状况2）查从业人员的平安教化培训是否符合规定3）查劳动爱护用品管理、穿戴、运用是否符合规定4）查劳动纪律执行状况5）查应急救援预案完善演练状况。

6）查隐患整改状况　（7）查平安标记设置是否符合规定8）查设备、环境防护是否符合平安要求9）查消防设施是否符合平安要求4、隐患排查的形式（1）酒店平安领导小组负责月度检查2）保卫部及各部门所开展的专项检查3）法定节假日前7天完成节假日平安大检查4）重大活动、前及活动期间的平安检查5）季节性检查由相关业务部门管理人员，依据地理和气候特点对防火、防爆、防雨、防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性检查6）日检、周检由保卫部门人员巡回检查各岗位人员应仔细履行岗位平安生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查5、隐患整改（1）酒店、部门、班组等各级平安管理人员及员工检查、巡察或工作时，对检查中所查出的隐患和问题都要逐项分析探讨，并落实整改措施2）现场能刚好整改的，马上整改，现场不能马上整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改3）对物质技术条件短暂不具备整改的重大隐患，必需实行应急防范措施，并纳入安排，限期解决4）检查所提出的问题和整改记录要分别签字、汇总并存档6、平安预料利用红外热成像仪每季度全面测试一次，刚好发觉、解决电气设备及线路隐患，确保电气设备及线路正常运行，详细检查内容、测试方法见《红外热成像仪运用规程》。

7、隐患奖惩按《北京万达索菲特大饭店平安生产奖惩制度》规定执行奖惩8、相关文件§ 隐患排查工作方案§ 综合性平安检查评分表§ 隐患台帐§ 各项检查记录§ 平安隐患预警分析表隐患排查工作方案检查方法地点/区域负责人员排查频率酒店级平安检查全部区域业主代表1次/月部门级平安检查所辖区域各部门经理1次/月专项检查重点部位、设施业主代表1次/月季节性平安检查全部公共区域工程部总监4次/年节假日平安检查全部公共区域保卫部经理7次/年专项检查全部区域保卫部中控员1次/周日常性检查全部区域保卫部警卫1次/天编制： 批准： 日期： 。