空气过滤用纺织品项目质量管理体系建立与运行_范文.docx

空气过滤用纺织品项目质量管理体系建立与运行目录一、 产业环境分析 3二、 促进两化融合，培育新业态新模式 3三、 必要性分析 3四、 项目基本情况 4五、 公司概况 9公司合并资产负债表主要数据 9公司合并利润表主要数据 10六、 质量管理体系策划内容 10七、 质量管理体系文件的编制与试运行 13八、 质量特性 17九、 质量及相关术语 22十、 质量管理发展阶段 31十一、 质量管理相关术语 42十二、 投资方案分析 49建设投资估算表 51建设期利息估算表 52流动资金估算表 53总投资及构成一览表 54项目投资计划与资金筹措一览表 55十三、 项目实施进度计划 56项目实施进度计划一览表 57一、 产业环境分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会二、 促进两化融合，培育新业态新模式推进数字化智能化制造加大关键环节数字化、网络化改造，加快先进数字设备、监测系统、智能仓储物流系统、先进制造及管理软件等推广应用在非织造布、医疗健康纺织品、土工建筑用纺织品、交通工具用纺织品、柔性复合材料及线带绳缆等领域推进数字化工厂建设。

加大智能纺织品开发推广开发能量采集与储存、数据传输技术，提升柔性传感材料可靠性开发推广体育运动、医疗健康、安全防护用智能可穿戴产品拓展智能纺织品在土工、建筑、过滤等领域应用建设工业互联网平台以共享设计、协同制造、质量追溯、供需对接为目标，在个体防护、工业过滤等领域，推进区域性、行业性工业互联网平台建设，开发行业专用工业APP，提高产业链协同制造能力和应急快速反应能力三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人任xx（三）项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展强化科技创新对产业发展的引领作用，加强产业基础、共性技术、高端替代应用创新，加大新技术应用力度，推动业态变革、价值创造和结构升级五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（待定），占地面积约19.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积23823.01㎡，其中：主体工程15091.30㎡，仓储工程5210.55㎡，行政办公及生活服务设施2223.76㎡，公共工程1297.40㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资8764.20万元，其中：建设投资6706.82万元，占项目总投资的76.53%；建设期利息86.58万元，占项目总投资的0.99%；流动资金1970.80万元，占项目总投资的22.49%。

2、建设投资构成本期项目建设投资6706.82万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5780.35万元，工程建设其他费用736.37万元，预备费190.10万元七）资金筹措方案本期项目总投资8764.20万元，其中申请银行长期贷款3533.82万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：17900.00万元2、综合总成本费用（TC）：13565.62万元3、净利润（NP）：3177.37万元4、全部投资回收期（Pt）：4.93年5、财务内部收益率：28.75%6、财务净现值：6120.37万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡12667.00约19.00亩1.1总建筑面积㎡23823.01容积率1.881.2基底面积㎡7473.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩342.402总投资万元8764.202.1建设投资万元6706.822.1.1工程费用万元5780.352.1.2工程建设其他费用万元736.372.1.3预备费万元190.102.2建设期利息万元86.582.3流动资金万元1970.803资金筹措万元8764.203.1自筹资金万元5230.383.2银行贷款万元3533.824营业收入万元17900.00正常运营年份5总成本费用万元13565.62""6利润总额万元4236.49""7净利润万元3177.37""8所得税万元1059.12""9增值税万元815.77""10税金及附加万元97.89""11纳税总额万元1972.78""12工业增加值万元6519.34""13盈亏平衡点万元5358.11产值14回收期年4.93含建设期12个月15财务内部收益率28.75%所得税后16财务净现值万元6120.37所得税后五、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：任xx3、注册资本：560万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-4-267、营业期限：2014-4-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3468.752775.002601.56负债总额2040.441632.351530.33股东权益合计1428.311142.651071.23公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9933.297946.637449.97营业利润2062.951650.361547.21利润总额1716.211372.971287.16净利润1287.161003.98926.76归属于母公司所有者的净利润1287.161003.98926.76六、 质量管理体系策划内容在GB/T19001标准5.4.2中要求，最高管理者应确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标和4.1的要求。

因此，对质量管理体系进行策划是标准中的基本要求1）质量管理体系策划的目的①确保组织能够满足顾客要求和法律法规的要求由于策划的输入应包括顾客的特殊要求和法律法规的要求，因此组织在建立相关体系文件和进行资源提供时要确保满足这些要求如东方电机厂的顾客要求其每批电机都要进行寿命测试，这时在进行质量管理体系策划时就要考虑提供必要的资源（如寿命测试设备等）②好的策划能够弥补目前体系运行的不足由于刚开始准备建立质量管理体系时需要对目前的质量管理体系进行诊断，找出在总要求（第4章），管理承诺方面（第5章），资源提供方面（第6章），产品实现方面（第7章），测量、分析和改进（第8章）的差距，从而弥补原来体系的不足③好的策划能使策划的输出文件得到更好的运行组织常存在体系文件的规定和实际操作不一致的情况，在策划时充分考虑如何把标准的要求和企业的实际运作相结合，使得体系文件既能够在企业顺畅运行，又能够满足标准要求④策划能充分运用过程方法和PDCA循环的思路，提高过程运行的有效性策划时经常考虑的问题是“过程的输入和输出分别是什么”；“过程是否明确了顺序”；“过程是否规定了运行准则”；“过程使用哪些资源”：“过程的绩效指标是什么”，这些问题有助于组织提高过程运行的有效性。

2）质量管理体系策划的内容质量管理体系策划的内容如下①制定组织的质量方针和确定质量目标②按ISO9001标准的“总要求”确定质量管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互作用③确定必要的资源和信息④确定对过程运行实施控制的准则和方法⑤将策划的结果形成文件3）质量管理体系策划的程序和步骤策划程序包括：识别产品及其要求、识别顾客、确定质量方针目标、过程的确定和质量管理体系范围的确定（对标准要求的合理删减）①识别产品及其要求，过程的结果和活动的输出均可构成产品通用产品有四大类：服务、软件、硬件和流程性材料不同的产品要求也不同，这些要求可能来自顾客，可能来自法律法规或行业惯例②识别顾客组织建立质量管理体系的最终目的是所提供的产品能满足顾客的要求，因此首先要确定谁是组织的顾客。