
质量科月工作总结.doc.docx
31页质量科月工作总结 篇一:质量管理科XX年1-12月工作总结 质量管理科XX年1-12月工作总结 质量管理科在上级领导和相关科室的帮助下,一直努力学习各项实验室知识,不断熟悉中心质量体系,积极参加上级业务主管部门培训,主要完成了以下几方面工作,现作简要总结如下 一、实验室资质和机构资质管理 一是做好实验室资质认定和食品检验机构资质认定复评审针对明年2月到期的实验室计量认证资质,根据实验室资质认定的相关要求,提前申请了省级计量认证复评审并于11月14日至16日顺利通过了专家评审计量认证项目共计394项,食品检验机构项目共计186项,合计实验室资质项目达580项 二是完成了职业卫生机构技术服务资质的换证对照安监部门的要求,中心已具备设备、人员、能力等各方面条件后,已换领了安监部门的职业卫生机构技术服务资质证书 三是重新申请并获得了放射卫生技术服务机构资质证书在向安监部门换领职业卫生技术服务资质证书的同时,重新申请了放射卫生技术服务机构资质,并经资料审核、现场评审、实地考核等环节,于8月份获得了放射卫生技 术服务机构资质证书,有效期4年中心具备了放射诊疗建设项目职业病危害放射防护评价(放射诊断)和放射卫生防护检测(普通X射线机、CT机和射线装置工作场所)资格。
二、制订质量管理工作计划,未雨绸缪部署全年工作 一是制订质量管理培训计划,不断增加知识储备年初根据中心实际需求,及时制订质量管理培训计划并上报省质量合格评定协会计划主要参加的培训项目有:检验机构内审员和监督员的继续教育、《食品检验机构资质认定评审准则》宣贯、检验机构测量不确定度培训、实验室质量保证与质量控制培训、实验室质量管理体系建立和运行培训等同时对于持有职业卫生相关资质到期人员,组织参加上级部门的继续教育培训 二是制订质量控制工作计划,实行质量控制全履盖实验室的质量控制计划牵涉到检验科、卫生监测科、体检科等相关科室,各个科室又有不同的工作内容和侧重点为此,质量控制计划在兼顾各科室特点的前提下,分别各科室制订了具体的质量控制工作年度计划,做到科室、年度双履盖 三、及时更新标准文件,确保标准现行有效 一是及时购发新标准为促进质量管理体系持续有效运行,今年更新了《霍乱防治手册(第6版)》、《医用X射 线诊断放射防护要求(GBZ130-XX)》和食品类、公共场所类新标准文件,及时编制下发 二是开展检测方法的确认根据规范要求,对于更新的标准开展检测方法的确认工作收集整理新标准的学习培训、检测报告等相关资料,填报“实验室资质认定检验标准变更申请表”在络系统进行上传并经专家审核确认。
1-12月确认了食品类和非食品类方法共计11项 四、开展日常质量监管,建立监督检查机制 质量管理工作如何贯穿于日常工作中,是建立监督检查机制的关键所在在制订质量控制计划的基础上,还开展了日常质量监管,借此进一步建立监督检查机制日常质量监管的重点是实验室各项制度的执行落实情况依据每季度一次的工作频率,1-12月共检查了3次,分别做了详细的书面记录 五、调整充实人员,增加授权签字人已申请省检验机构资质管理系统,要求增加陈君斌为中心质量管理体系的授权签字人,范围覆盖全部认证项目 六、开展质量控制管理工作 一是积极参加实验室间能力验证活动参加了浙江省质量合格评定协会、浙江省CDC、宁波市CDC、奉化市临检中心等组织的实验室能力验证活动,主要项目有:婴幼儿配方乳粉中阪崎肠杆菌、食品中金黄色葡萄球菌、水中镉 与总硬度测定盲样考核、碘盐中碘含量测定盲样考核、疟疾血片盲样考核、麻疹和风疹抗体检测盲样考核、血常规、尿常规、生化项目质控等,成绩均为优秀 二是及时开展实验室内质量控制工作 开展的检验项目有:细菌菌株鉴定、麻疹、风疹抗体检测、抗-HIV检测、水中的菌落总数、大肠埃希氏菌检测等,严格按要求开展质控工作。
现场监测的主要项目有:仪器运行检查、现场质量控制、流量类仪器比对和校准等 七、更新实验室信息管理系统 针对明年2月实验室资质有效期,经过论证、参观、学习,引进了杭州立方公司开发的实验室信息管理系统,并于6月1日起投入正式运行更新了以往的陈旧管理系统,方便实验室的质量管理和检测、设备检定等 八、开展管理体系内审和管理评审工作 根据管理体系文件规定,一年一度的常规内审工作于7月31日完成本次内审共发现8项不符合项,均为实施性不符合其中管理要求中,文件控制、合同评审和记录各占1项;技术要求中,设备和标准物质、结果质量控制、结果报告各占1项,量值溯源占2项;不符合项已全部整改完成 实验室的管理评审于XX年12月24日完成这次管 理评审共输入17项,输出3项输入项比去年的常规部分增加了2项,分别是XX年管理评审改进措施落实情况跟踪评估总结和外审不符合项整改情况报告;输出项分别是实验室硬件环境改善、科室的合理规划设置和增加食品检测项目及大类 九、明年工作思路 一是认真做好实验室资质认定复评审的整改汇总工作,及时上报省计量认证评审组 二是制订新年度的质量控制计划和业务培训计划;三是经常开展标准更新查阅,及时开展检测方法确认工作; 四是开展质量体系内部审核和管理评审工作。
二O一五年一月八日 篇二:质量管理部月度工作总结及计划模板 第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法 1.目的 为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准 2.范围 适用于质量保证QA所有人员 适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员 3.职责 质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况 4.程序 工作计划的制定 每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循SMART原则 S—specific目标一定要明确,不可含糊 M—measurable制定目标一定是可度量的 attainable目标一定是可以实现的 R—rusult based目标应是结果导向型的 T—time based执行、完成是有时效性的 工作计划制定的内容 各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定,遵循5W2H原则。
W:WHY,为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? W:WHAT,是什么?目的是什么?做什么工作? W:WHERE,何处?在哪里做?从哪里入手? W:WHEN,何时?什么时间完成?什么时机最适宜? W:WHO,谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? H:HOW,怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? H:HOW MUCH,多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费 用产出如何? 工作计划的审核 质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核 质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核 质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核 质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核 各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核,确认各项工作是否按月度分解,是否按科室、小组、执行人进行分解,工作目标是否明确 工作计划的执行 月度工作计划审核完毕后,质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施,为了保证工作目标的达成,质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查,各组组长对组内员工工作执行情况进行检查,科室负责人对各组工作进行检查,质量管理部经理对科室工作进行检查,质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总 监汇报。
工作计划的修正 在工作计划的执行过程中,随着情况的变化,原定的工作目标无法达成,各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成为了确保工作能够按时按质完成,非主观因素计划的修正不纳入月度考核,主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中 月度工作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结,总结形式已书面形式、会议形式等组成总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报 月度工作安排 质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监,提交日期为每月第一周的周一 质量保证QA及质量控制QC负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理 质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人 质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长 为了保证工作计划的实施,各科室负责人每周需召开一次周会,确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况质量管理部经理需参加各自部门的会议,质量保证QA暂定于每周周一召开部门周会,质量控制QC每周二召开部 门周会如有需要通知质量总监列会。
每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理 5.附件 质量管理部月度工作总结与计划模版(见附件1) 质量管理部周会模版(见附件2) 质量管理部月度工作总结及计划 篇三:XX年质量科工作总结 质量管理科XX年度工作总结和 XX年工作展望 XX年,质量管理科在公司及部门领导的指导下,认真贯彻公司相关文件及会议精神,紧紧围绕公司建设工程质量优良的目标,充分发挥质量人员的主观能动性,深入现场,积极监督、协调参建各方的质量控制行为,使工程质量处于受控状态质量管理科在工程质量控制中始终坚持全面质量管理,从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理,全年无质量事故发生,确保了建设工程质量阶段性目标的实现 一、XX年工作回顾 (一) 工程质量事前控制 1、施工单位质量管理保证条件的控制 质量管理科要求施工单位进场开工之前必须提供在本项目的质量管理保证条件的相关资料,进行及时、严格审查,对不能覆盖或缺陷,要求在规定时间内进行整改质量保证条件审查的具体内容如下: 1) 了解施工单位的质量意识,质量管理情况,重点了解施工单位质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。
2)贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况 3)施工单位领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等 4)施工单位现场项目经理部的质量管理体系 5)督促施工单位专职质检资质及员到位情况 6)针对本工程实际情况,编制的创优规划 施工单位健全的质量管理体系,对于取得良好的工程质量具有重要作用XX年对所有进场的施工单位的质量管理体系都进行了审查,并督促其在工作实施 2、审查施工组织设计/方案 质量管理科要求施工单位在开工之前,必须先将本项目的施工组织设计/方案向监理和业主上报,再由监理组织各方严格按照国家相关的法律法规、施工技术规范、验收规范标准等对施工单位所上报的施工组织设计/方案进行讨论、审核,广泛收集各方意见或建议,审核通过后方批准施工单位进行施工 3、见证检测单位及质量监督站的委托 1)工程开工前由XXX质量管理科主导,按照国家相关的法律法规、标准规范等委托了本项目建设工程见证检测机构,其中XXX为重庆XXX检测有限公司,XXX为XXX检测有限公司。












