供应链管理下企业通过第三方物流实施vmi策略研究学士学位论文.doc

郑州大学升达经贸管理学院毕业论文XX大学管理工程学院毕 业 论 文题 目 供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究 专业班级： 物流管理本科二班 学生姓名： X X X 学 号： XXXX 指导教师： X X 20XX年XX月XX日XX大学毕业论文供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究摘 要供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行，如帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下有客户的生产和库存信息，并对下有客户的库存调节做出快速反应，降低库存双方的库存成本目前，许多跨国公司和国内的知名制造企业都在通过3PL企业实施VMI，并享受着由此带来的提高库存周转率、降低库存成本、提高快速响应能力、实现供应链的整体优化带来的企业价值提升。

因此，研究供应链中3PL企业如何实施VMI又成为当前国内专家们关注的焦点本文研究内容分为三大部分，第一部分是理论知识介绍，主要介绍供应链环境下VMI思想及相关理论，阐述其应用于供应链管理中的重要作用，说明第三方物流企业参与实施VMI的可行性与必然性；第二部分探讨在供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI所涉及的诸方面问题最后通过日本近铁国际物流公司在中国实施VMI进行实证分析，对比中国企业，从而发现中国企业在这方面存在的问题，并有针对性地提出具体策略以及对策建议 关键词： 供应链管理； 第三方物流；供应商管理库存  The research on the strategy that enterprises implement VMI through third-party logistics under the supply chain managementAbstractVendor Managed Inventory has exerted an influence on the whole forming and development of the supply chain as a kind of supply chain stock management modes in the front in the world at present. VMI is a kind of strategic behavior between cooperative partner, it carry on stock control with system's and integration's management thought, it can make supply chain system run to optimize in step by step, Such as helping such the upper reaches enterprises as the supplier to grasp its downstream customer's production and stock information through the information, and then regulate fast reaction in making the stock with downstream customer, reduce the stock cost of both sides. At present, a lot of trans-corporations and domestic famous manufacturing companies are all implementing VMI through 3PL enterprises to enjoy the high turnover rate of stock , stock cost reducing and high respond ability brought from this, So how the 3PL enterprise implement VMI on supply chain has become present domestic experts' study focus . The research contents of this text are divided into three major parts. First part introduce theory knowledge, mainly introduce VMI thought and relevant theories under the supply chain environment, explain it applies to supply the important function in the management of the chain , prove the feasibility and certainty for third party's logistics enterprises participate in VMI implementing; The second part mainly discusses some important issues involved in enterprises implement VMI through third-party logistics under the supply chain management. Finally , it carries on real example through the empirical analysis of VMI taken by Japan Kintetsu Logistics company in China, found the existing problems of Chinese enterprises in this area, and then targeted specific strategies and countermeasures.Key Words：Supply chain management; third-party logistics;Vendor Managed Inventory目 录 1引 言 12 供应商管理库存的概念及内涵 2 2.1基本信息 2 2.2运作方式 3 2.2.1推动VMI运行的先决条件 3 2.2.2 VMI的运行模式 43企业通过第三方物流参与供应链库存管理诸问题分析 7 3.1 供应链库存管理的重要性 7 3.2第三方物流企业实施VMI战略的利弊分析 84 企业通过参与第三方物流实施VMI的实证分析 9 4.1 在VMI 模式下公司的VMI 仓库设置 10 4.2 物流运作的具体实施方案 10 4.3 近铁国际物流公司实施VMI 的条件 11 4.3.1 先进的信息系统,提供信息平台 11 4.3.2 VC公司信息的获得 12 4.3.3 和海关系统的连接 125 对比日本近铁国际物流公司，中国企业通过第三方物流参与供应链库存管理存在的问题分析 12 5.1 对VMI理解不深 13 5.2 信息技术应用水平不高 13 5.3 预测水平不高 13 5.4 信息共享程度不高 13 5.5 信任有待加强 146中国企业在供应链管理下通过第三方物流实施VMI的具体策略及对策建议 14 6.1第三方物流企业实施VMI的具体策略 14 　 6.1.1第三方物流企业通过专业和系统优势可以有效帮助供应商降低运输成本 14 6.1.2 第三方物流企业可以通过信息优势，促成供需买卖双方之间更好的合作 15 6.2 中国企业在供应链管理下通过第三方物流实施VMI的对策建议 16 6.2.1 建立供应链上企业之间库存管理合作模式, 加强供应商和分销商之间的合作关系, 提高合作效率 16 6.2.2 规范供应链企业成员的信任机制 16 6.2.3 根据自身发展特色, 开发相应软件 16 6.2.4 鼓励和推动第三方物流企业的发展 17 6.2.5 相关政策的配套 177 结束语 17论文致谢 20第 I 页1引 言 长期以来, 流通中的库存都是各自为政, 每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存, 正因为如此, 就不可避免地产生需求的扭曲现象, 即所谓的牛鞭效应。

这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动, 对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的, 而传统的库存管理方法很难改变这种状况, 于是近年来, 在国外出现了一种新的供应链库存管理方法------Vendor Managed Inventory(VMI) 这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式, 体现了供应链的集成化管理思想, 它适应市场变化的要求, 是一种新的有代表性的库存管理思想 作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式,VMI 对整个供应链的形成和发展都产生了影响它的核心思想是把客户的库存决策权代理给供应商, 由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力, 从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式, 以实际的或预测的消费者需求作补货的依据, 减少了多方预测而导致的重复次优选择, 消除了传统方法中需求信息从分销商向供应商传递过程的放大和扭曲, 大大降低了牛鞭效应的影响 在VMI 管理系统中, 供应商与零售商建立伙伴关系, 两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准, 供应商根据这些数据和信息再依据预先制定的存货水准对零售商进行补货。

在连续补货的环境下, 供应商不再是被动地执行零售商的订单, 而是主动地为零售商补货或提出建议性的订单, 以降低补货成本, 提高供货速度和准确性, 降低库存水平 VMI 不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间, 较早得知市场准确的销售信息, 而且可以最大化地降低整个供应链的运做成本, 对于制造商来说, VMI 允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存, 完成补货循环, 将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻对于分销商和零售商而言,VMI 可以让他们拥有少量的, 甚至逼近零库存成功地应用VMI, 能为参与合作关系的各方在时间、成本、服务等方面提供更多新利益 VMI 不同于以往任何库存优化的模型与方法以往的库存优化理论和方法都是站在使用者的角度, 而VMI 是把库存控制的决策权交给了供应商, 因此,VMI 对供需双方都是一个挑战 VMI 的实施改变了一般的管理模式, 它需要新的计算机系统的支持库存信息的管理在VMI 中具有重要意义, 仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求, 必须依靠先进的信息技术, 建立起VMI 运行平台 外国企业在VMI 的实施过程中, 通常会引进。