监理员、监理工程师岗位职责.docx

监理员的工作职责：1、安全监理员是工程安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在工程工程监理过程中行使工程安全生产监理的职责2、安全监理员应认真贯彻执行《建立工程安全生产治理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、标准标准，做好安全生产的宣传训练和监理工作3、安全监理员有权参与施工组织设计〔方案〕和安全技术措施打算的审查工作，并对执行状况进展监视检查4、安全监理员应做好日常安全巡察检查工作，把握安全生产动态5、安全监理员应参与监理安全旬检活动，做好安全活动记录6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗状况，对特别工种人员无证上岗状况有权制止7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；觉察存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应准时总监理工程师汇报； 状况严峻的，应当要求施工单位临时停顿施工，并马上向总监理工程师汇报8、安全监理员应监视检查施工单位安全整改通知的落实状况对整改通知回复单内容有权进展核查，对未到达整改要求的，有权要求连续整改，并将核查状况向总监汇报监理人员工作守那么：1、维护国家的荣誉和利益，依据“守法、诚信、公正、科学”的准那么执业。

2、执行有关工程建立的法律、法规、标准、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责3、努力学习专业技术和建立监理学问，不断提高业务力量和监理水平4、不以个人名誉承揽监理业务5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供给等单位兼职6、不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法7、不收受被监理单位的任何礼金8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项9、坚持独立自主的开展工作一、工程监理在施工阶段的协调治理工作1) 治理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的治理制度通过治理以削减施工 中各专业的协作问题，建立以甲方、监理工程师、工程经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、工程经理，首先要全面了解、把握各专业的工序，设计的要求这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位建立问题责任制度，建立由治理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度，在责任制度的根底上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和乐观性建立严格的隐蔽验收与中间验收制度隐蔽验收与中间验收是做好协调治理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更简洁觉察，同时也最简洁解决和补救通过各部门的认真检查，可以把问题削减到最小2) 组织协调:建立特地的协调会议制度，施工中甲方、工程经理应定期组织进展协调会议，解决施工中的协调问题对于较简单的部位，在施工前应组织特地的协调会，使各专业队进一步明确施工挨次和责任3、准时总结阅历教训作为监理工程师，要擅长不断地总结工作中的阅历教训施工中协调局部的常见问题包括: 电气局部与土建的协调；给排水与建筑构造的协调；建筑的外表、功能与构造的关系； 各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求；各关心专业之间的协调等4、提高监理人员业务水平、综合素养产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分在搞好治理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解把握培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患二、工程监理在把握工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资把握（1） 、承受设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位承受先进技术，降低工 程造价；（2） 、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进展评价，通过技术经济指标的计算、比 较与分析，选取最合理的方案；（3） 、推行限额设计。

2、招标阶段帮助业主选择最正确承包商（1） 严格以批准的设计概算为把握目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，帮助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务2） 坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查施工队伍的素养， 将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起打算性的作用同时确定合理的工程合同价款坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度把握和结算工作起到肯定的乐观作用监理工作必需符合合同要求，必需在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赐予的支付都符合合同的要求在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正合同治理是把握和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增加合同治理意识，完善合同条款格外重要3） 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成局部因此，在监理过程中，不行无视这一局部，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价3、竣工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作1、建立健全质量保证体系，加强合同治理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量治理是否 2、质量监控事前预防，施工操作事先指导（1） 、对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查和把握，首先要求施工单位在人员配备、组织治理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强治理，明确对材料的质量要求和技术标准。

针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”〔即 要有质保书、合格证，还要有材料复试报告〕，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，准时请退出场将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，承受目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进展检查，然后随机抽取焊接试件进展试验，合格前方可进展验收对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细那么要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求， 有试验报告的前提下，再审核混凝土的协作比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全浇筑的施工方案和施工程序是否可行如哪一道工序不符合标准、标准要求，马上通知施工单位质检人员组织整改，进展治理2） 、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会 议，加强质量治理意识，明确在施工过程中，每道工序必需执行“三检”制，且有公司质监部 门专职质监员签字验收然后经监理人员验收、签字认定，方可进展下道工序的施工〔3〕、严格把好隐蔽工程的签字验收关，觉察质量隐患准时向施工单位提出整改。

在进展隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字， 并填写好验收表单递交监理然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收3、动态把握，事中认真检查在工程施工过程中进展质量把握，是现场监理与质监部门的重要不同之处对工程监理 工作生疏不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、标准、标准进展施工这样往往使一些质量问题已经消灭，甚至还要返工我们在质量把握中是改静态检查变为动态把握主要抓住以下几方面1） 、加强治理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工状况，多看施工图，生疏设计哪些是重要部位；手勤，觉察问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查消灭的质量隐患要常提示，对施工队要经常交底； 脑勤，生疏图纸，动脑筋想措施来保证工程质量在工作方式、深度上要求做到“严”〔严格 按施工标准要求施工，严格检查把关〕、“准”〔处理问题要坚决、准确，要以数据为说话依 据〕、“细”〔工作中细心，自理事情要细致〕、“实”〔做到一件事要实实在在，亲自去做，去 检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建立单位、施工单位解决实质性的技术难题〕。

对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全 天候的、24 小时跟班旁监，觉察问题准时处理2） 、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”工程依据工程工程的规模，工程特点和技术要求，从实际需要动身，确定监理理由要治理的工程当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、构造的尺寸，称计协作材料重等3） 、现场巡察，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡察，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避开今后消灭类似质量问题4、事后验收，准时处理质量问题（1） 、质量把握中最终的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师准时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改并协作有关单位准时提出解决的方案，将问题处理从而到达既保证工程质量又不影响工程进度，避开了不必要的经济损失2） 、针对重要分部项工程同工序依据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱 、梁板砼的流程图，标明施工挨次，便于验收时消灭质量事故时进展缘由分析。

产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进展实质性处理，准时提出合理可行的处理意见或 方案，而不去强调事故的责任的缘由这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员，不讳疾忌医，准时暴露出监理工程师无视的地方，与监理方亲热协作，共同提高工程质量。