内科护理年度工作总结模板（3篇）.doc

内科护理年度工作总结模板我科本着“病人至上，真诚奉献;以人为本，开拓创新办院宗旨，并率先开展了“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动圆满的完成年初制定的任务目标现就____护理工作总结如下：一、____心内科护理管理目标完成情况如下：____到目前为止基本完成年初制定的任务指标，并率先开展了“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动，大大提高护理人员的服务意识，使护理质量有了进一步的提升，为开展空姐式示范岗奠定了基础在介入诊疗方面，急诊冠状动脉成形术和支架置入术的开展，为更好的挽救患者的生命开放了绿色的通道独立完成冠状动脉成形术和支架置入术，成功的为2名三支血管病变的患者置入了支架，开创了又一个里程碑单腔和双腔起搏器的独立完成又一次开创了先河，除颤起搏器及三腔起搏器的临床应用都使我们的护理上了一个新台阶护理人员至目前完成5篇论文，均发表于省级以上期刊年初制定的护理目标中绝大部分均达标，但在护理人员培训、护理安全意识等方面还需继续努力二、具体实施细则（一）以制度为标尺，用人文做基础科室的各项制度明确，利用护理例会加强学习，并监督落实同时规范了流程，让每位护理人员针对相应流程提出合理化建议，更好的应用于临床。

在我科率先开展的“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动中，护理人员各抒己见，很快使工作步入正轨我科向来本着用制度来约束人，用情感来激励人，用氛围来感染人的原则让每一位护理人员做到有章可循，快乐工作，快乐生活在人员短缺的情况下，顺利完成各项任务认真落实护理人员对各种制度知晓率，保证100%知晓二）以提高护理质量中重心，争创病人信得过科室1、在提高护理质量方面（1）充分调动每位护理人员的意识，加强护理质量相关方面学习，发挥了科室质量小组的作用，坚持每周考核二次，不定时考核的原则发现问题及时整改，使今年护理质量有了很大的提高2）护士长充分利用了“五查房”、节假日查房，及时发现问题及时给予解决，并制定有效的改进措施，持续改进如在同一问题上连续两次出错，加大考核扣分，并与奖金挂钩3）认真学习每月护理部和科室检查中出现的问题，查找原因，规范流程，落实改进，跟踪评价4）落实了激励机制，在每个月的质量检查中，问题少或没问题者奖金中适当给予奖励，问题多者或不按原则办事者给予罚款5）充分听取每位护理人员的意见建议，在护理质量方面护理人员能踊跃提出合理化建议，充分体现了人性化管理2、强化了护理安全，为护理质量建立了保障。

1）组织护理人员认真学习相关知识，护士长带头学习相关的法律法规知识，把工作做细做扎实2）加强平时考核，遇到隐患，集中讨论分析，制定相应措施，以确保护理安全每月的三基考核中均要有相关内容，以提高安全意识3）树立多年来的传统，严格执行相关制度，对新入科的同志进行教育，共同分析学习以前的案例，激发了每位人员的安全意识但个别护理人员安全意识仍待提高三）建立合理的培训，从思想上到行动上努力落实，使护理人员有了很大的进步1、落实业务能力培训（1）认真制定了培训计划，针对不同人员量身制定培训计划，坚持落实到位形成专科护士培训的流程，在原有专科护士的基础上今年培训了3名护理人员，使之成为科室骨干2）认真落实了每月“三基”的学习与考核，落实专科技能培训与考核，达到预定目标，不仅强化了理论知识，还加强了动手能力针对病人反映个别护理人员静脉输液穿刺一次成功率低，开展了互帮互助组，经验传授组等，先后在24小时动态心电图的佩戴、心电图描记等方面有了很大的进步3）坚持每月业务查房，有针对性的查坚持每周业务学习一次，认真落实晨会提问根据科室新业务、新技术的开展，制定学习计划，并认真落实2、构建合理梯队，打造优秀团队。

1）今年培养专科护士3名根据职称和能力，为其制定了相应的学习计划，指定其参与科室的管理、业务培训等活动，逐步培养成为一名合格的专科护士根据科室的需求培养了CCU护士1名采取送出去学习和院内学习的原则2）利用传帮带的优良传统，一帮一的方式对新入科的护理人员从科室氛围，到技能操作，到言行规范进行帮带培训，使新护理人员很快进入角色，融入这个集体科室氛围团结，人际关系好工作中时时处处涌现出互帮互助的景象，集体荣誉感强烈四）加强科室文化建设，使科室具有凝聚力只有当科室成为员工发挥能力的舞台，才能使员工充分展现自己的聪明才智本着这个理念我们挖掘各位员工优势，发现其优点，充分利用，摈弃其不足使他们的才能得到发挥，找到了归属感在今年开展的“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动，充分发扬团队精神，树立以科为荣，以院为荣的思想，为患者提供周到，热情的服务，把病人当成是自己的亲戚和朋友在思想上，每位护理人员均能应用换位思考的原理，以病人为中心，以优质服务的标准要求自己，充分发挥每位年青人的能动性，进取性，学习先进事迹，先进人物，注重小节，不断提升服务科室每月征求护理人员意见，定时召开座谈会，听取病人的意见和建议。

科室领导不断加强自身学习，严格要求自己，起到表率作用到目前收到感谢信15封，锦旗9面，全年满意度不断提高，随访无一例投诉的五）不断提高服务能力，满足患者的需求1、开展了“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动，“护士长直通车”，并筹备开展“空姐式示范岗”2、注重细节，完善各项护理，落实无缝隙护理牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的原则，服务于病人开口前3、逐步提高每位护理人员的沟通能力，通过沟通好的同志现身说法，学习相关内容等来提高今年分别选派3人做基础护理和健康宣教，收到良好的效果六）落实教学工作，加强新业务新技术的开展1、配合开展新业务、新技术有：（1）急诊冠状动脉成形术和支架置入术的护理;（2）经桡动脉支架置入术;（3）开展了“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动;（4）除颤起搏器及三腔起搏器的护理2、配合完成科研两项：（1）科室的一项，待鉴定2）护理二项《开展空姐式护理示范岗对提高护理服务的探索》和《温开水在留置导尿的男性患者尿道口护理中的观察》3、落实教学工作，专人负责，护生进入科室，进行入科、出科考核平时不定时考核，每位学生能扎扎实实的学到东西，全面掌握了心内科的相关知识。

并因人施教，不断加强带教老师的能力，让每一位学生都能学到知识月份为56名学生提供了学习的氛围并能因人施教，限度的让他们吸收知识4、论文，全年论文发表篇数5篇七）其他在物资保管，仪器维护方面，能定期清点，无浪费加强仪器的维护，定时检查，保养降低消耗，不断提高经济效益加强计划生育工作，做好女工工作，继续保持包头市巾帼文明示范岗的光荣称号坚持卫生大清扫工作，保证了每月两次坚持每日清扫，随时清扫，保持病房清洁、卫生八）整改措施1、在护理人员培训方面（1）鼓励学习，通过参加自学考试，成人教育等，拓宽知识面同时科室要创建学习氛围，使其投身其中2）加强考核，利用晨会提问，平时抽查，进行考核3）加强每位护理人员的“三基”和技术的培训，并和年终的干部考核和奖金挂钩，使她们有紧迫感2、在护理安全意识方面（1）加强学习相关法律法规知识，从思想上重视，态度上端正，行动上准确2）加强相应案例学习，从中吸取教训，引以为鉴3）从入科开始有计划的进行培训，做的好的进行现身说法4）培养敏锐的观察能力，及时发现隐患3、在服务方面（1）加强主动服务意识，不断提高护理人员素质;（2）继续落实人性化服务措施，加强沟通能力，应用换位思考，不断提高护理人员的服务能力（3）把自己当作病人在医院的亲人和朋友。

4）护士长深入病人中了解病人最需要解决问题，及时解决，护士长每周进行1次满意度调查，并把存在问题及时解决，及时反馈内科护理年度工作总结模板（二）“勇于创新，改善无限”;____年护理部密切围绕医院工作中心开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质、卓越的护理服务品牌;紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进;护理部现将全年工作总结一、贯彻“管理有理、管理有情、管理有度、管理从严”的管理原则，通过多层面、多渠道、多形式、人性化的沟通模式，营造和谐、创新，富有激情的工作氛围实施小时不间断管理，护理部正、副主任周六、周日对全院各科室进行护理查房，其它工作人员周一至周五值班到晚点，在迎接卫生部、卫生厅反商业贿赂专业治理及医院管理年检查期间，每晚安排名护理部人员在急诊科协助指导天;每晚安排名护士长在：—：时段进行全院性质的夜查房;实施护士长月报表制度（内容：护理纠纷件/月、护理差错件/月等），杜绝差错事故，确保信息畅通整体护理分组，在全院全面开展，从亲切热情的入院指导到清晰明了的健康教育，责任明确，落实到人，服务到位，使病人真正体会到自己的“中心”位置和整体护理的好处，广大患者对此称赞有佳，真正做到了用技术吸引患者，用服务留住患者。

以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改进为目标，成立护理质量监控组（共分为组，护理文件组、病房管理组、整体护理组、感染监控组、技术操作监控组），将各项检查指标量化，每月组织全面、细致的护理质量检查，细化到供应室器械的刷洗质量达标;将检查结果进行排序，在护士长例会上给予通报前、后各名科室名单，达到了激励护士长的管理水平，增强科室团队凝聚力的效果全院护理查房示范，由心胸外病房、心内二病房示范执行，以点带面，全院铺开，各科室每月进行一次护理查房，由护士长主持，有效地纠正了临床“重操作轻沟通”“只有沟通形式，没有沟通实效”，提高护理人员临床技术水平，以个体高质量促进整体质量的提高为确保护理工作安全、协调地进行，确保满足患者的服务需求，对于一些工作量大、重患多的科室护理部要求夜间增加双班或断班，制定了各个护理单元人力配置原则，合理调配护理人力资源，发挥最佳的效能准确的了解临床科室对于护理工作的需求，及时弥补不足，提升服务水准;月初护理部组织召开外科系全体护士长协调会，规范术前准备工作，提高手术室接台效率;月日晚，到夜间护理组进行调研规范工作流程，提升工作质量给予全院各科室主任、护士长、全体护理人员、病人发放了对此进行了专题报道。

夜间护理组负责全院临床科室夜间及节假日的入院病人、急诊陪检护送如：胸透、ct、化验、b超等辅助检查，为住院病人夜间节假日取送化验标本，取送药品、血制品等工作，平均日间（节假日）工作量为-次，夜间为次左右，铃响就是命令，病房随叫随到，为临床护理工作提供了直接支持作用，把时间还给护士、把护士还给患者，服务于患者，真正实现“一站到位”的服务，“无缝无隙”的流程以“打造温馨穿刺月，春风抚面暖人心”为主题参与到医院春风行动中，并向全院护理人员发放了此次活动的倡议书，号召四院护理人以积极姿态，抓住机遇，迎接挑战，全面提升护理服务质量贯彻“高标准，精细化，零缺陷”的质量标准;护理人员为病人静脉穿刺时，要求达到一针见血，做到治疗前有呼声，操作后有温暖声，各项操作准确无误，把病人的痛苦降低到最小不仅要关心患者的病情，更关心患者的心情”，在原有“全程无缝无隙人性”就诊服务基础上，实现“一医一患”的门诊管理模式，分导诊护士主动热情地为患者进行疾病的健康宣教，缓解患者在候诊过程中的烦躁情绪，提高患者的有效就诊率充分尊重患者的隐私权、知情权、选择权，对于新入院的病人责任护士在分钟内到病人床前，做自我介绍及入院宣教，推行护士长征询意见制度，护士长在病人入院分钟内看望病人;每日晨间护理时间护士长还会为患者提供医疗收费等相关内容的咨询解疑，把个性化的护患沟通服务做到实处。

以人为本，以患为尊”，细节服。