SOPRMV1.0如何编写产品规划书.doc

应用软件组如何编写产品规划书文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作 者：{作者}完成日期：{完成时间}版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注 目 录 1 文档介绍 51.1 文档目的 51.2 文档范围 51.3 读者对象 51.3.1 需求评审小组成员 51.3.2 项目经理 51.3.3 系统设计人员 51.3.4 系统开发人员 51.3.5 系统测试人员 51.4 参考文档 51.5 术语与缩写解释 52 产品规划总述 52.1 什么是产品规划 52.2 产品规划的工作内容 62.3 网龙公司产品规划的注意事项 63 产品概述 73.1 市场分析 73.1.1 产品的背景 73.1.2 产品的市场概述 73.1.3 产品的市场需求 73.1.4 产品的市场定位 73.2 产品的发展规划 73.2.1 产品的发展蓝图 73.2.2 产品的版本规划 73.2.3 里程碑规划 83.3 产品研发规划 83.3.1 需求分析 83.3.2 产品设计 83.3.3 研发计划 83.4 市场营销规划 83.4.1 产品上市计划 83.4.2 产品手册 83.4.3 市场推广 83.5 可行性分析 83.5.1 产品竞争力分析 83.5.2 资源要求及保障能力 93.5.3 风险分析及对策 93.5.4 经济效益分析 93.6 总结 91 文档介绍1.1 文档目的 说明编写这份文档的目的。

1.2 文档范围本文档的范围在于如何1.3 读者对象产品规划人员1.3.1 需求评审小组成员1.3.2 项目经理1.3.3 系统设计人员1.3.4 系统开发人员1.3.5 系统测试人员1.4 参考文档1.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释（更多，参考附加文件）2 产品规划总述2.1 什么是产品规划产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程2.2 产品规划的工作内容产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有：　　（1）研究　　产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等　　（2）沟通　　产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个软件生命周期　　（3）数据收集与分析　　产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。

　　（4）提出产品发展的远景目标　　产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划2.3 网龙公司产品规划的注意事项鉴于网龙公司已经很很多正在运作的产品线，因此出于整体、全局的考虑，重点考虑以下： Ø 与公司现有产品的应用整合Ø 调查公司现有可重用的资源，以正确估算产品的资源计划3 产品概述 着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果3.1 市场分析3.1.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？ 3.1.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。

3.1.3 产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业 3.1.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体 （注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响 ） 3.2 产品的发展规划3.2.1 产品的发展蓝图 描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图 描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分 分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置； 产品规划书 3.2.2 产品的版本规划 每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别， 并且在每个版本中都应该有突出的卖点一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点…… ） 3.2.3 里程碑规划里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定3.3 产品研发规划3.3.1 需求分析产品的需求规格说明书---技术需求分析3.3.2 产品设计主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；3.3.3 研发计划 研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；3.4 市场营销规划3.4.1 产品上市计划制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容（月计划，年计划） 产品规划书。

3.4.2 产品手册 包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求3.4.3 市场推广 制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略3.5 可行性分析3.5.1 产品竞争力分析 从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的 SWOT 分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析3.5.2 资源要求及保障能力公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容3.5.3 风险分析及对策Ø 研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案；Ø 市场变化风险及对策；Ø 外来竞争对手的介入及对策等；Ø 资金筹措风险及对策；3.5.4 经济效益分析Ø 产品的生产成本分析产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本Ø 项目的产品定价分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略；Ø 产品的预期生产规模及销量依据上面市场需求分析的估算 产品规划书Ø 预期的经济效益分析(投入回收期,估算)3.6 总结。