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SPIN大单销售模式 （初级版）,业务二部 贺广利,,,,,,,,左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影,A,B,C,D,1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.,2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.,3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.,4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.,提示： 答案不是三角形，你应该自己解决提示： 答案不是三角形这个问题的世界记录是七秒钟,,,解决了吗？,你还需要多长时间？,一,二,三,人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？,SPIN技巧和传统销售技巧不同之处：,传统的技巧偏重于如何去说，如何按自己的流程去做 SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户，使客户完成其购买流程SPIN大单销售模式的起源,SPIN的开发者是Huthwaite公司，这家公司专注于销售领域的培训、咨询和研究，SPIN是Huthwaite公司通过对35000个销售案例进行广泛的调查和研究开发出来的而目前，SPIN已经与传统销售技巧并列，越来越成为500强公司的标准销售训练内容之一,要解决的问题,1.美容院老板不愿意打款 2.顾客意识到了自己的问题,但不买我们产品,托辞说“有自己的调理方法” 3.专家和辅销意识到了顾客的问题但是顾客自己没意识到 4.以前坐过诊了,现在不想再合作,SPIN提问式销售技巧就是四种 提问的方式：,Ｓ：Situation Questions 情景性问题（现状问题） Ｐ：Problem Questions 难点性问题 （困难问题） Ｉ：Implication Questions 暗示性问题（牵连问题） Ｎ：Need-Payoff Questions 解决性问题（效益问题） SPIN是以无形产品或大额产品销售为基础, 利用自己的专业知识， 与客户建立信任为原则， 以发现客户隐含需求为中心的销售模式,而采取顾问式销售的方法来达成最终的商业目的.,一、情景性问题,什么是情景性问题：询问关于买方现存的 事实状况的问题 ①、这个工厂平均每周的产量是多少？ ②、你的美容院有多大面积？ ③、你对你的客服系统满意吗？ ④、你有几个美容师？ ⑤、你认为你美容院现在的品项结构合理吗？ ⑥、你对目前这种电脑的配置满意吗？,,询问情景性问题的目的目的： 与客户接触时,找出现状问题是为了了解客户可能存在的不满和问题， 因为客户一般不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。

了解客户现状问题的途径就是提问，通过提问来把握客户的情况比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备，买了多长时间，使用的情况怎么样”之类的问题，用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题 销售人员只有去了解、去发现，才可能获知客户现在有哪些困难背景性问题是要为难点性问题做铺垫,,如何更有效的使用情景性问题 提出情景性问题是了解客户需求的基础 在一次会谈中使用的情景性问题越多，成功的可能性越小由于情景性问题提问相对容易，一般的销售员很容易犯一个错误，就是情景性问题问得太多，使客户产生一种反感和抵触情绪所以要简洁描述你的情景性问题，以便于他们可以帮助买放把你看着问题的解决者，而不是检查官 在见面之前一定要有准备，以便你不会问随处可得的基本事实和基本信息，这些信息可以事先通过其他渠道进行调查和了解 你的情景性问题要能得到在那些最能发现你可以开发成明确需求的难题方面的重要信息，最好是事先策划好你的背景性问题产品/服务：自动存储系统 客户：XX 产品/服务：唯伊传说 客户：XX 潜在的买方难题（你可以解决的）： 潜在的买方难题（你可以解决的）： 存储能力不足 要问的背景性问题： 要问的背景性问题： 现在使用的是什么类型的存储系统？ 共存储多少不同种类的货物？ 平均的补给时间是多长？ 高峰期有多少产品要补给？ 可能的信息来源： 可能的信息来源： 仓库管理者 分销服务的小册子,练习,,,什么时候问情景性问题,低风险区域： 高风险区域： 新的客户或者当事人 销售周期的末期 销售周期的初期 不相关的业务领域 当背景发生变化时 过多的使用,二、难点性问题,什么是难点性问题：针对买方现在面临的问题、困难或不满所提出的问题 ⑴、在控制产品质量方面您有困难吗? ⑵、重新招募技术熟练的人好招吗? ⑶、在训练美容师的操作手法技巧方面您有困难吗? ⑷在深挖和提升老客户的消费欲望方面感到满意吗? ⑸、在怎样更好的维护老客户的客情关系方面您有什么很好的方法吗? （6）、对于妇科炎症你有什么好的方法去解决吗？,询问难点性问题的目的,揭示买方的暗示或者隐藏需求,弄清买方的困难和不满,分担、了解对方的难题 需求是一切销售的根源，没有需求就没有销售，而需求来源于显存的困难、问题或者对现状的不满，只有挖掘出这些需求并且使这些需求越清晰明确，对方越有可能购买。

如何有效的使用难点性问题,所问的难点性问题可能引申出的买方的困难或不满是你能够解决的 难点性问题是将客户潜在需求进行初步开发的过程即使你看的很清楚，若客户看不到，则需求仍不存在寻找你的产品能解决的问题，即顾客的隐性需求 在常规的销售中，提出难点性问题后就会直接要求顾客购买产品，而在 SPIN大单销售中并非如此，所提的困难仅仅是客户的隐藏需求，不会直接导致购买行为，所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程 难点性问题会扫对方的兴吗?,,,,练习,策划你自己的难点性问题： 背景： 潜在的且 你的产品能 要问的难点 解决的难点问题： 性问题 ：,,,,,什么时候问难点性问题,低风险区域： 高风险区域： ⑴、销售周期的初期 ⑴、敏感区域 ⑵、在重要方面 ⑵、买方最近重大 ⑶、在你可以提供 的决定 的对策方面 ⑶、买方已经用了 你的产品或服务,三、暗示性问题,什么是暗示性问题：询问买方的难点、困难或不满 有可能造成的结果和影响的问题 （1） 增加员工的工作负担对你主要员工的流失有什么影响? （2）、主要员工的流失影响了客户生意的反应速度吗? （3）、很多项目需要压货对你美容院的现金流有影响吗? （4）、资金流不畅会不会对整个美容院的运行带来不稳定因素和更高的风险？ （5） 、教一个美容师熟练掌握一套手法技巧需要多久？ （ 6）、你的睡眠质量好吗？,询问暗示性问题的目的目的：,在整个销售周期中占有至关重要的作用，是强有力的 开发需求的工具 积聚买方难题的严重性,开发买方难题的透明度或力度,开发出暗示需求,以便于把他们变成明示需求. 让客户想象一下现有问题带来的后果 引发客户思考更多的问题扩大难题的影响，把 一个难题与其他难题联系 在一起,如何有效的使用暗示性问题,策划 ① 改变你称述暗示问题的方法 ②使用多变的不同类型的问题 ③把你的问题联系在一起。

具有专业知识,练习,难 难 难 难 题 题 题 题 暗示 暗示 暗示 暗示,我的车太旧了！！,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,那会导致 那会导致 难 难 难 难 题 题 题 题 暗示 暗示 暗示 暗示,我的车太旧了！！,,,,,,,,,不可靠,不方便,错过开会,恶劣的形象,,,更多次的修理,多余的成本,失去生意,,,,,,,什么时候使用暗示性问题,低风险区域： 高风险区域： 当难题很重要时 在会谈的过早阶段； 当难题不很清晰时 有你不能解决的暗示； 当难题需要重新 敏感区域 定义时,四、解决性问题,什么是解决性问题：解决性问题是为客户提供了一种解决之道、询问买方卖方提供的对策的价值或意义的问题 解决性问题的特点及目的: ⑴、注重对策的效益而不是难题,提问是为了明确需求,使买方说 出你的对策所带来的利益 ⑵、在渠道销售中和成功的关联度非常大 ⑶、可增加解决方案的接受度，并且能够得到客户正面、有益建设性的评价。

（4）、明确价值问题与传统的销售有一个深刻的对比：说服与被说服当客户自己说服自己的时候购买自然水到渠成,例：,⑴、如果我们能消除你的过季产品的成本,那么每年你们将节约多少钱? ⑵、”我们速度更快的系统可以帮助你减轻目前生产的瓶颈问题”取而代之用问问题的方式:“我们速度更快一点的系统可以如何帮助你呢?” ⑶、“我们的项目无需美容师的操作手法可以有效的降低你的人工费用成本” 取而代之:“如果无须美容师操作手法可以节省你们多少人工费用呢?” （4）、你觉得零风险的合作方式能给你带来什么好处？,如何有效的使用解决性问题,使用相关联的策划---提前策划客户的哪些潜在需求是你的产品可以解决的 使用要多引伸，清楚化，具体化，例如： （1）、这将如何帮你节约时间？ （2）、这如何帮你减少成本？ 取而代之： （1）、你如何使用节省下来的时间？ （2）、无需美容师售后服务而节约下来的成本，可以使你在其它地方的有效投入增加多少呢 ？,,,提出解决性问题的最佳时机是：在你描述对策之前,并且在用暗示性问题开发了买方难题的严重性之后.,低风险区域： 高风险区域： 当对策在其他方面也 有效益时 当买方必须经过第三方 会谈中过早使用 评判决定时,,,,情景性问题,Situation question,,可建立客户资料,难点性问题,Problem question,,隐藏性需求,所以……,美容院（或顾客）会透露出,,,,暗示性问题,它是籍由……,发展出来的,Implication question,Need-payoff question,……使美容院（或顾客）更能感受到 问题的真实性或严重性,解决性问题,导致,导致,,明确需求,,,陈述方案（证实能力）,所以……,美容院（或顾客）会陈述出,,,,,,,,,,,美容院老板不打款 不信任 做过的很多项目 都不用先打款 对公司 对项目 对个人 言行举止、 不信任 不信任 不信任 衣着等 公司影响力 觉得项目、产品无特色; 不够,没听说 对坐诊模式、产品效果 过公司或者 及安全性的怀疑;对项目 项目 安全性的怀疑;邀约问 题;对专家专业度及能 力的不信任;对口服产品 的反感;,,,比较分析,,,,,,,,,,,,,,,专家（辅销）意识到了顾客的问题 但是顾客自己没意识到 情景性问题引出亚健康概念 暗示性问题扩大严重性 解决性问题,证实能力,,,,以前坐过诊了,现在不想再合作 一、觉得利润不大,没赚到钱 二、认为我们的项目损害了他的客情关系 A、使用后的效果不如预期的理想 产品效果 B、没有跟进,导致顾客使用不当或。