信息宣传制度5篇.docx

信息宣传制度5篇信息宣传制度第1篇 第一章总则 第一条为进一步规范公司宣传工作，内聚人心，外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度 第二条公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围 第二章宣传的原则和纪律 第三条公司宣传工作的原则 宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则为此，在宣传工作中必须注重： (一)导向性把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展;有利于加强公司的精神文明建设;有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工艰辛创业，开拓进取;有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定;有利于建立和谐公司 (二)真实性宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道 (三)先进性宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。

(四)时效性宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述 (五)激励性广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通 第四条各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量 第五条各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布 第三章宣传工作内容和组织 第六条公司宣传报道工作的主要内容包括： (一)宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况;宣传公司“双文明”建设的成果 (二)宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动 (三)宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和 (四)宣传报道公司党委重要会议、重大活动及公司领导重公司改革发展的重要信息要讲话、重要文章 (五)宣传报道公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及群众组织工作重要情况和典型 (六)公司对内宣传。

加强职工教育，提高职工政治思想、法律法规、道德素质，开展社会主义精神文明建设活动 (七)公司对外宣传积极介绍公司在旅游方面的特色、旅游优势、新景点、新项目、新设备、新服务以及改革建设的新成果等 (八)宣传阵地的建设建设并管理好公司内宣传栏、“XXXXX”简讯等宣传阵地，不断建设和利用新载体(例如“我们XXXXXX”的职工群)，丰富新平台借助社会媒体，开展新闻宣传和广告宣传，建立良好的媒体合作渠道 (九)公司将在全体员工中开展“好点子”信箱征集活动同时，要求各分公司、各部室要高度重视，周密部署，发动全体干部职工积极参加征集活动，挖掘更多“建设性、针对性、可操作性强”的合理化好点子，促进企业的快速发展 1、征集内容：“好点子”信箱征集活动主要是以促进公司发展、提高公司经济效益、培养员工队伍为中心，同时欢迎全体干部、职工积极参与，提建议、出点子、献妙策，为公司更好更快的发展奉献自己的一份力量 2、征集方式：将需要提交的“好点子”以电子文件的方式发送到我公司指定的“XXXXXX好点子信箱”(拼音的第一个字母)电子邮箱中：#url#或投入到公司门卫处的“好点子”信箱。

(十)宣传队伍的建设各分公司、各部门要确定各自的通讯员，并踊跃提供各类宣传信息和线索，撰写各种宣传稿件 第四章宣传工作的管理 第七条公司宣传工作实行以总经理统一领导，党委为主、党政共管，综合办公室作为公司新闻宣传工作的具体执行、协调管理部门 第八条各分公司、各部门须指定专人负责公司宣传稿件写作、信息的收集等相关宣传工作事务 第九条要在会议或活动结束后二个工作日内完成宣传稿件的撰写，所有外发稿件必须经各分公司及各部门负责人审阅后，交由综合办公室送公司分管领导和公司总经理审阅，并签署同意意见后方可公开发布 第十条新闻媒体的采访和约稿外界媒体对公司领导的采访，由公司综合办公室根据新闻单位的采访要求及采访提纲，报经公司主要领导同意后，安排采访事宜采访内容需经公司综合办公室审核并报被采访领导审定或者由公司领导委托相关部门审核后方可登载 第十一条新闻媒体采访公司有关部门、公司所属分公司，由公司综合办公室根据新闻单位的采访要求及采访提纲，报经分管新闻宣传工作的公司领导同意后，安排采访事宜采访内容经被采访部门负责人、分公司领导审定后，交由综合办公室送公司分管领导和公司总经理审阅，并签署同意意见后方可登载。

第十二条为增强宣传工作意识和提高公司的宣传工作水 平，对“优秀通讯员”、“宣传工作积极分子”和有奉献者予以奖励 信息宣传制度第2篇 第一条为进一步加强和规范局信息宣传工作，调动全局干部职工撰写信息的积极性，结合实际，制定本制度 第二条县招商局信息宣传工作在信息宣传工作领导小组领导下开展，实行统一协调管理、全员共同参与的工作体制 第三条实行落实信息采集、报送责任制各科室按照职能分工，负责本科室宣传信息文稿的起草，各科室负责人为信息宣传第一责任人，其他同志也要积极采写信息稿件实行定时信息采写制度，对于每人参加的各类活动，要于参加活动的次日完成信息撰写并及时报审各科室每月至少完成2篇稿件 第四条实行信息报送审批制各科室形成宣传、信息稿件后，报分管领导审定，由分管负责人对其涉密及文字等内容开展审核把关 第五条在宣传文稿中，不得涉及尚未对外公开发表的有关领导内部讲话、指示，局内文件、数字和其他内部资料等信息及正在研讨中的重要方针、政策问题和工作部署 第六条实行重要动态信息反应制度上级招商部门重要会议召开或重大决策出台后，相关科室应在3个工作日内报送贯彻落实的动态信息；县委、县政府、县招商局召开重要会议、开展重要活动、出台重要文件、作出重要决策部署后，相关科室要在1个工作日内报送有关工作的动态信息；对全年重点工作任务进展情况，相关科室要视情况随时报送动态信息；突发的重要信息要当日上报；综合类、调研类信息5个工作日内上报。

第七条加强信息管理对以县招商局名义向上级招商部门、同级政府和重要新闻媒体报送的宣传信息实行把关审核制所报送的一般信息由分管领导审定，重要信息须经单位主要领导审核后上报 第八条加强局机关政务网站建设，增大信息数量，提高信息质量，及时全面反映全县招商工作情况鼓励和支持信息宣传员向其他新闻媒体投稿 第九条信息宣传工作人员必须增强信息敏锐性，认真做好信息的采集工作注重在信息综合、分析、提炼和加工上狠下功夫，从动态中把握规律，从苗头中发现倾向，开发出具有一定深度、服务于决策和指导工作的信息 第十条实行定期通报制以科室为单位，分人员每季度通报一次信息的报送及采用情况（包括新闻媒体采用情况） 第十一条评比奖励条件 （1）信息工作先进科室：科室分管领导重视信息工作；信息员相对稳定，信息灵敏快捷，信息采编、报送及时全面，积分居前列；重大事件、重要情况无迟报、漏报，上报信息无失实现象 （2）信息工作先进个人：热爱宣传信息工作，对信息工作精益求精，有较强的政策水平和业务能力；信息工作成绩突出，采编上报的信息数量多、质量高 第十二条加强组织领导。

局机关成立以主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的信息宣传工作领导小组，专门负责局信息宣传工作的谋划、组织及检查指导 第十三条加强检查敦促领导小组将不定期召开会议，分析研究和通报信息工作进展情况，总结经验，查找差距，切实解决工作中存在的问题，提出工作建议和措施，确保信息宣传工作取得实效 第十四条本制度由局办公室负责解释 信息宣传制度第3篇 第一章总则 第一条为了进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及推进公司长足安康发展，特制定本方法 第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象 第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”;严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，开展对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动;宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。

第四条适用范围： 本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等 本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体开展的宣传报道;以公司主办的新闻传播媒介为载体，开展宣传，各分(子)公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体开展的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容 第二章管理机制 第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制;公司设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理;各事业部、分(子)公司、各职能部室配备兼职通讯员一名 第三章部门职责 第六条对外宣传 负责对外宣传工作，协调外部媒体关系 围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施 负责对外宣传工作新闻发布工作 负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。

指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作 统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局 第七条对内宣传 负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，开展业务指导，对重大宣传报道开展审核 建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材 的收集、筛癣加工、传递和反应等日常工作 针对公司在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研报告 每年按照公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施 对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道 建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核，并发放稿酬(附件1：稿酬标准) 负责对公司新闻宣传工作开展年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励 第八条各单位职责 公司各单位对内宣传工作，业务上承受新闻中心指导，每年组织人员积极参加新闻中心组织的通讯员培训。

各单位宣传。