创业计划书范文提要（资料）1.docx

创业计划书范文提要（资料）1 　　创业计划书要求提出含有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性　　创业计划可许可一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业），包括领域不限，全部行业如商业、制造业、服务业等均可　　对创业计划书的最关键要求是计划书必需含有较强的可行性、可操作性　　一．内容要求 ：　　1 ．计划摘要　　计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华计划摘要涵盖了计划的关键点，以求一目了然，方便读者能在最短的时间内评审计划并做出判定　　计划摘要通常包含以下内容：企业介绍；关键产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求情况等　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思绪，新思想的形成过程和企业的目标和发展战略其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和专长等企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用在这里，企业家应尽可能突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象　　在计划摘要中，企业还必需要回复下列问题：（ 1 ）企业界所处的行业，企业经营的性质和范围；（ 2 ）企业关键产品的内容；（ 3 ）企业的市场在那里，谁是企业的用户，她们有那些需求。

　　摘要要尽可能简明、生动尤其要具体说明本身企业的不一样之处和企业获取成功的市场原因　　2 ．产品（服务）介绍　　产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特征；关键产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预计；产品的品牌和专利　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出具体的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白通常地，产品介绍必需要回复以下问题：　　（ 1 ） 用户期望企业的产品能处理什么问题，用户能从企业的产品中取得什么好处？　　（ 2 ）企业的产品和竞争对手的产品相比有那些优缺点，用户为何会选择本企业的产品？　　（ 3 ）企业为自己的产品应采取何种保护方法，企业拥有那些专利、许可证　　（ 4 ）为何企业的产品定价能够使企业生产足够的利润，为何用户会大批量地购置企业的产品？　　3 、人员及组织结构　　有了产品以后，创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的主要确保所以，风险投资家会尤其 重视对管理队伍的评定。

　　企业的管理人员是互补型的，而且要含有团体精神一个企业必需要具有负责产品设计和开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才另外，在这部分创业计划书中，还应对企业对企业结构做一简明介绍，包含：企业的组织机构图；各部门的功效和责任；各部门的责任人及关键组员；企业的酬劳体系；企业的股东名单，包含认股权、百分比和特权；企业的董事会组员；各位董事的背景资料　　4 、市场预计　　市场预计首先要对需求进行预计；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否能够给企业带来所期待的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态怎样？影响需求全部有哪些原因？其次，市场预计还要包含对市场竞争的情况——企业所面正确竞争格局进行分析：市场中关键的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业估计的时常拥有率是多少？本企业进入市场回引发竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等　　在创业计划书中，市场预计应包含以下内容：市场现实状况综述；竞争厂商概览；目标用户和目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等　　风险企业对市场的预计应建立在严密、科学的市场调基础上风险企业所面正确市场，原来就有愈加变幻不定的、难以捉摸的特点。

所以，风险企业应尽可能扩大搜集信息的范围，重视环境的预计和采取科学的预计手段和方法风险企业家应切记的是，市场预计不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最关键原因之一　　5 、营销策略　　营销是企业经营中最富挑战性的步骤，影响营销策略的关键原因有： （ 1 ）消费者的特点；（ 2 ）产品的特征；（ 3 ）企业的本身情况；（ 4 ）市场环境方面的原因最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益原因　　在创业计划书中，营销策略应包含以下内容：（ 1 ）市场机构和营销渠道的选择；（ 2 ）营销队伍和管理；（ 3 ）促销计划和广告策略；（ 4 ）价格决议　　对创业企业来说，因为产品和企业的著名度低，极难进入其它企业已经稳定的销售渠道中去，所以，企业不得不临时采取高成本低效率的营销战略，如上门推销，大打商业广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售　　6 、制订计划　　创业计划书中的生产制造计划应包含以下内容：产品制造和技术设备现实状况；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改善计划　　7 、财务计划　　财务计划需要花费较多的精力来做详细分析，其中就包含现金流量表，资产负债表和损益表的制备。

流动资金是企业的生命线所以企业在初创时，对流动资金需要有预先周详的计划损益表反应的是企业的赢利情况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反应在某一时刻的企业情况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况已经可能的投资回报率　　财务计划通常要包含以下内容：（　　1 ）创业计划书的条件假设；（ 2 ）估计的资产负债表；　　[1][2] 估计的损益表；现金收支分析；资金的和使用　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考有市场的数据、价格和营销方法所以，它要自己预计所进入市场的成长速度和可能取得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者而准备进入一个已经有市场的风险企业则能够很轻易地说明整个市场地规模和改善方法风险企业能够在取得目标市场的信息基础上，对企业头一年的销售规模进行计划　　企业的财务计划应确保和创业计划书的假设一致实际上，财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等等全部是密不可分的要完成财务计划，必需明确下列问题：　　（ 1 ）产品在每一个期间的发出量有多大？　　（ 2 ）什么时候开始产品线扩张？　　（ 3 ）每件产品的生产费用是多少？　　（ 4 ）每件产品的定价是多少？　　（ 5 ）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？　　（ 6 ）需要雇佣哪几个类型的人？　　（ 7 ）雇佣何时开始，工资预算时多少？　　8 、投资回收方法　　9 、机遇和风险　　二、整体要求　　1 、创业计划书是否显示出你含有管理企业的经验。

　　2 、创业计划书是否显示了你有能力偿还借款　　3 、创业计划书是否显示出你已经进行过完整的市场分析　　4 、创业计划书是否轻易被投资者所领会　　5 、创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于企业创业计划书的封面，投资者首先会看它为了确保投资者的爱好，计划摘要应写得引人入胜　　6 、创业计划书是否能在文法上全部正确　　7 、创业计划书能否打消投资者对产品 / 服务的疑虑　　注：提要的内容内涵盖制造业，服务业和商业，参赛者按创业的所在行业之需，选择对应内容