智能型健身器材项目ERP分析_参考.docx

泓域咨询/智能型健身器材项目ERP分析智能型健身器材项目ERP分析目录一、 公司简介 1公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 项目基本情况 3三、 从闭环MRP到MRPI 6四、 从ROP到ERP的演化过程 7五、 ERP的定义 8六、 投资方案分析 13建设投资估算表 15建设期利息估算表 16流动资金估算表 17总投资及构成一览表 19项目投资计划与资金筹措一览表 20七、 项目规划进度 21项目实施进度计划一览表 21一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：邓xx3、注册资本：1000万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-6-287、营业期限：2013-6-28至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18291.6314633.3013718.72负债总额10961.198768.958220.89股东权益合计7330.445864.355497.83公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39203.8931363.1129402.92营业利润9411.527529.227058.64利润总额7932.926346.345949.69净利润5949.694640.764283.78归属于母公司所有者的净利润5949.694640.764283.78二、 项目基本情况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。

三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约80.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资38668.08万元，其中：建设投资31464.89万元，占项目总投资的81.37%；建设期利息703.87万元，占项目总投资的1.82%；流动资金6499.32万元，占项目总投资的16.81%六）资金筹措项目总投资38668.08万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）24303.42万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14364.66万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：71000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：57698.32万元3、项目达产年净利润（NP）：9716.39万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.40%5、全部投资回收期（Pt）：6.21年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27570.32万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡53333.00约80.00亩1.1总建筑面积㎡93923.93容积率1.761.2基底面积㎡33599.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩387.162总投资万元38668.082.1建设投资万元31464.892.1.1工程费用万元27643.132.1.2工程建设其他费用万元2921.662.1.3预备费万元900.102.2建设期利息万元703.872.3流动资金万元6499.323资金筹措万元38668.083.1自筹资金万元24303.423.2银行贷款万元14364.664营业收入万元71000.00正常运营年份5总成本费用万元57698.32""6利润总额万元12955.19""7净利润万元9716.39""8所得税万元3238.80""9增值税万元2887.40""10税金及附加万元346.49""11纳税总额万元6472.69""12工业增加值万元23090.34""13盈亏平衡点万元27570.32产值14回收期年6.21含建设期24个月15财务内部收益率18.40%所得税后16财务净现值万元11749.21所得税后三、 从闭环MRP到MRPI在闭环MRP基础上，如果以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理系统，则可以利执行MRP用MRP的功能建立采购计划。

生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制订、修订主生产计划表，并将其不断细化设计部门不再孤立地设计产品，而是将改良设计与以上生产活动信息相联系进一步，将以上一切活动与财务系统结合起来：将库存记录、工作中心文件和物料清单用于成本核算的依据；根据由MRP得到的采购信息，建立应付账，根据销售信息，建立合同和应收账，把应收账与应付账同总账相关联，在此基础上产生各种报表在上述过程中，系统的信息共享程度和业务范围不仅超越了开环MRP的物料计划范畴，也超越了闭环MRP的生产管理范畴，使生产、销售、财务、采购和工程技术紧密地结合在一起，组成了一个包括销售、制造和财务等功能的全面生产管理集成优化系统，这就是制造资源计划为了避免名词的混淆，物料需求计划称作狭义MRP，而制造资源计划称作广义MRP或MRPII在MRPII逻辑流程图中，包括了决策层、计划层、执行层等企业经营计划及生产中物料需求和生产能力需求的基础数据和主要财务信息其中，经营计划是MRPI的起点，它根据市场需求和企业现有条件，确定企业的产量、品种、利润等指标根据经营计划制订包括产品销售计划，各种物料、资金、人工等在内的需求计划，进而制订出企业的具体生产计划，确定生产何种产品及生产产量和投产时间。

在制订生产计划的同时还须对生产能力进行平衡，以保证生产计划能够实际完成然后，根据生产计划制订产品生产计划，规定每种产品的生产数量和生产时间流程图中的业绩评价，是对MRPI系统绩效进行评定，以求进一步提高和改善业绩四、 从ROP到ERP的演化过程让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式虽然解决了何时订、订多少的问题，但是没有考虑物料的相关需求事实上，大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时，就从ROP演化到开环MRP，即Inputs—Process—OutputsMRP当把能力需求加入到物料需求计划，同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后，就从IPOMRP进化到CLMRP不过，CLMRP的局限性在于，没有考虑运营系统中其他职能的集成当立足于各项职能的集成时，就发生了质的变化，其结果不再是单纯的物料需求计划，而是制造资源的集成解决方案但是仅限于此，仍然有其局限性资源的整合仅限于企业内部，没有站在价值链的高度实现内外部资源的集成考虑到内外部资源的集成，也就走上了ERP的正确轨道总结起来，从ROP到ERP是物料管理逐步提升的过程五、 ERP的定义ERP是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术，对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理，从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。

定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统通过ERP，新的管理理念得以实现，这种新的管理理念体现为以下三个过渡：•“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡；•从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡；•从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡ERP所集成的专业管理功能包括：经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等二、ERP系统的特点归纳起来，ERP系统有以下四个特点1）集功能之大成ERP系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体2）可对市场做出快速响应由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路，借助最先进信息技术的应用，能够对市场做出快速响应3）面向供应链ERP系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理4）适用范围广不但适用于多品种小批量生产类型，还支持项目类型和大批量流水生产类型从生产模式上说，不但支持按库存生产模式，而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式三、ERP的功能模块ERP集成了企业各项职能管理，如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。

任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系，厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营四、ERP系统建设的基本步骤ERP几乎成了企业经营管理的标准配置企业在规划建设或改造升级ERP系统时，必须遵循一定的步骤1）企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干，以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系，确定核心业务的起点、终点，识别并确认企业的管理重点此外，还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因2）确定项目预算如果项目预算充分，可考虑一步到位，实现各项功能的集成如果预算不充分，应根据企业的实际需求，描准核心业务及管理重点同时，考虑系统的扩展性3）系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系世界知名品牌的供应商的系统固然好用，但是，如果企业的业务比较特殊，就应选择那些专门为本行业开发的系统一方面，可以最大限度地减少二次开发；另一方面，有典型的企业应用实例可以借鉴事实上，最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统4）系统开发与数据上线运行任何一个企业的ERP系统，均需要进行二次开发系统开发的关键是业务或工艺设计。

为顺利完成系统开发，应营造一个能够充分沟通、交流的环境，以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计数据上线运行主要包括以下内容•数据上线和数据核对，按照规。