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1011-1战略1112核心能力与SWOT本文 rfl C32847045733 贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳建议您优先选择TXT,或 下载源文件到本机查看企业战略管理（十一）十一）主讲：魏军主讲：资源评估资源使用与控制比较研究资源均衡评价 确认关键事件 了解战略能力通过研究外部环境，通过研究外部环境，公司确定：司确定: 它们可能会选择做什么通过研究内部环境，通过研究内部环境，公司确定：确定：它 们能做什么1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己年［开 篇案例］发明的专利技术批量生产摄影干版，发明的专利技术批量 生产摄影干版，这就是伊士曼柯达柯达第一季度净亏损1. 15亿美元核心能力:柯达将核心能力集中于技术核心能力，公司的前身 1883年：伊士曼发明了胶卷，公司的前身核心能力，伊士曼发 明了胶卷，摄影行业发年柯达将核心能力集中于技术核心能力，称 之为“战略技术”它们构成竟争优势的来源，称之为“战略技 术”，它们构成竞争优势的来源，生了革命性的变化随着柯达照 相机在1888年推出，伊 年推出，生了革命性的变化随着柯达照 相机在 年推出在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先。

在此 技术上柯达的目标是必须保持世界领先例士曼奠定了摄影大众化 的基础几经变化之后，士曼奠定了摄影大众化的基础几经变化 之后，伊士曼卤化银材料技术就是柯达的战略技术的公司在1892 年更名为伊士曼柯达公司，柯达的净亏 年更名为伊士曼柯达公司 的公司在女n,卤化银材料技术就是柯达的战略技术卤化 在截至3 刀31日的这一财季在截至 年更名为伊士曼柯达公司刀口的这 一财季，日的这一财季 年成立以来，自1880年成立以来，柯达一 直在全球影像行业中保持领 年成立以来银是照和中的关键物质， 损为1・15亿美元，每股亏损为美分这 亿美元，美分损为银 是照相中的关键物质，是成像过程有效的光敏 亿美元 每股亏损为 40美分先地位 催化剂柯达通过开发新型卤化剂，催化剂柯达 通过开发新型卤化剂，有效提高了 一业绩好于去年同期，笫一季度, 一业绩好于去年同期，2007第一季度2004年，柯达销售额达亿 美元，在《第一季度，财富》年柯达销售额达133亿美元 财富》 全球 彩照清晰度亿美元，彩照清晰度500强中排名笫强中排 名第411名强中排名第名柯达的净亏损为1・51亿美元，每股亏 损为 亿美元，柯达的净亏损为 亿美元—业界—科技时代—新浪网另一类技术柯达称Z为“可行技术” （enabling另一类技术柯 达称Z为“可行技术” technologies）.,）。

这些技术是竞争获胜必 须的技technologies）o这些技术是竞争获胜必须的技53美分美分作为世界上最大的影像品牌么一，作为世界上最大的影 像品牌之一，柯达在过去一百但并不构成竞争优势，术，但并不构 成竞争优势，因此在此方面柯达的多年的时间里一直主要依靠摄影 胶片业务支撑发展多年的吋间里一直主要依靠摄影胶片业务支撑 发展吋目标是不比竞争者差，也不必自控目标是不比竞争者差, 也不必口控例如，至今日，数码相机、数码影像慢慢替代了胶片，O 例如至今口，数码和机、数码影像慢慢替代了胶片，形成了，测量 卤化银颗粒上少量染料的技术，卤化银颗粒上少量染料的技术，此 技术是制造可《财富人生》叶新的大众市场新的大众市场再 生卤化剂的重要技术，但不是竞争优势的來源长期以來柯达对传 统胶片技术和产品的眷恋与依赖，长期以來柯达对传统胶片技术和 产品的眷恋与依赖，再生卤化剂的重要技术，但不是竞争优势的來 源莺：柯达风暴（上）由于对于现有技术带來的现实利润和新技术带來的未來利润之 间的过渡和切换时机把握不当，使柯达陷于“利润之间的过渡和切 换时机把握不当，使柯达陷于“积 重难改”船大难掉头”的窘境 重难改”、“船大难掉头”的窘境。

视频-优酷视频-观 看第三节核心能力为什么有些企业的竞争优势相当持久，为什么有些企业的竞争 优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？些企业只能得 到短期的优势？普拉哈徳和哈默将这个问题归结为企业是否具有 一种特殊的能力，他们称Z为核心能力有一种特殊的能力，他们 称之为核心能力核心能力已经成为当今最为流行的概念核心能 力已经成为当今最为流行的概念核心能力理论是美国战略管理学家普拉哈德、核心能力理论是 美国战略管理学家普拉哈德、哈 默於1990年在《哈佛商业评论》上 发表的《1990年在 默於1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公 司核心能力》一文中最早提出的，其后，心能力》一文中最早提出 的，其后，核心能力理论 在理论界和工商界得到广泛应用在理论 界和工商界得到广泛应用一、核心能力的含义：核心能力的含义：“核心能力是组织中的积累性学识，积累性学识，特别是关于 如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识机结合多 种技术的学识 普拉哈德、哈默普拉哈德、普拉哈德核心能力的识别：二、核心能力的识别:一种能力要想成为核心 能力，必须是“能力，必须是“从客户 的角度出发，角度出发，是有价值并不可替代的；可替代的；从 竞争者的角度出发，度出发，是独特并不可模仿的。

仿的1、有价值的能力——核心能力具有市场价值、能为核心能力具有市场价值、核 心能力具有市场价值消费者带来价值创造或价值附力口案例：案例：索尼的核心能力是微型化，索尼的核心能力是微型化，它给用 户的利益是随身携带它给用户的利益是随身携带沃尔玛的核心 能力是其釆购、沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物流 管理，信息化和强大的物流管理，它 给用户的利益是更低的价格 给用户的利益是更低的价格2、 稀有能力、——指那些极少数现有或潜在竞争指那些极少数现有或潜在竞 争 对手能拥有的能力对手能拥有的能力案例：案例：戴尔用來塑造并发展商业 模式的能力模式的 能力3、 难于模仿的能力、——是其他企业不能轻易建 是其他企业不能轻易建 立的能力 立的能力英特尔公司的核心能力是持续不断的快速的推出新一代功能更 强大的芯片大的芯片英特尔公司首席执行官贝瑞特-视频- 优酷视频-观看4、 不可替代的能力——指那些不具有战略对一一指那些不具有战略对等资源的 能力等资源的能力5、 可转移的能力、——核心能力可使企业拥有进入相核心能力可使企业拥有进入 相 关市场的潜力，关市场的潜力，衍生出一系列 新的产品和服务 新的产品和服务。

佳能公司在图像显示技术方面的核心能力技术方面的核心能 力作为战略能力的核心竞争力作为战略能力的核心竞争力资源生产过程的投入核心竞争力一种战略能力来源能力一组资源的整合是否满足标准YES NO能力一组非战略资源的整合三、 核心能力的表现在实践中，各个公司所表现出來的核心能力多种多样：在实践 中，各个公司所表现出来的核心能力多种多样：生产高质量产品的技能创造和操作一个能够快速而准确地处理 客户定单的系统的诀窍新产品的快速开发提供很好的售后服务的 能力选择良好的零售地点的技能开发受人欢迎的产品的革新能力 采购和产晶展销的技能在重要技术上的特有知识研究客户需求和 品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系同客户就产品的新 用途和使用方式进行合作的技能综合使用多种技术创造•个全新的 产品的能力综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力四、 核心能力的培育手段1、 知识和人才 正成为关键的资产和核心能力的源泉2、 通过组织设计获得竞争优势建立共同愿景扁平化组织 学习型组织 知识管理创新力塑造 跨职能多部门的团队决策与管理的改进 企业文化奖励制度3、 与拥有互补优势的公司组成战略联盟4、兼并收购拥有公司 所需专长的企业第四节 综合分析SWOT分析法SWOT分析法通过研究外部环境，通过研究外部环境，公司确定：司确定: 它们可能会选择做什么通过研究内部环境，通过研究内部环境，公司确定：确定：它 们能做什么一、 SWOT分析法SWOT分析法一种对企业外部环境中存 在的机会、在的机会、威胁和企业内 部条件的优势、部条件的优势、劣势进行 综合分析，综合分析， 据此对备选的战略方案做出系统的评价，战略方案做出系统的评 价，最终选择出最佳策略的方 法。

二、 SWOT分析法的基木步骤SWOT分析法的基木步骤资源评估企业外部环境分析，企业外部环境分析，列出环境中的机会（和威胁（出环境中的机会（0）和威胁（T）企业内部能力分析, 企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）绘 制SWOT矩阵，这是一绘制SWOT矩阵SWOT矩阵，个以环境中 的机会和威胁为一方，个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部 能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵方的二维矩阵进行组 合分析，Step 4进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，一 种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是：采取的策略组 合是：组合；组合；组合；W—T组合:W—0组合；S—T组合； 组合S—0组合Step 1 Step 2资源使用与控制比较研究资源均衡评价确认关键事件了解战略能力Step 3科尔尼咨询公司（A. T. Kearney）::科尔尼咨询公司 全球著名 管理咨询公司个人SWOT分析是在职业咨询中常用的一种分析方法SWOT分析 是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好 和职业机会的有用工具通 过它，您会很容易知道自己的个人优点 和弱点在哪里，并但您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道 路的机会和威胁所在。

其中s代表strength （优势），W代表 weakness （弱势）,0 代表 opportunity （机会）,T 代表 threat （威胁）, 其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素我的swot分析—耘淡风清—新浪博客下次课内容：SWOT分析请同学们按照以前案例课 的模式，在课下通过小组 讨论对口己 创业的公司进行SWOT分析，做出PPT在下次课上台展示要求: 必须通过使用内、外部环境分析工具来得出结论，其中PEST分析、 五力模型、价值链分析是必须要用的PPT封面写出班组、姓名和 学号参考格式：参考格式：。