木塑复合材料项目管理组织结构的确定.docx

木塑复合材料项目管理组织结构的确定目录第一章 项目基本情况 3一、 项目名称及建设性质 3二、 项目承办单位 3三、 项目实施的可行性 4四、 项目建设选址 5五、 建筑物建设规模 6六、 项目总投资及资金构成 6七、 资金筹措方案 6八、 项目预期经济效益规划目标 7九、 项目建设进度规划 7第二章 宏观环境分析 9第三章 公司概况 10一、 公司基本信息 10二、 公司主要财务数据 10第四章 行业背景分析 12第五章 项目管理组织结构的确定 13一、 项目管理组织的基本原理 13二、 工程项目管理组织的建立步骤 28第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称木塑复合材料项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人覃xx（三）项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。

在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，占地面积约90.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积120619.15㎡，其中：主体工程69400.80㎡，仓储工程28425.60㎡，行政办公及生活服务设施12914.35㎡，公共工程9878.40㎡。

六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资44700.66万元，其中：建设投资37048.12万元，占项目总投资的82.88%；建设期利息386.45万元，占项目总投资的0.86%；流动资金7266.09万元，占项目总投资的16.25%二）建设投资构成本期项目建设投资37048.12万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用31656.81万元，工程建设其他费用4306.16万元，预备费1085.15万元七、 资金筹措方案本期项目总投资44700.66万元，其中申请银行长期贷款15773.62万元，其余部分由企业自筹八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：85000.00万元2、综合总成本费用（TC）：71132.31万元3、净利润（NP）：10112.62万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.10年2、财务内部收益率：16.43%3、财务净现值：10841.88万元九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。

十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡60000.00约90.00亩1.1总建筑面积㎡120619.15容积率2.011.2基底面积㎡36000.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩386.912总投资万元44700.662.1建设投资万元37048.122.1.1工程费用万元31656.812.1.2工程建设其他费用万元4306.162.1.3预备费万元1085.152.2建设期利息万元386.452.3流动资金万元7266.093资金筹措万元44700.663.1自筹资金万元28927.043.2银行贷款万元15773.624营业收入万元85000.00正常运营年份5总成本费用万元71132.31""6利润总额万元13483.49""7净利润万元10112.62""8所得税万元3370.87""9增值税万元3201.73""10税金及附加万元384.20""11纳税总额万元6956.80""12工业增加值万元24221.31""13盈亏平衡点万元38187.99产值14回收期年6.10含建设期12个月15财务内部收益率16.43%所得税后16财务净现值万元10841.88所得税后第二章 宏观环境分析区域生产总值达xx亿元，同比增长xx%。

规上工业增加值达xx亿元，增长xx%固定资产投资达xx亿元，增长xx%社消零达xx亿元，增长xx%外贸进出口达xx亿元，增长xx%，其中出口增长xx%发展的协调性、匹配性进一步提升xx个镇全部进入全国xx强村组集体纯收入增速创十六年来新高xx年是全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”的收官之年，做好各项工作意义重大，影响深远xx年区域经济社会发展的主要预期目标为：今年要优先稳就业保民生，城镇新增就业xx万人，城镇登记失业率控制在xx%左右，居民消费价格涨幅控制在xx%左右；R&D投入占比提高至xx%；单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降，努力完成“十三五”规划目标任务第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：覃xx3、注册资本：1430万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-3-227、营业期限：2012-3-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事木塑复合材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17990.8814392.7013493.16负债总额8329.216663.376246.91股东权益合计9661.677729.347246.25表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入52200.2641760.2139150.19营业利润7964.386371.505973.28利润总额7035.965628.775276.97净利润5276.974116.043799.42归属于母公司所有者的净利润5276.974116.043799.42第四章 行业背景分析木塑复合材料(Wood-PlasticComposites，WPC)是国内外近年蓬勃兴起的一类新型复合材料，指利用聚乙烯、聚丙烯和聚氯乙烯等，代替通常的树脂胶粘剂，与超过50%以上的木粉、稻壳、秸秆等废植物纤维混合成新的木质材料，再经挤压、模压、注射成型等塑料加工工艺，生产出的板材或型材主要用于建材、家具、物流包装等行业目前，我国木塑复合材料的上市公司主要有2家，分别是国风塑业和南京聚隆。

本文对从木塑复合材料上市公司的业务布局、业绩对比及业务规划进行全方位对比木塑复合材料(Wood-PlasticComposites，WPC)是国内外近年蓬勃兴起的一类新型复合材料，指利用聚乙烯、聚丙烯和聚氯乙烯等，代替通常的树脂胶粘剂，与超过50%以上的木粉、稻壳、秸秆等废植物纤维混合成新的木质材料，再经挤压、模压、注射成型等塑料加工工艺，生产出的板材或型材主要用于建材、家具、物流包装等行业在木塑复合材料产业的上市公司中，两家上市公司的木塑复合材料业务占比相对较低，但其木塑复合材料的产能和技术都在国内领先位置在业务布局方面，国风塑业和南京聚隆都均在海内外有所布局，但南京聚隆更加聚焦在华东华南地区第五章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。

组织规模工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等部门设置部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系1)部门的划分部门的划。