企业人力资源部年度绩效考评目标责任书范文.docx

企业人力资源部年度绩效考评目标责任书范文 　　人力资源部的年度绩效考评目标责任书应该怎么写?下面是整理的，仅供参考　　　企业人力资源部年度绩效考评目标责任书　　为深入加强企业的各项管理工作，发挥企管、考评等在企业生产经营管理中的作用，促进企业的不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充足发挥职能部室的作用，特和你单位签定责任书以下：　　　一、考评指标：　　(一)、绩效考评指标(60分)　　1、工资、绩效考评数据的正确性、立即性达95%;(12分)　　2、企业各单位二级经济责任制的监管率达成95%;(8分)　　3、培训按计划达成率到85%;(10分)　　4、人力资源的合理调配和立即异动率达95%;(8分)　　5、各项管理制度实施率达95%;(10分)　　6、多种基础台帐的建立健全12分)　　(二)、关键工作任务指标(40分)　　1、负责监督核查市场管理部对销售企业和供给企业的考评管理;(8分)　　2、做好企业工资、绩效考评和目标管理，企业内部各类结算价格标准和对内部承包、考评单位的结算审核及管理等工作;(12分)　　3、职员养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)　　4、工作日志及其它职责范围内工作。

10分)　　　二、评分标准：　　(一)、绩效考评评分标准：　　1、数据的正确性、立即性每± 1 %，考评分;　　2、监督率每± 1 %，考评分;　　3、每±1 %，考评分;　　4、每±1 %，考评分;　　5、制度实施率每±1 %，考评 分;　　在思想上，我部同志主动学习了“xxxx”的主要思想，主动参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不停提升认识，做好工作;组织参与了“市一年一小变”结果展览，参与了市科委举行的纪念中国建国56周年的文艺演出;出版了企业黑板报期;组织企业全体的干部职员参与了全市的普法考试，全部成绩优良　　6、台帐的建立健全每±一项，考评分;　　今年以来，企业充足考虑职员的福利，各项福利制度正逐步开始实施比如以往只有市场推广部人员才享受的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了职员的业余生活;考虑到职员的安全保障问题，企业也已为全部职员购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一职员不慎摔伤，我们立即和保险企业取得了联络，并申请了对应的理培，处理了职员的后顾之忧等等这些全部大大调动了职员的工作主动性，从而起到了激励职员的作用。

　　(二)、关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评分　　2、完成各项目标指标的工作，得基础分　　3、达成或超出目标指标的工作任务，每超一项奖励 分　　4、其它考评根据相关要求实施　　　三、考评措施及要求：　　1、考评依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书　　2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评考评责任单位：企业办公室　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分;同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评于10日前将考评结果交人力资源部;基础分95分，每±1%，根据所在单位当月人均考评奖励的±10%进行调整　　4、正、副职年薪根据企业文件要求实施正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位责任人±%　　授权管理，为适应该今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充足调动职员的主动性，培养职员的献身精神，可合适将一定的权力下放给职员，让职员发挥主观能动性，参加到企业的管理中团体建设和合作，在企业上市和重大事项的运作中，能够充足发挥团体的作用，培养职员对企业的认同和归属感。

　　5、正、副职年薪及其它事宜根据《2021年经济责任制标准意见》的相关要求实施　　6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正　　加强了企业的安全防火工作，除由企业总经理和各部室领导签署领导防火安全责任书外，还和进驻的 多家企业签署了防火安全责任人书组织实施了节假日的安全值班和定时的安全检验两个领导干部和一个专职安全员参与管理培训班的培训学习　　　四、考评期限：　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成如因绩效考评需要调整指标的，以到时出台的方案为准　　　五、本责任书一式两份，企业、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效　　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善　　分管领导(签字)： 人力资源部(签字)：　　签字日期： 年 月 日　　附：年度绩效考评目标责任书　　为深入加强企业的各项管理工作，发挥企管、考评等在企业生产经营管理中的作用，促进企业的不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充足发挥职能部室的作用，特和你单位签定责任书以下：　　　一、考评指标：　　(一)、绩效考评指标(60分)　　1、工资、绩效考评数据的正确性、立即性达95%;(12分)　　2、企业各单位二级经济责任制的监管率达成95%;(8分)　　3、培训按计划达成率到85%;(10分)　　4、人力资源的合理调配和立即异动率达95%;(8分)　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免无须要的麻烦，不和用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必须做到百分之一百的优质服务。

　　5、各项管理制度实施率达95%;(10分)　　6、多种基础台帐的建立健全12分)　　(二)、关键工作任务指标(40分)　　1、负责监督核查市场管理部对销售企业和供给企业的考评管理;(8分)　　2、做好企业工资、绩效考评和目标管理，企业内部各类结算价格标准和对内部承包、考评单位的结算审核及管理等工作;(12分)　　3、职员养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)　　4、工作日志及其它职责范围内工作10分)　　　二、评分标准　　负责总部职员日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理职员晋升、奖惩等人事手续，对各企业中层以上干部的年度考评进行统计、评定　　职员福利是社会和组织保障的一部分，是工资酬劳的补充和延续，人力资源处根据国家相关政策要求，按时完成了企业、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家相关政策要求，办理了企业养老、失业等保险的缓缴工作，截止现在为止，企业缓缴社保费达 万余元　　(一)、绩效考评评分标准：　　1、数据的正确性、立即性每± 1 %，考评分;　　对于各单位的培训情况教培科进行每个月不低于3次不定时的检验据统计，中高层干部学习时间达成人均16小时，专业人员平均达成35小时，操作人员平均超出60小时。

培训面全员覆盖达成100%培训合格率达成%和去年相比，都有所提升　　2、监督率每± 1 %，考评分;　　3、每±1 %，考评分;　　4、每±1 %，考评分;　　5、制度实施率每±1 %，考评 分;　　6、台帐的建立健全每±一项，考评分;　　(二)、关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评分　　2、完成各项目标指标的工作，得基础分　　3、达成或超出目标指标的工作任务，每超一项奖励 分　　4、其它考评根据相关要求实施　　　三、考评措施及要求：　　重视工作分析，强化对工作分析结果在实际工作当中的利用，适时作出工作设计，客观科学的设计出企业职位说明书　　1、考评依据：(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书　　为了使职员熟悉及掌握企业企业文化，不停提升自我素质，加强工作效率，2021年行政人事部对职员进行专题培训共分为：新职员入职培训、实施力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团体协作剧、喜剧等)等。