景观生态环境土地治理方案.docx

第一章 工程概况该项目地点位于***市***区**内2014 年 7 月至 2016 年 4 月，该场地持续存在固体废物倾倒现象，导致倾倒区域土壤、地下水、地表水等景观生态及环境质量受到威胁现场踏勘发现固体废物倾倒地点紧邻***，周边密布养殖鱼塘，距西南侧居民点直线距离不足150m，距南面村庄约 300m整个倾倒区域边界呈四边形，倾倒现场回填土、生活垃圾、建筑垃圾等掺混严重，大部分固体废物覆土，部分直接暴露于空气中，现场渗滤液异味刺激性大，呈黑褐色经现场初步测量，固体废物倾倒区域占地约 17×104m2（259亩），倾倒深度最高可达10~12m左右；物探勘查结果显示倾倒现场回填土总体积约84.56×103m3，其中垃圾总量介于38.50×104~46.95×104m³之间根据委托方方提供资资料可知知，现场场相关环环境样品品监测结结果显示示，倾倒倒区域渗渗滤液、固固体废物物、地表表水及地地下渗出出液中均均检出重重金属及及其他污污染物，且且部分污污染物存存在不同同程度的的超标情情况根据前期污污染调查查情况，***违规倾倒的固体废物中检出多种污染物，且由于现场无任何防渗措施，导致倾倒区域不断产生大量渗滤液，同时散发刺激性气味。

为防止污染范围扩大、避免二次污染的产生，以及维护附近居民人体健康，因此需编制合理的污水处理方案及固体废物清理、处置方案，作为尽快实施渗滤液的处理以及固体废物的清运和处置等工作的依据，便于开展后续固体废物倾倒场地生态恢复工作，以进一步降低该场地的环境风险通过收集背背景资料料及现场场踏勘，依依据现场场实际情情况，明明确污水水处理方方案和固固体废物物清理处处置方案案，确定定工程内内容，估估算理论论工程量量，制定定工程管管理目标标，在此此基础上上编制完完成《江江苏省****市市****区****违规倾倾倒固体体废物应应急处置置方案》，并并组织行行业内相相关专家家进行评评审本次招标的的主要工工作内容容序号项目名称单位数量1降水及临时时工程2垃圾临时堆堆场大棚棚工程3垃圾处理土土壤修复复工程工程质量要要求为：：符合国国家现行行《工程程施工质质量验收收规范》标标准的合合格工程程工程期要求求为：3800个日历历天，工工期紧、任任务重第二章 编制说明明及编制制依据第一节 编制说说明我公司对此此次投标标施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立了编编制专题题小组，集集思广益益、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。

本施工组织织设计严严格按照照工程招招标文件件和招标标范围对对施工组组织设计计的要求求进行编编制在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的的原则下下，进行行技术组组织指导导根据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程终身身负责，以以“科学学、经济济、优质质、高效效”为编编制的总总指导方方针第二节 编制目目的本《施工组组织设计计》是我我单位对对本工程程的投标标文件之之一，它它体现了了我单位位对本工工程施工工的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件，并并为业主主选择施施工承包包商提供供参考若若我单位位有幸中中标承建建本工程程，我们们将依据据本《施施工组织织设计》所所确定的的原则，严严格遵循循有关的的施工及及验收规规范，在在图纸会会审之后后，编制制详细的的《施工工组织设设计》及及分部分分项工程程《作业业计划》，形形成完整整的工程程技术文文件，用用以指导导工程施施工，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现第三节 编制原原则严格遵守招招标文件件所规定定的工程程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。

坚持在实事事求是的的基础上上，力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法合理安排工工程项目目的施工工程序，做做到布局局合理，突突出重点点，全面面展开，采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行调和配合，根根据施工工具体情情况，适适当调整整施工中中各个工工序的施施工安排排并采取取相应措措施结合现场实实际情况况，因时时因地制制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程坚持自始至至终对施施工现场场全过程程严密监监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地严严格组织织、精心心管理，文文明施工工，创标标准化施施工现场场坚决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针，建建立健全全质量保保证体系系建立健全安安全保证证体系，制制定安全全保证措措施和防防护措施施，坚持持标准化化作业，确确保安全全生产。

实实现“消灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故，消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故，消灭灭交通责责任运输输重大事事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地第四节 编制依依据本投标施工工组织设设计基于于以下依依据编制制：*******清理理修复工工程项目目施工招招标文件件清理理修复工工程项目目工程量量清单清理理修复工工程项目目土地整整理项目目规划设设计图纸纸质量、安全全保证体体系文件件国家现行相相关工程程建设法法规和当当地政府府有关地地方性法法规和规规定国家和行业业颁布的的相关现现行的技技术标准准和规程程、规范范建筑筑施工规规范、操操作规程程、工艺艺标准、质质量评定定标准国家、省、市市颁发的的工程质质量、文文明施工工及安全全生产的的有关规规定及要要求现场踏勘调调查所获获得的有有关资料料我单位拥有有的施工工成果和和现有的的管理水水平、劳劳力、设设备、技技术能力力以及长长期积累累的丰富富施工经经验第三章 施工部部署施工部署作作为工程程施工的的前期工工作，其其主要工工作内容容包括项项目机构构的组建建，施工工区域的的平面布布置，施施工进度度计划的的编制，人人员、机机械、物物资计划划的组织织等内容容。

第一节 项目机机构的组组建本合同段工工程量较较大，施施工项目目较多，为为了在规规定的工工期中完完成上述述工程，单单位领导导应高度度重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落落实物资资供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期在3380个个日历天天内完成成一、组建项项目部根据本工程程项目的的特点及及现场踏踏勘的实实际情况况，为了了便于统统一管理理，确保保工程合合同约定定的质量量、工期期要求，拟拟在施工工工地组组织一个个高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作，由本本公司派派出具有有多年土土地治理理工程和和大型土土石方工工程施工工经验，具具备一级级资质的的管理人人员出任任项目经经理，全全权负责责指挥管管理本工工程项目目项目部组成成成员的的具体配配置，详详见项目目班子配配备二、组织机机构形式式本工程采用用项目经经理负责责制，由由项目经经理全权权负责本本合同段段内所有有的工作作，所有有人员均均在项目目经理的的统一领领导下进进行各项项工作项项目经理理以下设设置技术术负责人人与项目目副经理理两个主主管职务务，以分分担项目目经理的的工作。

具具体主管管和分工工如下：：办公室、财财务室及及后勤组组由项目目经理主主管技术部门分分为技术术组、测测量组、试试验室、质质安组，由由技术负负责人主主管施工队伍分分为土方方施工队队、道路路施工队队、农渠渠施工队队房建及及安装施施工队等等四个专专业队伍伍，由项项目副经经理主管管组织机构形形式详见见项目部部组织机机构管理理框图三、施工组组织机构构高效运运作的保保障措施施组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子健全项目经经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量建立工程领领导小组组现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动各项项目工作作的高效效运转每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排实行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。

四、公司各各职能科科室职责责项目部采用用项目经经理负责责制，为为公司的的直属单单位，进进行独立立核算，其其与公司司各职能能部门的的联系仍仍是非常常密切，离离不开公公司各职职能部门门的配合合和指导导为确确保本工工程项目目计划的的顺利实实施，公公司为各各职能部部门制定定严格的的职责，以以监督和和配合本本工程项项目的完完成1）工程程管理部部根据批准的的进度计计划，监监督、指指导进度度计划；；负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调；；施工现现场的操操作质量量监控；；现场总总平面施施工的管管理；检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议；负责责向业主主代表、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告；对工工程进度度、操作作质量负负全责2）设备备部按施工图及及合同规规定，负负责提供供材料设设备报价价及管理理；整理理保管好好一切材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件等；；对工程程使用的的材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责3）技术术管理部部按合同要求求落实分分部工程程的设计计；按合合同要求求落实“施工大大纲”的编制制；按规规定制定定工艺卡卡；落实实工程的的测量、试试验和全全面质量量管理工工作；制制订施工工使用规规范，做做好技术术档案工工作；审审查分项项技术施施工措施施；对工工程技术术管理负负全责。

4）质量量安全科科按确定的工工程质量量目标制制订质监监管理网网络；监监督、检检查、评评定、检检验原材材料和机机电设备备；按合合同、设设计、规规范要求求予以实实施；进进行隐蔽蔽工程的的检查评评定；参参与业主主代表、监监理单位位对产品品的抽查查、质监监，评定定原材料料和设备备；对工工程产品品的最终终施工质质量负全全责5）财务务预算部部工程承包价价的控制制，工程程总费用用使用的的监控，合合同条款款执行的的监督，负负责向业业主、监监理单位位提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件，负责责与业主主办理追追加金额额，办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付，组组织经济济分析、对对工程造造价控制制及成本本控制负负全责我公司在施施工过程程中，将将克服各各种不利利因素，以以。