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水厂成本核算的管理制度.doc.docx

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卖家[上传人]：bin****86

文档编号：53249407

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水厂成本核算的管理制度水厂成本核算的管理制度1、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出3、水厂对水源站不予报销非生产费用生产所需材料，必须由水厂材料员统一进行购买4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任5、工资、加班的发放严格执行考勤制度6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进行发放效益奖及误餐费用， 7、差旅费的核销：1）、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算2）、车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标3）、通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进行统计后给予报销；机关跑通勤人员每月核销 4 个往返车票；机关人员因公事发生的车票费用实报实销（不包含出租车） 4）、经厂领导同意后，外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行上述费用每季度核销一次8、保健费用按月考勤进行核准后，按季度进行发放。

9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进行嘉奖11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进行嘉奖12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。

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