建筑类施工组织.doc

1. 前言施工组织设计是一项综合性很强的工作，施工组织设计好坏，体现了施工公司的实力，直接决定了报价的高下，因此在日益剧烈的市场环境中，编制一份既经济合理又切实可行的施工组织设计是施工单位合理拟定报价的核心施工组织设计是以一种建设项目或建筑群为编制对象，用以指引其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文献，它是对整个建设项目组织施工的统盘规划施工组织设计是建设准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设筹划和实际规定，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排，作为施工全过程的根据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系在整个施工过程中，按照客观的经济、技术规律，做出合理、先进、科学的安排，使整个工程在施工中获得相对最优的效果施工组织设计与投标报价有着密切的关系，一方面，施工组织设计自身就是技术标的一种重要构成部分近年来技术标在评标的分值设立中占的权重也越来越大，甚至有些业主在招标文献中规定，评标工作分二阶段评审，对技术标不合理的投标文献直接裁减，不得参与下一步的商务标的评标工作施工组织设计是施工公司实力的展示，不同的施工公司，施工组织设计一般都不会相似。

不同的施工组织设计，会有不同的投标报价目前，各施工公司在不断地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对缩短工期，提高生产力，减少了工程造价起了很大的作用各投标单位采用不同的施工部署，投入不同的施工资源，采用不同的施工措施及措施，其投标报价自然不同第二，优化施工组织设计是减少报价、提高投标竞争力的重要保证编制施工组织设计一方面要认真研究分析招标文献的有关具体规定,并通过具体的施工现场调核对施工方案进行细化完善,使施工方案具有实行性和可操作性,既要注意新工艺、新措施、新技术、新材料的使用,又要注意施工方案与投标报价规定相结合,既具有先进性,又具有经济上的合理性对于重点、难点方案可以根据规定采用多方案比较,综合分析比较优缺陷,以吸引评委和业主还可以开展价值工程分析,计算各备选施工方案的功能评价系数、成本系数,最后价值系数最高的方案为最优方案对于措施项目,其自身有更大的竞争空间,更应当仔细分析具体工程施工条件和有关规定,充足发挥本公司技术优势,对风险因素进行全面分析评估,以创新的施工方案或具有优势的报价,为全局的胜利奠定基本另一方面，施工组织设计决定了工程成本的高下施工公司在投标报价时一般的做法是，在测定成本的基本上加上一定的利润与风险，就是报价。

在投标报价时，施工公司会根据施工组织设计中投入的资源，如人力投入筹划、施工机械投入筹划，施工材料投入筹划等，再结合公司实际状况及市场信息，可以计算出拟报价项目的筹划成本这个成本就是施工公司完毕这个项目最基本费用的支出，这样施工公司可以做到心中有数，自己化多少钱能干完这个项目，为背面的商务澄清与合同谈判做好准备在这个筹划成本的基本上，考虑一定的风险及预期达到的利润，就是自己的报价因此施工组织设计的优劣，直接决定了报价的高下再次，在近几年履行工程量清单报价以来，规定措施费用在标书中单列，因此措施费用的合理与否，也会影响报价的竞争力在施工组织设计中，由于各单位实力的区别，采用的施工措施不同样，其措施费也自然不同，优化施工措施也就减少了措施费最后，从施工组织设计中测定的某些数据可以验证报价的合理性例如，通过人力投入筹划，我们可以计算出整个项目从开始到竣工所投入的总工日数而施工公司投标报价通用的做法，一方面是计算工程量，套用国家定额或行业定额，最后算出直接费，在这里我们可以得到定额总工日数我们可以通过两种不同途径得出的总工日数，来互相验证其合理性根据平时的经验，一般是投入的总工日数与定额总工日数比例为1：2.5，阐明两者是合理的。

同样也可以验证其她指标，例如机械台班等2.施工优势2.1公司资源优势公司坚持“以人为本”的人才战略，始终将人才视为最重要的财富和长期发展的原动力不断吸引、培养和留用与经营产业密切有关的高层次人才，打造配备合理、构造优化的精英人才团队；不断完善创新薪酬福利制度，与公司品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效增进员工与公司共同发展 通过坚持“以人为本”的人才战略，公司已拥有大批优秀的管理、技术、营销人才同步我公司具有房屋建筑施工总承包特级、机电安装总承包一级等20多项资质，资质齐全，能有效完毕各类专业技术施工同步，公司在银行核定公司信用级别为“AAA”级，有良好的资信状况，此外公司也有自营的劳务公司和设备租赁公司，能有效保障公司在建项目的人力和设备资源投入2.2公司管理优势2.2.1 “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式我公司制定了“着想顾客--交满意工程，服从第一--让顾客满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，树立“顾客的满意是我们的原则，业主的规定是我们的追求”的公司理念，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足顾客的需求（涉及现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目的。

同步，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位裁减”的管理模式，以顾客的满意限度作为对各级管理人员考核的具有否决权的重要指针之一，服务和服从意识已进一步到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证2.2.2精干高效的现场管理机构近年来通过省内外的不断发展，工程管理逐渐与国际工程管理接轨对所承当的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表，享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等承当本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司，进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，保证每个合同工程的质量、安全和工期，向顾客提交满意的工程和优质的服务2.2.3可靠的质量保证体系我公司于在全国施工行业率先获得ISO9002质量体系认证，建立健全了公司的质量保证体系，制定了公司的《质量保证手册》及相应的《质量体系程序文献》，项目实行过程中，各级管理人员质量职责明确，管理到位，施工中还根据不同的工程内容，建立不同专业的施工作业质量保证体系。

项目现场质量保证体系健全可靠，质量管理贯穿于施工全过程，与质量有关的各要素始终处在受控状态，保证工程质量优良2.2.4计算机辅助管理方面我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理，并建立了公司的内部计算机网络，现场施工筹划管理可采用网络筹划软件、微软的PROJECT软件及国际流行的P3软件，施工中采用计算机对筹划执行状况及施工资源投入状况进行跟踪、检查和调节，保证筹划的正常实行运营，保证合同工期其他如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理2.2.5团队精神随着市场经济的进一步深化，公司定期组织培训和团队活动，获得了良好的效果，进一步加强了公司全体员工的凝聚力我公司的团队精神集中体目前“以公司为家、人际关系和谐，上下融合一致、同甘共苦，不畏艰险、作风过硬，敢于竞争、敢于胜利在以来的施工生产中收到了良好的效果，保证了项目施工生产的正常进行3.工程概况及特点本工程为广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂 员工餐厅改造 项目，建设地点：广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂内本项目装修主体为多层框架式构造，装修区域在技术中心二层根据现场状况规定，对二层走廊、201~206室、210室现状进行拆除、重新规划装修，需装修面积为1060㎡。

涉及装饰装修工程、机电设备安装工程、消防设施工程等具体施工范畴如下：（1）技术中心二层走廊（第1至11轴）、201~206室、210室地面地毯、防静电地板拆除，地面硬化以及铺设抛光砖；（2）201~206室隔墙、室内隔断拆除；第11轴砌筑防火墙；重新砌筑备餐间；按设计施工图纸进行员工餐厅改造；（3）拆除201~206室铝扣板天花，重做石膏板天花，局部考虑吸音岩棉天花；（4）员工餐厅内考虑水电综合布线、插座、照明等安装工程；（5）消防在原有设施的基本上进行局部改造并进行竣工调试4.重要工程量本工程重要工程量详见投标清单5.工程难点特点分析及应对措施经具体踏勘本工程现场、研究本工程施工图纸，我们总结出本工程施工项目种类多，工艺复杂，在施工管理方面和技术方面都存有重点、难点，下面就各个重点、难点进行分项分析，并论述其具体的解决措施5.1轻钢龙骨石膏板吊顶5.1.1质量保证技术措施质量隐患因素分析避免技术措施吊顶不平在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，导致各吊杆点的标高不一致施工时应严格检查各吊点的紧挂限度，并拉线检查标高与平整度与否符合设计和施工规范龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准备前按照相应的图册和规范拟定方案，保证有助于构造规定骨架吊固不牢吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其她设备固定在吊杆上吊筋固定在构造上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的管线、设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上罩面板分块间隙不直拼缝未对齐，安装不平整施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定期保证平整对直5.1.2成品保护措施1）龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内多种管线。

骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其她设备上2）龙骨、罩面板以及其她材料在进场入库寄存、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等3）施工顶棚部位已安装的门作、窗台板、墙面、地面注意成品保护，避免污损已安装完的骨架不得上人踩踏，其她工种不得随意固定在挂件或龙骨上4）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序所有验收后进行5.2装饰板墙面5.2.1 质量保证技术措施质量隐患因素分析避免技术措施面层明钉缺陷，硬木装修钉眼过大，贴脸、压缝条、墙裙压顶线等端头劈裂以及钉帽外露等钉帽打得不够扁，或打扁的钉帽横着木纹往里钉；钉冲子太粗或冲偏；钉前没有木钻引眼，面板拉缝处露出下面龙骨上的大钉帽打扁后的钉帽要不不小于钉子直径，扁钉帽应顺木纹往里卧入，钉子位置应钉在两根木筋之间；钉冲子要呈圆锥形，不要太尖，但应保持不不小于钉帽的状态，钉帽冲入板面下1mm左右；面板木料太硬，应先用木钻引个小眼，再钉钉子；钉劈的部位，应将钉子起出，用胶将劈裂处粘好，待固结后，再用木钻在裂缝两边引小眼，补钉牢固；面板拉缝处龙骨上露出大钉帽，可用铁冲子将期冲进10mm左右，再用相似的木料粘结补平面层板安装后浮现棱角不直、表面不平、接缝处有黑纹及接缝不严；或压顶条粗细不一，高下不平，劈裂等面板材料混批，安装前未对色、对花；夹板面透胶或粘结时板缝余胶未清除净，上清漆即浮现黑纹；门窗框未裁口或打槽，使筒子板正面直接贴在门窗框的背面，盖不住缝隙，导致结合不严；木墙面压顶条断面较小，现场加工困难，或虽购入成品，但未挑选，导致粗细不均，同步因压条断面太小，钉钉时容易钉劈，接缝时45度角割得不准，锯割后未用细刨刨平或砂纸砂平，导致割角不严，不方。

面板材料含水率应不不小于12%，夹板（切片或旋片）的厚度不不不小于2mm，厚木板材规定拼花时，厚度应不不小于15mm，不规定拼花时，厚度应不不不小于10mm，但背面均须设立变形槽企口板块宽度不适宜不小于10mm面层板料均要纹理顺直，颜色均匀，花纹相似，贴脸条规定线条清晰平直；精选面板料，将树种、颜色、花纹一致敬的使用在一种房间内，至少在一面墙上；直接使用片切板时，尽量将花纹木心对上，一般花纹大的安装在下面，花纹小的安装在上面，避免倒装颜色好的应用在迎面，颜色稍差的用在较背的部位，做面层每格之间宽度约8mm规定较高时可加金属条；木饰墙纵向接。