龙门加工中心项目工程组织与管理方案.docx

泓域/龙门加工中心项目工程组织与管理方案龙门加工中心项目工程组织与管理方案xxx有限责任公司目录一、 设计合同的主要内容 3二、 监理合同的主要内容 5三、 货物采购合同的标的 6四、 货物采购合同的履行 7五、 工程项目健康、安全与环境管理的含义 10六、 工程项目职业健康安全管理相关规定 13七、 绿色设计 32八、 绿色施工 35九、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 39十、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 44十一、 矩阵式 47十二、 复合式 50十三、 工程项目管理组织设计的依据与原则 51十四、 工程项目管理组织的建立步骤 55十五、 项目基本情况 58十六、 产业环境分析 60十七、 我国机床行业发展趋势 63十八、 必要性分析 65十九、 进度规划方案 65项目实施进度计划一览表 66二十、 经济效益及财务分析 67营业收入、税金及附加和增值税估算表 68综合总成本费用估算表 69利润及利润分配表 71项目投资现金流量表 73借款还本付息计划表 76二十一、 投资计划方案 77建设投资估算表 79建设期利息估算表 79流动资金估算表 81总投资及构成一览表 82项目投资计划与资金筹措一览表 83一、 设计合同的主要内容(一）合同当事人发包人。

指与设计人签订合同协议书的当事人及其合法继承人发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使权利和履行义务指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人设计人应任命项目负责人，代表设计人行使权利和履行义务二）合同范围合同约定的设计范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所设计工程的建设内容阶段范围指工程建设程序中的方案设计、初步设计、扩大初步（招标）设计、施工图设计等阶段中的一个或者多个阶段工作范围指编制设计文件、编制设计概算、预算、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、编制竣工图、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作三）设计和设计文件要求设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成设计工作，并应符合发包人要求各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准除合同另有约定外，设计人完成设计工作所应遵守的法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本基准日之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、行业和地方的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议。

发包人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行设计文件的编制应符合法律法规、规范标准的强制性规定和发包人要求，相关设计依据应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果规范可靠，并能够实施设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程的合理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明设计文件的深度应满足本合同相应设计阶段的规定要求，满足发包人的下步工作需要，并应符合国家和行业现行规定设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求，按照有关法律法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议二、 监理合同的主要内容(一）合同当事人委托人指与监理人签订合同协议书的当事人及其合法继承人委托人应任命委托人代表，在授权范围和约定期限内代表委托人行使权利和履行义务指与委托人签订合同协议书的当事人及其合法继承人监理人应任命总监理工程师，代表监理人行使权利和履行义务二）合同范围合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所监理工程的建设内容阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段。

工作范围指监理工作中的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项工作三）合同价格签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的监理报酬总金额合同价格指监理人按合同约定完成了全部监理工作后，委托人应付给监理人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分除合同另有约定外，合同价格应当包括收集资料、踏勘现场、制订纲要、实施监理、编制监理文件等全部费用和国家规定的增值税税金委托人要求监理人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评审时，相应费用不含在合同价格之中，由委托人另行支付三、 货物采购合同的标的货物采购合同的标的是货物，包括工程建设所需要的供水、供电管线，消防设施等设备，机械、仪表和相关配件、备件，以及水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等工程建设所必需的重要设备和材料四、 货物采购合同的履行货物的生产过程，是履行货物采购合同的一个重要环节与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行催交和现场监造与检验，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。

一）催交因为采购的货物是在制造厂家生产制造的，货物是否能及时交付，一方面固然要依靠供货人的努力，另一方面，还要依靠购货人派遣咨询工程师作为驻厂代表进行催交货物催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延催交工作是货物采购必不可少的重要环节国外工程公司催交工作也十分重视，为确保设备、材料按时到货，保证工程顺利进行，不惜投入一定的人力做催交工作做好催交工作，对保证工程项目的总进度具有重要作用催交工作主要包括下列内容：催促供货，供货人按照合同规定，及时向购货人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便购货人催交工作的开展检查供货检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况检查各关键工序是否按生产计划进行催交人的应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。

二）现场监造与检验与工程采购不同，为确保货物的质量符合采购合同规定的要求，避免由于质量问题而影响工程建设，或给以后生产经营带来困难，货物采购尤其是设备采购，购货人需要派遣咨询工程师在制造厂家进行现场监造与检验，包括对原材料进货的检验、设备制造加工监造检验、组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监造检验、运输条件检验等现场监造与检验的要求应事先在合同中约定监造与检验的主要内容咨询工程师的职责就是保证货物的质量和制造进度货物质量主要是通过建立和实施质量保证体系来保证的咨询工程师应首先了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况，并对其提出建议咨询工程师应掌握货物采购合同的全部内容，特别是要掌握合同中的技术标准、规范要求、货物的质量要求和交货时间要求，以及检验标准要求，并且据此制定监造检验计划，列出重点监造检验目录在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的权利义务等货物制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验监造与检验的方法一般是目检、实测、记录、照相等当需要使用测试仪器时，供货人应提供协助和方便。

货物制造完毕后，咨询工程师应参加全面的质量验收，认真做好出厂前的检验测试，把问题消除在出厂之前，并写出检验报告检验报告应该是根据货物采购合同及其附件提出的技术规格和要求，对采购的设备和材料进行检验、测试和其它有关质量检查的真实情况的记录为提高检验报告的质量，咨询工程师应根据经验编制统一的格式检验报告的结论部分，应该明确被检验的设备和材料可以验收、有条件验收、拒收等根据具体情况，也可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作设备、材料运抵施工现场后，主持仓储的管理人员要开箱检验，合格后方能入库监造与检验的要求在货物制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划货物检验应按货物采购合同文件规定的标准、规范进行认真做好检验报告，因为检验报告是对货物质量的真实记录对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损对不合格产品，咨询工程师要提出处理意见对产品质量有争议的问题，应聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验，得出公正的结论货物制造完毕，运抵施工现场并人库后，货物监造工作宣布结束五、 工程项目健康、安全与环境管理的含义健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理简称“HSE管理”，是指对健康、安全与环境进行全面综合管理，由于三者多与职业行为相关因此又被称为职业健康、安全与环境管理。

其中，健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、企业财产不受拔失、人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合由于三者在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此一般对健康、安全和环境实行综合管理HSE管理源于石油、石化等高风险的行业，主要经历了三个发展阶段，开端期、开创发展期和蓬勃发展期1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔，阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深刻认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。

1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系如壳牌公司在1990年制定出自己的安全管理体系（SMS）；1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92—01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起,并得到IPIECA(国际石油工业环境保护协会)和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取。