2013年度贯标体系总结.doc
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贯 标 总 结2013年通过贯标体系运行，公司各项管理工作都得到切实加强，在公司领导的重视和支持下，建全了管理机构，完善了各项管理制度，各项目部通过贯标培训和学习也对贯标体系有了更深刻的认识，并逐步运用到实际的工作中去，建立质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系,把目标、指标进行分解,划分各岗位职责,规定各项控制的程序,提出具体的保证措施,使工程施工各阶段的活动紧密衔接、环环相扣，通过过程管控和持续改进，顺利的完成各项任务和指标，持续、稳定的向前发展2013年的质量、环境、职业安全健康目标完成情况如下：一、质量目标完成情况：在2013年的质量管理工作中，坚持“精品工程，绿色施工，健康守法，持续改进”的质量方针，完善各项监督约束机制坚持公司 “低成本竞争、高品质管理、全方位服务”的经营理念，以质量管理为主线、以项目管理为重点，以质量体系为保证，实施名优战略，全力打造精品工程各项目部进一步加强周密策划，精心组织，落实各项目的创优计划和质量目标展开表，在过程中强化责任意识，严格执行质量标准，确保质量管理目标及创优规划的实现坚持PDCA的管理方法，其中北京明发广场项目于11月份顺利通过了结构“长城杯”的评审。
二、职业安全健康管理目标实施情况1、公司全年无负面社会影响事件或事故，完成目标；2、公司全年无负面社会影响事件或事故，完成目标；3、司全年无及以上级别负面社会影响事件或事故，完成目标；4、公司全年没有发生传染病及职业病，完成目标；5、公司全年年未发生中毒事件，完成目标；6、认真贯彻执行国家、地方的法律法规及公司规章制度公司全年无违反国家法律法规事件，无职工投诉，完成目标北京明发广场项目12月份通过了北京市级文明安全工地标准的评审四、环境管理目标实施情况1、各项环保措施落实到位，完成目标；2、全年未发生环保事故，无因环保问题被曝光对公司造成不良影响的事件，完成目标；3、认真贯彻执行国家及地方环境法律法规；五、管理方案落实情况1、公司及下属项目部严格按照质量、环境、职业安全健康管理程序文件进行各项工作，责任明确，分工到人3、公司努力加强安全宣传教育工作，定期组织各项目部管理人员学习贯标体系以及公司各类规章制度，要求下属各项目部积极开展各项教育宣传工作，特别是加强贯标体系的学习，使贯标体系深入人心，全员参与4、公司每月对项目部（京外每季度）进行质量、安全检查，及时排查隐患，提出整改措施，举一反三，及时地总结经验，确保施工质量以及现场各类危险源有效受控。
2013年公司检查项目一览表序号工程名称建设单位合同额（万元）建筑面积（m2）开工时间计划竣工时间层数1北京明发广场明发集团北京房地产开发有限公司29174.302189457.4826/-22金隅大兴项目北京金隅置地房地产开发有限公司3408.173441.152820.56.16879165251091212/-23朝阳新城D组团项目北京金隅置地房地产开发有限公司120007120042013年朝阳区直管公房节能改造项目6标段北京市朝阳区房屋管理局989220006京外项目5明华发昌国际城（南安）泉州明发华昌商业城开发建设有限公司22656.99111824.22013．7.28-2/266许昌市第二人民医院迁、扩建工程许昌市第二人民医院40000（暂估）143858---29/-1通过体系运行，按照体系PDCA的基本管理方法，通过检查，及时发现各项目部存在的问题，及时消除各种隐患，达到了“持续改进”的目的。
