房地产采购部岗位职责.doc

房地产采购部岗位职责 - ? 房地产采购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供给管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，理解市场行情，掌握建材价格； 3、开展供给商调查，建立，管理供给商目录和档案； 4、根据工程进度和材料需求方案，制定材料〔设备〕采购方案； 5、参与材料〔设备〕采购招投标和采购合同的制定； 6、参与大型设备的选型、定性审核； 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料〔设备〕的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料〔设备〕资料的搜集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料搜集汇总归类，统一交合约管理部存档 ? 工作职责 供给部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供给部开展工作的标准根据 1.2可作为公司领导考核供给部工作业绩的衡量根据 1.3可作为供给部人员工作中互相监视与协作配合的根据 二、管理归口 总经理是供给部的上级直接领导 供给部的工作直接对总经理负责 三、工作职责 1、采购方案的编制 负责根据消费、总务、设备及检验等各部室物品需求方案，编制与之相配套的采购方案，并组织详细的施行，保证经营过程中的物资供给。

2、物资供给： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供给工作 2.2认真做好市场调查和预测掌握物资供给情况 2.3及时采购物资采购方案中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度 2.5严格执行企业制定的物资供给制度，按照采购原那么进展采购作业，根据消费安排做好物资供给的进度控制，实现物流的优化管理 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作 3.2对不合格产品及时退货 4、供货单位的质量 4.1参加对供货单位进展质量管理体系的审核工作 4.2加强物资供给档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起结实可靠的物资供给网络，并不断开拓和优化物资供给渠道 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度 4.4建立可靠的物资供给基地，会同质量管理部等有关部门做好供给商评估、优化选择、关系处理等工作使之按时、按质、按量进展物资供给 5、负责企业外委托加工的出入库业务 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好消费经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

7、完成公司领导交办的其他工作任务 四、职责权限： 4.1对于未经批准的方案有权回绝供给 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权 4.3.3卫生用品、用具的采购权 4.3.4公司内备品、备件、消费用品用具及维修用料的采购权 4.3.5检验用品及用具的采购权 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成 5.2根据消费需求方案和物资库存情况编制合理的采购方案，按时、按质、 按量地供给企业消费经营所需要的各种物资，为企业消费经营活动提供了物资保障 5.3严格执行企业物资供给制度，遵守企业制定的采购原那么，采购作业及供给商管理、供给渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求 5.4与其他部门可以很好地沟通和协作配合，对物资供给发生异常情况或消费任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理 5.5根据各部门需注方案，实行定期订购和定量订购方式，到达最小限度地占用流动资金，进步资金使用效益 5.6对供给商的管理方法行之有效，所建立的物资供给渠道及供给网络结实 可靠，对物资供给的情报工作及物资供给档案资料管理均到达了标准要求。

5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合 工作考前须知 注意合同内容在政府采购合同签订时，要重视有关工程验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决方法、检验费用负担原那么等条款，为工程验收工作打下良好根底 加强中间验收中间验收是工程验收的重要组成局部有的货物采购工程在货物制造过程中需要进展监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类工程国家有相应的验收标准和施工质量验收标准，应严格按标准和标准执行需要委托专业监理和质量监视的，要委托专业监理和质量监视部门进展工程质量监理和质量监视要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进展审核 精心准备准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多工程因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场要成立验收小组，确定参与验收人员验收小组人员必须由多方面人员参与，形成互相制约的场面，根据采购与验收别离的原那么，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。

验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料制定验收施行方案，增加整个验收工作的方案性 标准验收报告内容验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字在实际工程操作过程中，发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后假如出现问题，不利于进展责任追究 加强验收工作的建议 建立健全法规体系，标准政府采购工程验收行为国际上施行政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监视管理制度，设有专门的章节或施行细那么，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以标准政府采购合同的验收行为目前，我们在政府采购工程验收方面缺乏操作细那么，导致政府采购工程验收工作不标准应建立健全政府采购工程验收的相关法律、法规及操作细那么，明确政府采购工程验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，标准政府采购工程验收行为 集中采购机构要加大对政府工程验收工作的力度现行政府采购法律赋予采购人很大的权利：比方采购需求的拟定、采购文件确实认、参与评审、采购结果确定等与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等根据政府采购法第十七条：集中采购机构进展政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和效劳良好的要求。

可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求，但是，对集中采购机构的权利表达的少，要到达采购质量优良的要求，加强工程验收是一项重要的措施目前，可以把协议供货采购和定点采购等效劳类采购作为加强验收工作的重点和打破口 加强政府采购验收环节的监视检查政府采购监视管理部门应当加强政府采购验收环节的监视检查，尤其是对合同变更的监视检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的一样的货物、工程或者效劳的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供给商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十在实际政府采购过程中，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点 *****质量管理***** 如何进展房地产开发工程的质量管理近十年以来，房地产开发工程如雨后春笋蓬勃开展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘 是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。

这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、工程前期筹划质量、设计质量、工程施行质量、物业管理质量等下面就如何进步房地产开发工程的产品质量提出个人的想法房地产开发工程的生命周期为：前期可行性研究——产品筹划——设计——施行——交付等五大阶段作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发工程来说是至关重要的，也是关系到成败的根本 一、目前房地产开发工程的问题在房地产工程开发中我们普遍无视开发前期工程可行性研究阶段、筹划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段假如靠获取工程施工施行的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建立方，以工程而成立的团队，第 页 共 页。