备考2025陕西省投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷(含答案).docx

备考2025陕西省投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷(含答案)一单选题(共100题)1、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 A2、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B3、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B4、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 D5、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 D6、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 C7、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 A8、进度控制不包括(　 )A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 D9、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 A10、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B11、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。

A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 B12、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 A13、项目周期理论是对(　 )的概括和总结A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D14、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 D15、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D16、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(　 )阶段完成A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 C17、价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A18、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。

A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 A19、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 A20、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 A21、整个建设项目的管理核心是( )A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 D22、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 A23、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 B24、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 D25、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D26、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 A27、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D28、整个建设项目的管理核心是( )A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 D29、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 C30、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B31、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 D32、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 C33、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。

A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A34、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于(　 )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C35、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 B36、确认任职能力属于人员任用的(　 )A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 A37、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 A38、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 B39、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 B40、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。

这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 A41、领导工作首先是做( )的工作A.事B.人C.时间D.计划【答案】 B42、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 A43。