计件工资管理办法.doc

计件工资管理办法1．制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的2．适用范围适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工3．职责权限 3.1总经理：计件工资管理办法的批准3.2人力资源部：人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订；薪酬管理员：计件工资的核算3.3运营系统： 运营总监、生产部经理：.1参与计件工资管理办法的制订；.2参与各工序单价的制订 班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责3.4技术工程部：3.4.1技术工程总监：负责各工序单价的审核；工艺工程师：负责各工序单价的制订4．管理内容4.1计件工资岗位：生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资4.1.2班组长：实行计件提成工资制4.2计件工资类型 4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配； 4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配 4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资4.3工资结构 4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金； 4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资； 4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

4.4工资计算办法 4.4.1计件工资计算方法 4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技能系数-不良品扣款 4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价×技能系数-不良品扣款 4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款； 4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×2 4.4.2绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分绩效考核评分标准按《绩效考核管理制度》执行 4.5试用期员工计件说明：4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，另外30%的计件工资计入其师傅的工资中 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算 4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。

但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚： 1) 违反国家法律法规的； 2）违反公司规章制度的； 3）不服从分配； 4）未能按时、按质、按量完成工作任务的 4.7异常情况处理品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； 因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算； 在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算； 上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行 4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行 4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行 5.相关文件 5.1《绩效考核管理制度》 5.2《培训管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工龄工资管理规定》 。