案例分析,你认为,比尔盖茨的身上有什么是值得学习和可以效仿的.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑案例分析,你认为,比尔盖茨的身上有什么是值得学习和可以效仿的 篇一：比尔盖茨案例分析作业 组织行为学案例分析 比尔·盖茨---微软公司 比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长他与保罗·艾伦一起创造了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普遍股，也是公司最大的个人股东1995年到2022年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富2022年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会《福布斯》杂志2022年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首 一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的天性特质？ 根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的天性符合一般天性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能查看入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，譬如操纵垄断等。

而在性格方面，比尔盖茨对比稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，天性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度分外友好，成立基金会扶助他人，梦想他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的告成 （一）个人品质方面 1．严正的道德感 假设大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定这需要不至于造成营运危机，但除非公司容许付出高额的本金，否那么无法网罗一流的员工由于优秀的人才，不容许在自己无法认同的企业工作 2．野心 最好的管理人，是帝国的建立者他们要创造可以流传后世的基业这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求这是优秀管理人不成或缺的条件 3．自信 培养人才，意味着务必和一群优秀的人才共事，还要引导、鼓舞他们会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚自信使人能够供认自己的弱点，并寻求辅助，而不会过度防卫，自觉不如人拥有自信，乐观的个人特质 4．适应才能 在事情不顺遂的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能觉察市场、民意、政策风向的变化，还要能急速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。

能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余 5．魅力 告成人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不成求的管理人的个人魅力，能够使下属崇敬佩服，并且有助于培养下属的忠诚度能够有效的团结公司的其它员工 （二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的抉择 大量的决策务必在接洽缺乏的处境下做出管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌管充分事实的处境下，做出抉择不忍造成别人痛楚，畏缩树敌，需要充分证据才能做出抉择的人，不适合承担企业的管理人 2、思想明晰，能掌管重点 这是做困难决策的必备条件管理浩瀚的企业、在时间的压力下处理繁杂多面的问题，是心智的重大挑战务必要能从繁杂的处境中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人务必能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃 3、有效地沟通技巧 这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人务必能够具有压服力，但不能代表每件事都要和盘突出要鼓舞众多的员工，务必提出领会的目标，鼓舞员工共同追求。

假设无法赢得员工的信任，建立自己的诚信，就无法达成这样的目标 4、识人之明 由于人力资本越来越重要，所以管理人务必有识人之明管理人最重要的任务之一，就是抉择谁最适合哪个位置和大片面高层一样，这同时需要直觉与阅历 5、培养人才，为公司储蓄未来管理人 要学习管理的艺术，所以高效率的管理人不但知人善用，更是好老师，能将自己的技能，传授给身边的人，并激励其他的人也指导同事不管在组织的哪个层次，这都是培养管理人的最好手段 理应说，比尔盖茨在计算机进展领域有着过人的才能，这种特殊才能，让比尔盖茨在预料计算机进展前景，以及电子数码产品应用等领域思维敏锐，对市场、对产品定位很敏感而在微软公司，比尔盖茨的组织管理才能也尤为突出，他敢于放权，又能适当监视，他擅长鼓舞、引导员工，也能够引领公司的核心价值观这些综合才能，也是微软在世界遥遥领先、立于不败之地的重要理由 二、盖茨是如何鼓舞员工的？ 管理大师德鲁克说，对人最好的鼓舞，就是给他最需要的 1．马斯洛的需求层次理论 人的需求层次可用金字塔来表示从塔底到塔顶，人们的需求依次这样排列：生理需求、安好需求、社会需求、崇敬需求、自我实现需求。

根据马斯洛的理论，当一个层次的需求得志后，另一个层次的需求就变得很重要，就像一个上升的阶梯当一个员工怨恨时，可能意味着他有高一层次的需求，而不是他怨恨的需求没能得志管理者可能花费好多时间去解决员工说出来的问题，而不是真正的问题 2．赫茨伯格的双因素理论 根据赫茨伯格的理论，生理需求、安好需求、社会需求是保健因素（或维持因素）保健因素的缺失会造成员工不满，但其存在缺乏以让员工产生更多的工作动力专心想一下，赫大师的理论有道理，公司给员工配备电脑，他会觉得是理应的，工作需要啊，你要是不配，他就不合意了 赫茨伯格认为，崇敬需求和自我实现需求才是鼓舞因素有一项调查说明，员工中有90%以上的人认为自己对公司的运作方式有更好的想法，但只有38%的人认为他们的上司会有兴趣听他们的观法中国还有句俗话，给他鱼吃， 吃光了，没了；假设教会他钓鱼的才能，他永远有鱼吃授之以鱼不如授之以渔）有多少员工是由于物质因素而闷闷不乐、提不起干劲？又有多少员工是由于物质因素而离开公司的呢？ 双因素理论带来的启示：管理中不关注保健因素，将会导致员工不满只关注保健因素，无法使员工弥漫动力只有充分重视鼓舞因素，才能有效鼓舞员工。

比尔盖茨曾说过：“假设可以把最优秀的20名员工抽走，微软公司只是一个无足轻重的企业所以要是企业进展就务必有效的鼓舞专业技术人员鼓舞的目的是提高工作绩效，任何一个单位和组织的鼓舞模式都不会是一成不变的，微软公司同样是如此，在微软公司，比尔盖茨能够为员工带来两样东西：物质资产和精神资产微软公司在围绕组织目标进展自己的过程中创造了数名百万美元的富翁，其他员工的福利待遇也可想而知；而在微软，比尔盖茨激励大家丰富广博的学识面、富有规律型、有忍耐力，员工素养得到了提升，这种提升为企业工作绩效带来了变化，而工作绩效的变化反过来对员工产生二次鼓舞，进一步为员工供给了物质和精神的双重补给，鼓舞效果倍增，形成了良性循环 三、麦克利兰认为哪些动机可以促使盖茨在身价几十亿美元的处境下依旧持续努力工作？ 麦克利兰认为，具有猛烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完备，提高工作效率，获得更大的告成，他们追求的是在争取告成的过程中抑制困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及告成之后的个人的成就感，他们并不看重告成所带来的物质赏赐个体的成就需求与他们所处的经济、文化、社会、政府的进展程度有关，社会风气也制约着人们的成就需求。

根据麦克利兰的理论，比尔盖茨身价几十亿依旧持续工作的行为下有深层次的心理特征作支撑其中包含了驱动力和社会动机、天性品质、自我形象、价值观态度等比尔盖茨自幼思维对比活跃，对崭新事物具有探索欲望，一方面他对计算机领域产生了浓重的兴趣，另一方面也显露出他特有的学识技能有了两者的根基，再加上过人的天赋，比尔盖茨成就了微软公司而处于对这个领域的喜欢，微软公司已经不仅仅是他一份事业，更是他的爱好，他自身价值的表达，所以无论比尔盖茨身价如何，比尔盖茨都会全身心的投入进去而受其良好的家庭环境影响，比尔盖茨探索崭新事物并没有影响他良好的道德品格比尔盖茨和苹果公司的乔布斯在这一点上有了明显的区别，比尔盖茨受到了来自家庭和社会更多的爱，所以在价值观态度上，比尔盖茨对社会以及身边的人更加友善，更有责任感，全体比尔盖茨的公司能有百万富翁展现，比尔盖茨热衷于慈善事业这些优秀的价值观已经融入企业，形成了企业独有的风格和核心价值观比尔盖茨也与之融为一体，无法分割 四、比尔盖茨对微软公司的价值观形成起到了什么作用？ 每一个企业的企业文化都深深打下了企业家的鲜明思想烙印，尤其是企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起重要的奠基作用。

同时企业的集体性格塑造不是一朝一夕形成的，而是几代企业家呕心沥血用心打造的结晶，更是全员团队精神的凝结因此，企业家既是企业文化的第一推动者，又是企业文化的“播种机”、“传教士”，表明企业价值观是卓越领导人的重要标志，而实践价值观和塑造有天性的企业文化是全员的共同责任 微软公司在比尔·盖茨领导下，以其不息的创新精神、优良的开发和管理才能，成为学识经济时代精英朝觐的圣殿，产生了巨大影响，他的价值观融入微软公司，形成了微软公司这个企业的核情意识形态，深度影响着企业的核心价值观 和企业核心目标核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成片面，它是解决企业在进展中如何处理内外冲突的一系列准那么，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与说明企业如何生存的立场微软公司在市场竞争中表现出的精准定位、快速成出息步、先进的营销理念、全球战略布局策略等，无处不有比尔盖茨思维的涵盖，企业的核心目标也深深表达着比尔盖茨的对事业的态度而企业的核情意识形态也在企业运作的过程中，进入每一个员工的心里，熏陶、同化以致发生内化，代表比尔盖茨的核情意识形态最终深入人心，表现为一种企业文化。

微软如今的企业文化是离不开比尔?盖茨独特的天性和高明的技能的他能抓住机遇把自己的个人风范贯彻到公司内部，起到一个模范的作用，让公司上下的好多人、事都有着盖茨色调同时，他把自己的员工形容为空想家，梦想员工能不断积蓄气力并疯狂追求告成以此来推鼓动工积极向上并且，盖茨还认为告成是合作的结果，并说明 ：“先为告成的人工作，再与告成的人合作，结果是让告成的人为你工作之所以这么认为，是盖茨觉得众多优秀的人只有在团结起来时才具有足够的凝结力于创造力，才能完成企业的目标与任务因此，团队合作精神作为微软的价值观的核心，在盖茨心目中以及企业中都是受到高度重视的 篇二：组织行为学(本科)-案例分析 案例一 微软：别具一格的文化天性 1975年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创造微软公司产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员微软操纵了PC软件市场中最重要的片面——操作系统的80%—85％没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响 微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得进展。

但微软始终保持着公司早期布局松散、反官僚主义微型小组文化等特性的根本片面，从而与顾客更接近，更了解市场的需要 微软公司令人惊诧的成长速度和辉煌业绩，引起世人的广泛关注 比尔·盖茨独特的天性和高明技能造就了微软公司的文化品位。