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寻找企业长期有效激励员工的良方 David Riley 是Mandeville集团招聘事业部的执行总监，这个公司是泰晤士流域地区主导招聘咨询机构之一，在南部和北部都有多家办公地点，为公司供应员工招聘方面的建议和服务 “作为一个快速成长公司的总监，我意识到让员工心情开心并在工作中获得满意感是至关重要的 要让众人发达并且成功，动力和目标的建立最为关键在一个商业环境里，金钱是传统的鼓舞手段，然而奖金和薪水只能在短时间内起到作用，在更长的时间里人们渴望得到的是来自工作的满意感最近在一次对大中型企业员工抽样调查中发觉：55%的人认为同事关系、职业发展机会和培训是导致产生工作满意感的最主要因素；只有25%的人认为，收入与薪酬最让他们觉得受到了公司和雇主的敬重 所以，你如何去鼓舞并激励你的员工呢？他们是公司最好的资产，你的责任不仅要知道他们的工作动力是什么，还要了解他们认为重要的生活目标是什么用此方法，你会让员工和公司的业务都满足比如，当新员工加入到我们公司，我们会让他们做行为特征测试PPA和培训潜能测试TST，两个测试加在一起的时间不到1个小时，完成题目没有任何示意与负担，不会让对方产生压力。

之后坐下来和他们聊谈天，了解他们的生活和目标这些和工作任务无关，是为了获知他们的个性和内部驱动力，他们的学习潜力和潜能所在，由此帮助他们在将来创造一个好的工作前景 这实际上是一个观看的过程，我们让大家想想他们将来的抱负状态——他们3、5年之后在哪里？有着什么样的生活方式？他们会结婚成家吗？住着什么样的房子？之后把他们引回现实并问他们同样详细的问题，再和他们一起来比较现实和抱负的差距为逐步实现生活抱负，建议制定短、中、长期的目标和规划，将他们来自工作的成就和将来的生活目标联系在一起，鼓舞他们为此而努力 雇主和经理们要切记：你们雇用的是一个完整的人而不只是他/她的工作人格和潜能不得不进行的再教育和之前的经历可以消沉人们自然的热忱和雄心，他们因筋疲力尽或者能力有限而感到郁闷和担心帮助员工振作精神、连续自我职业生涯追求、克服窘境是人力资源工作者迫在眉睫并且至关重要的职责，激励他们可以取得他们想要的东西并且教授他们如何去做用一种独特的方法即了解他们的个性和驱动力，你可以“解放”你的员工，让他们获得内心的动力，而这种动力意味着自由 Mandeville在员工激励与潜能开发方面具有前瞻性。

我们拥有一套科学的选拔流程，它是一些列的选择，比如选择晋升随之获得加薪还是选择其他各种职业发展方式假如员工感觉他们不能获得这些，他们就放弃了自己这不意味着他们要离开公司，而是说明他们或许应当摒弃目前无望的职业瓶颈，尝试其他能让自己欢乐并获得成功地机会这个流程的意义在于建立各种各样的职业通途，在公平的条件下面对全部的人开放 发掘人员的潜在动力并使其最大化对于个人和企业同样重要一个令人满足的工作机制和环境确保人们真正凝聚为一个团队整体，由此动力十足的开展公司业务，最终获得商业的成功 - 3 -。