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领导力得构成与应用【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流领导力的构成与应用.精品文档.领导力的构成与应用领导是一种活动，是在一定的组织或团体内，统御和引导人们实现一定目标的一种高层次的社会管理活动 领导者就是指在一定组织中负责组织、决策、指挥和管理的人员，是领导活动中的主要因素 领导者包括个体领导者和群体领导者 领导者有三种不同的类型，或者说三种不同的职位表现出来的领导能力 第一种领导是高层领导；第二种领导是基层领导；第三种领导是在组织内部的相关联系人 领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做 我们还可把领导力理解为：领导懂得如何让下属在合作中发挥作用，如何激励他们不断地超越自身的业绩；如何平衡团队成员个人的利益和团队的成果，使团队取得的成果超过个体队员努力的总和的一种能力 简单的说就是影响一个群体实现目标的能力 一、领导力的构成：领导力从宏观上讲可以分为权力影响力和非权力影响力 （一）权力影响力：权力影响力，也叫强制性影响力，是由领导者的职务、权力、地位而产生的一种影响力。

这种影响力也可以说是法定的，其以领导者的职务、职权为基础，以下属的服从为前提，主要是通过行政命令、奖惩权等权力来实现有带有强制性 权力影响力是领导者实话领导的必要条件，其可以分为规划力、决策力、组织力、激励、权变 规划力：也就是领导为群体提出目标、愿境、规划的能力，领导为群体提出的目标、愿境、规划是否具有可操作性，是否能振奋人心、鼓舞士气往往是事业成败的关键 也是领导决策的保障和依据 决策力：也称决断力，是领导力最基本的能力，领导职能的发挥，领导活动的开展有，都取决于领导决策；领导决策关系领导活动的发展方向，关系着事业的成败，是提高领导效能的保证 所以决策力至关重要 组织力：也就是领导安排人员、权力分配、岗位分工以及机构设置的能力，还包括用人的能力，能否知人善任，把对的人放到对的位置上去 激励：激励就是激发人的积极性，促使其更好地完成行为目标 激励的实质在于，激发人的正确动力机，调动人的积极性，充分发挥人的潜力，从而保证组织目标的实现，促进组织的发展 在领导活动中，领导掌握着人事、财务权，有权对人和团体中部分人员的行为进行奖惩。

奖惩的作用直接影响人们的积极性，而领导活动的效能又直接取决于人的积极性的高低 激励又分为正向激励和负向激励，奖为正向的，惩为负向的，惩也可称为监管 权变：权变管理认为没有所谓的在各种情况下都普遍适用的原则，所有的原则都有用，也都无用，最重要的是因时导势，因地制宜 在管理对象和管理目标保持不变而环境发生变化时，原有的管理方式已经不适应新的环境条件了，因此管理方式就要改变 当管理对象发生变化而其他的两个没有改变时，管理所施加影响和作用的接受者已经发生了变化，在这种情况下就很难达到预定的管理目标，因此管理方式也要改变 总之，在环境、管理对象和管理目标这三者之中的任何一个发生了变化，就要改变管理的方式和方法 （二）非权力影响力：也称自然影响力，是领导者个人的思想品德、水平能力、素质修养等对对被领导者产生的影响力 非权力影响力主要是由领导者的人格、品德、知识、能力、情感行为与功绩等因素引起的 我认为非权力影响力可分为：思想力、人格魅力、协调力、沟通力 思想力：即领导者的胆识、见解和价值观 作为领导应该并且必须有一套完整的行为处事的方法，以及在行为处事中所表现出的思想、见解和价值观。

其思想见解必须有远见卓识 其价值观必须符合群体的需要，而且领导者善于把自己的价值观变成群体的价值观 人格魅力：领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本 人格魅力是领导艺术的集中体现领导者应以“德服”为上 所谓“德”就是品德、品质，也就是一个人的人格魅力 协调力：领导协调能力是众多领导能力中一项十分重要的能力 一个领导者如果本身仅仅缺乏应有的技术性知识和能力，只要他能够充分发挥协调功能的作用，还可以借助别人的长处来弥补自己的不足，仍然可以建立起一套科学的领导管理系统 协调又分为对内协调和对外协调，对内协调使群体形成合力共同完整目标，对外协调是平衡外界的各种关系营造相对稳定的群体环境 沟通力：也就是人际关系处理能力 有效的沟通技巧是成功领导的关键 通过有效的沟通可以评估自己和他人，建立双向沟通，创造激发巨大生产力的条件，调整自身行为方式来适应各种人和环境 二、领导力的应用我们研究领导力的构成，不能把领导力的各个构成之间割裂来看，它们是相互联系的，密不可分的。

领导的每一举措都是各领导力构成之间合力的结果 领导力是一个领导的综合素质的体现 （一）权力影响力的应用：有人说，一只狮子领导的一群绵羊，可以打败一只绵羊领导的一群狮子 虽然说权力影响力是法定的，是以职务职权为基础，但是领导者能力如何，以及如何应用产生的绩效是大相径庭的 规划力：规划力是领导者在群体管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大绩效的能力 毫不夸张地说，领导者第一项技能要求就是规划力 规划关系到群体的发展方面，是一种主动降低风险、提高效益的管理行动 作为领导者具有良好的规划能力 规划力包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等 领导者掌握了计划管理能力，才能正确地制订出发展方针、发展战略、发展目标，才能根据群体发展目标制订出具体的行动方案和行动计划，整合群体所拥有的人力、物力、财力资源，协调地达到群体所设定的目标 一个群体和公司要有十分吸引人的目标 领导要善于制定目标，可能领导者不知道如何实现这个目标，但是他要善于提出这个目标。

如五十年代我们的毛泽东主席提出要搞“两弹一星”，毛主席不可能知道怎么搞“两弹一星”，但是他提出来了，下面的人就要组织实施，于是克服了重重困难终于搞出来了 无论个人也好，公司团体也好一定要有个愿境和目标，有了切实可行的目标，人们也就有了动力 所以规划的能力很重要，规划力直接反应领导的想像力和工作魄力，要善于集思广义，集众人之智，有科学的规划步骤 搞规划要大处着眼，小处着手，把大目标分解成小目标一步步的实施 决策力：领导决策能力的大小有时直接决定一个群体的命运 三国时，曹操和袁绍在官渡决战，郭嘉给曹操分析说，“曹有十胜，袁有十败 ”其中最重要的一条是“袁好谋无断，曹得策辄行，此谋胜也 ”也就是说曹操的决策力明显的高于袁绍，从而使曹操必胜于袁绍 随着社会的发展，人们对如何提高决策能力研究的越来越多，现在普遍认为掌握科学决策的原则和步骤，是提高决策力最重要的方法 科学决策的原则：信息原则 决策是建立在以事实和现实需要为依据的基础上，所以信息是决策的基础 预测原则 通过对决策效果的预测可以权衡利弊，分析优劣；通过对实施环境以及条件变化的预测，可以防患于未然，及早采取措施。

优化原则 要从多项选择中，权衡利弊，选择最优方案 可行性原则 对决策方案应进行科伦坡的定性定量分析比较、论证与评估 系统原则 正确处理整体与局部、当前与今后的关系，使决策促进群体和公司的全面协调发展 集体决策原则 任何决策都要涉及多方面的因素，一个不可能考虑的十分周全 所以要善于发挥集体决策的作用，调动群体内成员的积极性，群策群力集众家之长 可以由专家组成知囊团，采用“头脑风暴法”“专家评估法”等方法来完善集体决策 科学决策的步骤：科学决策是一个过程，所以有一套完整的决策程序 一般包括以下几个步骤：第一、发现问题 这是决策的起点 要抓住主要问题，分析问题的性质，找出问题产生的原因 第二、确定目标 就是确定所要达到的数量、质量以及完成的时限等 第三、拟定方案 就是制定目标实现的途径和步骤 拟定方案一方面要拟制多种方案，以供选择；另一方面要调查研究，掌握充分的信息 第四、评估选优，决断方案 第五、实施反馈，修正完善 组织力：组织力主要是看一个领导的用人能力。

刘邦因用好了韩信、萧何、张良，而成就了一番霸业，刘备因有诸葛亮的辅佐，才能三分天下 从企业实践来看，柳传志启用杨元庆、郭为等年轻一代，张瑞敏让杨绵绵主内，都是知人善任的成功典范 所以说会用人是最大的本事 只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才、各尽所能，你的事业便可望兴旺发达 现代社会的竞争说到底是人的竞争 谁最大限度的运用好了人的资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝 用人，是立志成就大事的人必须练就的本事 故而作为领导者，选用合适的人才理应成为第一要务 用人首先要识人，自古以来，人们研究了许多方法来知人 例如诸葛亮在其的将苑中这么说过：问之是非以观其志，期之以事以观其信，咨之以策以观其识，醉之以酒以观其性！但是人心隔肚皮，正确的了解他人，并不是一件易事 中国有句古话叫“路遥知马力，日久见人心”还有一句话叫“急风知劲草，烈火炼真金” 所以说实践是识人的标准 用人应该掌握的几条原则：任人唯贤，德才兼备的原则 古人说“用师则王，用友则强，用仆则亡”意思也就是说用比自己强的人就可以成王，用和自己能力差不多的人可以强盛，用对自己奴颜婢膝，才能不如自己的人则亡。

扬长避短，适才适用原则 罗斯福曾说过：“不要顾虑此人的弱点，只要告诉我他们能做哪些事 ”领导者用人就是发掘下属最擅长的方面，然后将之用于最需要这些特长的岗位上，所以说领导最主要任务的是把对的人放到对的位置上去 为下属挑选合适的管理者 “士兵有权挑选能打胜仗的指挥官”，这在恺撒时代就已经是公认的准则了 但领导者在挑选管理者时，该管理者的下属并不参与人事决策，所以领导者不仅要考虑候选人，也应该仔细研究候选人所管辖的人员情况 要大胆便用新人，但不要一开始就任命新人担任新的重要岗位 战国时，赵国启用赵括而使四十万赵军遭到坑杀 所以有工作经验是重要的，要让新人有一定的锻炼时间 合理搭配，整体效能的原则 毛主席曾经说过，干部使用要老中青三结合 只用让不同特质和能力的人在一起形成合理，才能达到最佳的效能 用养并重的原则 即要善于使用人才，又要善于培养人才，贮备后备干部 激励：单纯就激励手段而言，一般有薪酬激励、。