改进班组成本核算的对策.doc

MetallurgicalFimmciaZAccou/Uing改逬班组成本核算的对策宋建萍目前钢铁企业上游原材料成本上涨速度远远超过钢材价格增长的速度，降本增效的压力日益突出，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做好企业成本控制工作成为企业求生存、谋发展的贾要手段和首要选择，班组是企业的最小组成细胞，是企业从事生产经营活动的最基层单位,是原料、物资的直接消耗载体，抓好班组核算就把住了企业投入产出的总关口而且班组作为成本控制的最前沿,开展好班组成本核算，有利于管理者掌握生产消耗费用等情况，易于发现问题，解决制约生产的不利因素，提髙员工的降成本意识，做到全员全过程的成本控制因此开展好班组成本核算显得越来越巫要.本文就如何做好班组成本核算进行探讨一、班组成本核算的现状目前多数企业实行的是目标成本法，毎年年初制定全年利润指标和成本目标，然后按照责任单位进行层层分解，按照可控性原则，先横向分解到车间和科室，同时做纵向分解，总目标成本由车间和科室目标来保证，指标分解到班组，细化到个人，多数企业实行了成本指标否决,以单位奖金基数按一定比例作为成本奖，当月未完成本单位成本指标，按所定比例免发奖金但在实际执行过程中，存在以下几个方面的问题.制约了班组成本核算工作。

1.广大职工对班组成本核算认识上不到位大多数班组按照厂部要求对本车间下达的消耗指标进行了细化和分解.但是大多流于形式，职工成本意识不强,没有意识到企业所面临的形势，没有调动起一线职工的主观能动性对成本管理知识和成本重要性的宜传力度不够,对成木核算只做表面文章，没有深人下去而且企业领导和财务人员乜没有认识到班组成本核算的贡要性，认为只要生产搞上云，产址提高了成本就会降下来，而且还有车间级成本核算和厂成本核算，班组核算只是摆设，没有什么实际意义2.厂管理部门对班组成本孩算工作指导和检査欠缺班组成本核算工作不仅是本车间的事，它直接影响全厂的物料消耗和费用支岀，厂管理部门有义务对全厂各班组成本核算的内容和方法进行指导和检査，使其做到有章可循、统一管理而且由于各车间、班组工作生产性质的不同，很难有相同的核算模式，生产车间和非生产车间的核算模式因工作内容不同而不同，加上班组核算员多是兼职，文化水早和业务能力参差不齐，如果厂管理部门不及时进行指导和检査，则会形成五花八门的核算模式，不能充分发挥班组成本核算的作用3•指标分解不全面、重点不突出有的企业指标分解方法只超将车间的材料费、备品备件费等看得见的直接物料消耗指标分解到班组，但生产过程中发生的水、电、蒸汽、煤气等费用由于各种原因没有进行分解，而是由车间进行核算，班组不可控，有的班组认为这些指标与本班组的利益无关，没有引起足够的重视,指标分解不全面，其实只要想办法工艺性指标也是可以进行分解和核算的。

4.涓耗定额不科学目前，多数企业采用倒推法将总部指标层层分解，这种方法好处就是能将压力逐级分解下去，做到了人人肩上冇抬标，但也存在为分解压力而分解抬标不切实际的情况,班组只能按照上级下达的指标进行考核管理'但这样会造成指标不科学不合理的现状，会损害职工成本管理的积极性，使成本失去控制20冷舍财午2011年第7鹅。