实际中如何提高领导的沟通力量-条据书信.docx

实际中如何提高领导的沟通力量-条据书信 　　摘录：　沟通的艺术就是查找共同点的艺术领导想要与人沟通，并且达到沟通的目的，必需首先了解你所沟通的对象(也就是俗话说的知己知彼，百战不殆)，明确你要取得什么样的效果，而要达到你设想的这种结果，首先要让被沟通的对象感到与你有共同点，包括共同的利益、共同的认识、共同的爱好、共同的背景、共同的境况、共同的心情等，这些共同点查找的越多，双方在公平坦诚的气氛中进行沟通就会更充分，取得的效果也就越好 　　在实际工作中如何提高领导的沟通力量 　　在党的群众训练实践活动中，作为一名企业领导，如何提高组织的工作绩效呢?关键在于职工对于决策的认同程度、接受程度和执行力度，而要提高认同程度和接受程度的关键在于企业领导者的沟通艺术 　　一、承认差异的存在，这是进行沟通赢得认同的前提 　　沟通是领导的基本力量由于领导者与员工扮演的角色不同，因此存在着谁也否认不了的差异，而又由于领导和员工在思维方式、道德修养、价值观、学问层次上的不同，看问题的角度、观点以及得出的结论也会有差异，这就必定存在差异承认组织内员工各自不同点，坦诚承认这种差异的合理性，承认对方的价值这是沟通的起点。

　　秦皇岛市新华书店在最近的群众训练实践活动中，领导班子仔细向群众征集各方面的看法和建议，可以说这是领导班子与职工的一次真正对话，是比较胜利的沟通在活动中，广阔员工感受到领导的诚意，真正把领导当知己，把单位的工作当成自己的事业，提出了许多看法和建议那么，建议收集上来，如何向职工反馈，如何把整改落实到行动上，以证明领导是真心实意想倾听大家的看法秦皇岛市新华书店领导是这样做的，首先召开职工大会，对筛选出好的看法和建议当众宣读，并对这些提建议的员工进行奖;其次，由总经理亲自给每一位提建议的员工回信，通过写信的方式与每位职工进行沟通，既充分确定职工建议的合理性，同时又把落实建议的措施与职工沟通，更加激发了他们关怀企业进展、干好工作的主动性 　　二、抓住共同点，这是沟通与认同的基础 　　沟通的艺术就是查找共同点的艺术领导想要与人沟通，并且达到沟通的目的，必需首先了解你所沟通的对象(也就是俗话说的知己知彼，百战不殆)，明确你要取得什么样的效果，而要达到你设想的这种结果，首先要让被沟通的对象感到与你有共同点，包括共同的利益、共同的认识、共同的爱好、共同的背景、共同的境况、共同的心情等，这些共同点查找的越多，双方在公平坦诚的气氛中进行沟通就会更充分，取得的效果也就越好。

　　沟通艺术的秘诀是领导者必需换位思索，也就是说必需站在员工的角度进行沟通，领导者寻求共同点等于是接受了对方，于是对方也在感情上和心理上接受了领导者，认同了领导者，而且在双方的沟通重要真诚要敬重对方，这样对方在思想认识上、感情心理上才能与领导者产生共鸣与认同 　　三、强化认同感，在沟通的深层次上取得效果 　　认同感的沟通是深层次的沟通强化认同感的艺术一般是领导者首先主动去认同对方，然后渐渐赢得对方对领导的认同 　　秦皇岛市新华书店进行劳动用工制度改革中，职工上岗实行双向选择、择优上岗有的职工落聘了，没有认识到自身的缺点与不足，反而认为有人与他过不去，组织与他过不去这种状况下进行沟通时，不能是一顿劈头盖脸的批判，而应是从职工自身优点谈起，认同了他身上闪光的一面，使职工的敌意得以消退了，然后再帮他分析落聘的缘由以及自身存在的缺点与不足，使他认识到正是自身的缘由造成了不能上岗的后果，即使这样，也不是无路可走，我们还可以依据他的优点给其供应试岗的机会，关键是看其自己表现如何 　　四、建立共同愿景，提高工作绩效，是赢得认同与进行沟通的最终目的 　　共同愿景有三层涵义：自愿追求的前景;共同的前景;一种有价值、有目的、有目标的生动前景。

我们在实际工作中，在人力资源的开发方面，一方面制定战略决策目标和实施方案，既是为员工制定的也是由员工制定的，让员工参加其中，使员工的愿景与组织的愿景融合在一起，形成企业的共同愿景，并留意开发职工的潜能，供应一切条件和机会，使职工的潜能发挥出来，如送其接受更高层次的学习、进行专业进修、晋职、晋级参加岗位轮换提高其工作力量，并留意将职工个人奋斗目标与企业奋斗目标协调起来，不断修正偏差，使职工感到在为企业努力工作的同时，也是在实现自己的抱负和理想，只有企业的目标实现了，个人的奋斗才会有结果因此建立共同愿景，不仅能够充分发挥职工的工作主动性，而且组织的工作绩效也会大大提高 领导演讲的三大技巧领导任职表态优秀发言稿如何和领导沟通结婚婚礼女方领导致辞稿婚礼上女方领导致辞稿领导者演讲技巧。