（岗位职责）人力资源的职责功能.doc

注册高级国际人力资源师参 评 论 文中小民营企业人力资源管理　　　存在的问题及对策　姓 名：杨颜霞单 位：烟台博鸿文化交流咨询有限公司职 务：人力资源总监日 期：2008.10摘　要2007年下半年，美国发生了次贷危机，进而引发全球的经济危机，五大经济体中，四个在衰退的边缘，使人民币升值，油价、粮价等发生一系列的戏剧性变化，这给国内的中小民营企业带来不小的冲击， 让我们意识到： ①经济的全球化，一体化的速度越来越快，世界各区域的经济联系越来越紧密，相互影响，相互作用；②国内中小民营企业赢利和抗风险能力的薄弱；③企业核心竞争力的不足①现代社会的竞争，由过去资本、物质资源、科技的竞争，转向人力资本为主的竞争，人力资源管理已成为企业保持核心竞争力、保持可持续发展和保持长期竞争优势的最重要的资源 正如彼得德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词现在跨国公司和大中型企业都纷纷将其纳入管理体系中，作为21世纪企业竞争的核心力而我们许多中小民营企业并没有意识，因此在人力资源的管理上存在许多问题，制约了企业发展问题主要表现在：①对人力资源管理的重要性认识不足；②企业战略规划与HRM不匹配；③HRM体系建立不健全，不系统，不科学；④企业主自身的素质制约了企业的发展。

①资料来源：丁雪峰等著《中国雇主品牌蓝皮书》，中国文联出版社2007年10月针对上述问题应该采取怎样的策略，以保证企业能够健康发展？①转变观念，提高认识，建立以人为本的管理体系; ②科学管理，合理放权; ③建立科学、完善的人力资源管理系统; ④提高企业主自身素质和领导力本文通过刘小姐应聘某集团公司任人力总监，在应聘、工作至离职过程中所遇到的、看到的事为线索，以点带面，来分析说明中小民营企业人力资源管理上存在的问题，并提出对策关键词　中小民营企业；人力资源管理；问题；对策目 录一、问题１、中小民营企业对人力资源管理（Human Resource Management,　HRM）认识不足１.１　对ＨＲＭ在组织中的重要性认识不足１.２　对ＨＲＭ职能的变化认识不足１.３　对ＨＲＭ部门所承担角色的变化认识不足１.４　对ＨＲＭ职能执行的划分认识不足２、人力资源管理跟企业发展战略不匹配２.１ 　企业战略规划与人力资源规划匹配情况 ２.２　造成许多中小民营企业没有科学的战略规划的原因２.３　与战略规划不匹配的HRM可能导致的结果３、HRM体系建立不健全、不系统、不科学３.１原因３.２导致的结果　４、企业主自身的素质制约了企业的发展二、对策１、转变观念，提高认识，建立以人为本的管理体系；２.　科学管理，合理放权；３.　建立完善、系统、科学的人力资源管理体系；４、企业经营者加强自身的修养，培养企业家应该具有的素质。

ABSTRACTIn the second half of 2007, the U.S. subprime mortgage crisis happened, causing global economic crisis, five economies, four in recession, make the yuan appreciation, oil and food prices in a series of dramatic change etc, this small and medium-sized private enterprises to domestic considerable impact, let us realize the economic globalization and integration, the faster, the regional economic ties and closer, mutual influence, interaction, Domestic of small and medium-sized private enterprises profitability and anti-risk ability weak, The core competitiveness of enterprises.In modern society, the competition from the capital and material resources, science and technology, and human capital to the competition of competition, the human resources management has become the core competitiveness of enterprises and keep sustainable development and maintain long-term competitive advantage is the most important resource. As Peter drucker professor said: "the enterprise management, human resource management, and finally is human resources management is the enterprise management. Now multinational companies and large and medium-sized enterprises are the management system of the 21st century, as the core competitive force. While many small and medium-sized private enterprises and no consciousness, therefore in the management of human resources, many problems exist in the development of the enterprise.Problems mainly displays in: ①the importance of human resources management, inadequate understanding. ②the enterprise strategic planning and HRM dont match. ③HRM system is not perfect, no system, not science. ④ quality management and the accomplishment of the development of the enterprise again become fetters.In view of the above questions should adopt the strategy, how to ensure the healthy development of enterprise?①Changing ideas, improve knowledge, establish people-oriented management system.②The scientific management, the proper authorization. ③Establishing scientific and perfect human resource management system④Improve their quality and business leadership.Based on a group company for liu, the director of human, to leave encountered, see things for clues, belt surface, analyzes human resource management of small and medium-sized private enterprises on the existing problems, and puts forward some countermeasures.中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策经济的全球化，一体化，使世界各区域的经济紧密联系，相互影响，相互作用。

200７年下半年在美国次贷危机的影响下，全球经济相继陷入衰退的边缘高油价、高粮价、人民币升值及国内《新劳动合同法》实施等内外因素的影响，给中国中小民营企业(Small and medium-sized private enterprises)生存带来压力，尤其劳动密集型中小民营企业，出现生存危机这让我们看到国内中小民营企业赢利能力(Profitability)和风险防范意识(anti-risk awareness)的不足，看到核心竞争力的薄弱现代社会的竞争，已由过去资本、物质资源、科技的竞争，转向人力资本为主的竞争，人力资源管理已成为企业保持核心竞争力、可持续发展和长期竞争优势的最重要的资源 ，现在跨国公司和大中型企业都纷纷将其纳入管理体系中，作为21世纪企业竞争的核心力许多中小民营企业却没意识到，因此在人力资源管理（Human Resource Management,　HRM）上存在许多问题，制约了企业发展，削弱了企业的核心竞争力本文试想通过刘小姐应聘某集团公司任人力总监，在应聘、工作至离职过程中所遇到的、看到的事为线索，以点带面，来说明中小民营企业人力资源管理上存在的问题，并提出对策(strategies)。

一、存在的问题：１、中小民营企业对人力资源管理认识不足2007年６月份，做了多年人力资源管理工作的刘小姐去某集团公司应聘人力资源总监的职位，面试过程中，问到总经理：企业五年内的战略规划和近期的经营目标是什么时，老总说：“你只要在办公室里将人事、薪酬、招聘等本职工作做好就行了”……１.１　对ＨＲＭ在组织中重要性的认识不足人力资源管理是在20世纪80年代后逐步凸现的一门新兴的专业学科，是研究组织与员工的关系、人与人之间的调整、人与事的匹配，以充分开发人力资源、挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术而许多中小民营企业却把HRM当作一个行政、人事或后勤部门，不予重视，致使企业在流程管理、衔接等方面浪费了大量的时间，人力、物力、财力，降低了运营效率，增加了运营成本１.２　对HRM职能(function)的变化认识不足计划经济体制下的HRM是行政“事务服务”管理，如档案、社会保险、工资计算、考勤管理等随着改革开放，经济的不断发展和组织的变革，又加上招聘、培训和绩效考核等职能，仍属于事务性工作的范畴中，是HRM的初级阶段现代的科学管理体系中，ＨＲＭ上升到企业战略合作伙伴的地位，职能发生了变化，见表1－1 表1－1 全球化背景下人力资源管理职能的变化维度战略人力资源管理方法传统的人事管理方法规划和战略形成过程参与制定组织的整体战略方案，并使人。