雇员疏忽致商管理品被盗是否该赔.doc

雇员疏忽致商管理品被盗是否该赔　　本报讯不法分子利用营业员不注意的时候将自己选中的商品偷走，雇主认为营业员没有尽到注意义务，要求其赔偿损失7月19日，经过河南省济源中级人民法院法官的耐心调解，终于使雇员和雇主达成了调解协议，补偿雇主损失1500元 　　张某系一家商场内金银首饰专柜的业主，王某系其雇佣的营业员2008年10月21日12时许，一男一女两位顾客来到柜台，挑选2条金项链、2个观音坠子和2个水晶手链，标价6000元顾客要求王某将其所选商品全部放到手链盒内，王某将商品放到盒子内后用红飘带缠了个蝴蝶结，男顾客又要求王某用胶带将盒子缠一下王某将盒子放在柜台上转身去找胶带大概不到1分钟拿来胶带后，男顾客自己将盒子缠了一圈，又让王某拿个白色纸袋将盒子放进去，男顾客将袋口也用胶带封住，之后顾客将放商品的袋子交给王某，顾客自己去商场收银台交款王某等了约半个小时后，未见顾客来取，便到商场寻找，找不到后又来到柜台等候，又过了20多分钟仍未见人来取，王某将盒子打开后发现盒内只有手链，金项链和观音坠子已不见踪影王某即向公安机关报案，但案件一直未能侦破 　　张某向法院起诉要求王某赔偿其被盗首饰造成的经济损失6000余元。

一审法院认为王某存在过错，判决王某赔偿张某40%的损失王某对此不服，上诉至济源中院 　　济源中院受理该案后，法官经过耐心调解，使张某最终同意让步，同意给张某1500元作为补偿 （常晓山） 　　■庭审焦点■ 　　原告认为，王某作为销售金银首饰的营业员，应当知道销售方面的相关要求，对于所负责销售的首饰负有比普通商品更高的谨慎注意义务和妥善保管职责王某将6件首饰集中放于一个包装盒内置于柜台上，转身找胶带，导致顾客有机会窃取首饰，显然没有充分履行职业要求的善良管理人的注意义务，应认定存在重大过失被告认为，自己没有过错，是窃贼过于狡猾，而且张某作为老板也有过错，因此不应赔偿 　　承办该案的法官认为，雇员的职务侵权行为和一般侵权行为不同，雇员的职务行为是为了雇主的利益，如果雇员的任一失职行为给雇主造成的损失，雇主都可以要求赔偿，显然加重了雇员的责任，有失公允如果因为是雇员的职务行为，无论什么过错雇主都不能要求赔偿，显然会损害雇主的利益，也会在另一意义上诱发某些雇员与他人合谋侵占商品的道德风险因此，参照最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》对雇主追偿权所确立的重大过错责任原则较为合适。

时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。

到了第四代，就是分工合作的授权管理 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素 [编辑]时间管理方法　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。

　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间一个好的方法是建立预约建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作 　　时间管理之重要事情 　　如何区别重要与不重要的事情? 　　 　　1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 　　2、上级关注的事情为重要的事情； 　　3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。

　　4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情重大包括金额和性质两方面 　　该时间管理方法常常被以如下图式表示： 　　 　　1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 　　2、而对不重要不紧急的事情不做 　　3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 　　4、对紧急但不重要的事情选择做 　　 （三）、有效的时间管理 　　 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段 　　 （四）、时间abc分类法 　　将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作 　　（五）、考虑不确定性 　　在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。

第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些第三是另准备一套应变计划迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤 　　考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决 　　在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间工作是无限的，时间却是有限的时间是最宝贵的财富没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化 [编辑]最新的时间管理概念--GTD　　GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》 　　GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 　　收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。

收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 　　整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 　　组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单 　　等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作 　　GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。

　　回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作 　　执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动 [编辑]时间管理的十一条金律[1]　　金律一:要和你的价值观相吻合 　　你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事 　　金律二:设立明确的目标 　　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设。