学校扩建工程宿舍楼及文体设施施工目标管理方案.doc
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学校扩建工程宿舍楼及文体设施施工目标管理方案第一节 成本控制目标努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低2％为保证目标的实现，首先要明确落实目标的责任人项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任；其次选择目标管理点（为实现目标而选择的重点管理对象）不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点因此，抓好管理点就等于抓住了管理活动的主要矛盾和矛盾的主要方面，以带动目标的顺利实现；再次对目标实行纵横向分解，并按时间顺序展开，按照工程进度计划把年度目标分解为季度目标、月度目标第二节 工期目标我公司经过认真研究，合理计划组织安排，总工期定为【】天主要节点如下：打桩开始【】主楼结构封顶【】竣工【】第三节 安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保“创安工地”“文明工地”的施工现场标准第四节 工程质量目标本工程的总体质量目标为：优良工程，确保白玉兰工程，争创鲁班奖。
所有分项工程合格率100％，主体结构达市优质结构工程，装饰、安装工程质量达到优良标准。
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