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2021报社职员工作总结报社编辑年底工作总结精选 　　五年来，我根据社长的分工要求，关键做了以下部分事：　　xx室实施扁平化管理　　在确保三审制顺畅的前提下，取消原各xx室建制，不设xx室主任，xx业务由本人垂直管理;这么做的目标，一是降低业务步骤的中间步骤，避免室主任和xx因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基础要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话这么做的效果是，全员解放，现有益于老xx轻装上阵，发挥潜能，又有益于新xx快速脱颖而出使xx人员由想得多做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益　　xx人员的劳作和收益实施项目制管理　　项目制的要义是处理xx的劳作和收益分配的问题　　我社的项目制的基点是，项目立项之初，马上xx工作各步骤量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内项目一经上市，xx人员的项目所得即随该项目标市场表现而确定其取值多寡这么做的好处是，经营管理者和xx人员以项目为载体自觉形成协力一把尺度，双方遵守项目制实施以来，如同一面镜子，它既能检验出一个项目标创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、用户收益等很多含金量的问题，同时也能暴露出上述步骤中一经不符合市场要求所带来的负面问题。

　　调整印制中心　　取消不适合市场规则的集团基础印刷工价双人业务合并为一人打理确立印制中心业务宗旨：为xx服务，对项目负责置印制中心的全部业务全方面隶属财务部监管之下建立和民营文化企业同时的用纸、用料的成本体系并给予公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验使印制中心在整个项目步骤步骤中努力做到，终审完成，即可开机五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面都有不俗表现　　对营销部门实施扁平化管理　　将原发行科化为两部，由本人垂直管理支持引导营销人员依据产品开发用户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场营销工作，经验就是财富依据我社营销部门大部分是新人的现实状况，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，立即发觉问题，立即处理问题在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己掌握的用户、渠道、资质评定，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢　　储运和物流的设置和选择　　依据市场实际，在确保长春造货、发货的基础上，开辟和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路全部能为我所用，全部能通畅。

　　我社能在短期内不设专员不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应该算个奇迹这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏有关我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述　　正视经营资金困境，试行职员项目集资　　年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，经常面临计划项目排队、签约协议违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面为此，我社设计并试行社内职员以集资分成、风险自担为基础标准的项目集资措施依据社内经营情况的实际，筛选部分临产项目，由法人和职员签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至第二年——年年的资金回流此举效果：一是确保了我社产品上市的连续性，增添了用户对我社的信心;二是用有形的利益链条将职员和企业愈加紧密地捆挷在一起，使职员直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不相信眼泪，市场不等候你的理由单位时间内无作为，就是放弃效益和财富，一句话，时间就是金钱　　我所推行的项目构建和经营效果　　年起，在法人给予我编、印、发、储一条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位：对外六个字，安全、体面、赢利，对内一句话，建立公平、高效、透明的机制平台，努力为职员合情、合理、正当的利益服务。

　　应该说，有什么样的项目构建，就有什么样的经营模式　　首先，我对现代作家作品划类分层，采取低版税，甚至零版税的方法进行重新策划，开发和包装，其目标有二，一是项目能够因我所需为我所用快速签约成交，产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象，和往事切割;二是必需做到本本图书全部挣钱，绝不赔本买形象　　现在是我社五年回首，其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清楚。