项目部年度工作计划正式版.docx

总项目部年度工作计划项目部年度工作计划工作计划一、20____年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求，在20____年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨2.安全无一切事故，事故频率为零；二、抓好各项管理，实现奋斗目标为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作页码总项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案定期总结____项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本项目经理亲自参加和主持总结____活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确____出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌附件：施工产量示意图3。