勘探股份有限公司项目承包责任制管理办.doc

项目承包责任制管理办法第一条 为了进一步完善公司的激励机制和约束机制，充分调动项目管理人员的积极性，提高公司经济效益，特制定本办法第二条 本办法适用于公司自营的各项目部第三条 承包考核指标及方式公司对各项目部实行项目承包责任制，以项目为核算单位进行考核，以目标利润为主要考核指标，根据签署项目的合同额、项目预算、施工条件等具体情况分为三种承包考核方式：1、定额上交、超额分成按项目结算经营产值的固定比例计算出应交公司的内部利润后，超额利润由公司与项目部按比例分成2、保底工资加计件工资、利润提成公司核定项目部的人员数量、保底工资标准、计件工资（“米”工资或产值工资含量包干）标准、成本费用预算，项目结束后由公司对项目部进行考核，公司按项目利润的一定比例奖励给项目部3、完全成本承包项目部按项目结算经营产值的固定比例向公司上交管理费或利润，项目盈亏全部由项目部自行负责采用这种方式的项目承包人必须在项目开工前向公司交纳一笔风险抵押金或者为项目施工自带一部分工程设备、材料等第四条 项目成本核算内容项目部成本是指为进行工程施工所发生的各项费用支出，包括发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用与间接费用。

其成本项目及具体核算内容如下：1、人工费：是指项目部人员的工资、奖金、补贴及社会保险等属于职工薪酬范围的全部支出2、材料费：是指项目部在工程施工过程中耗用的各种材料、设备备件、工器具、管材等周转材料摊销成本等，周转材料采用一次摊销法或分次摊销法各工程项目使用的大宗大额材料与备件原则上由公司统一采购，零星材料、小型工器具由项目部就地购买3、业务费：是指项目部为联系工程及完成工程施工而支出的业务招待费用，其具体限额标准按公司有关规定执行4、交通差旅费：是指项目部人员因公出差差旅费、市内交通费、符合公司规定的路费以及项目部使用自有或租用交通运输设备的油料、养路费、零星修理费等5、运输费：是指项目部进出场或购买施工设备、材料等的运输费用6、机械使用费：包括公司自有固定资产折旧费和租赁固定资产的租金折旧费是指项目部使用公司自有固定资产的折旧费，公司固定资产原则上由公司本部统一购置，预计使用期限按固定资产管理办法执行，对主要施工机械设备采用双倍余额递减法计提折旧，即以固定资产每一会计期间的期初帐面净值作为计提折旧的基数，年折旧率＝2÷折旧年限×100％，其他固定资产采取平均年限法计提折旧7、税金：是指按国家税法规定，取得工程价款结算收入应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加等流转税金。

8、其他费用：是指项目部发生的除上述1－7项费用以外的其他支出，如费、房租水电费等第五条 项目利润、超额利润计算方法1、项目利润是指项目部结算收入总额减去项目部成本后的净额2、项目部超额利润是指项目利润减去应上交公司利润后的净额3、项目部工程结算收入根据工程合同和有效的“工程结算单”确认年终考核时，可先按本办法计算出项目部当年的利润和超额利润，但考核兑现必须在收入全部到帐后才予发放4、各项目部承包方式、指标及分成办法在项目施工前逐一制定第六条 附加考核指标1、工程收入回款率工程完工结算后三个月内，回款率达到100％，未在规定期限内收回工程款的，每逾期一个月，扣减应计分成金额的10％，直至扣完为止但按合同约定在质保期内的质保金可不算逾期2、业务招待费项目部业务招待费开支按公司相关规定执行超过限额标准的业务费支出，冲减项目部超额利润，但经公司领导批准的特殊情况下的业务费不包括在内3、设备完好率年底各项目部设备完好率必须达到90％以上，未达到考核指标的，视设备损坏的程度，扣减应计分成金额的5％—30％4、安全指标各项目部必须确保全年不发生重大伤亡事故发生一起死亡事故，全额扣罚效益奖金；发生一起重伤事故，扣罚应计分成金额的5％—30％。

5、质量指标项目部应按项目合同要求保证工程质量，如在质量保证期内出现质量问题所造成的返工等损失或费用，应按公司质量管理办法追究责任并进行相应的经济责任处罚第七条 项目部必须认真做好成本核算的基础工作，按成本项目设置成本明细帐，完善各种设备、材料、备件等各项财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，建立、健全与成本核算有关的各项原始记录，如材料消耗记录、工时记录与工作量记录等，确保成本费用支出的真实、准确、完整 第八条 本办法经公司经理办公会研究通过，自2008年元月1日起实施本办法由财务部负责解释。