
方圆公司市场部促销主管.doc
3页方圆公司市场部促销主管方:乙 方: 签订日期: 年 月部门:市场部岗位:促销主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务处保存资料数据的及时性、完备性,符合产品主管的要求15上级主管产品主管理成果促销活动的资料准备,行程安排的合理性10上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果10上级主管渠道主管工作成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好(45%)(9 — 10)创新成果能拟订工作方法或提出建议,成效普通(—8)610满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(0 — 5)主管的感受/记录有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(14 — 15)上级主管工作能力知识与技能知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9 — 13)15(30%)知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0 — 8)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成 3缺乏计划性,未达成目标 1协调能力能与有关单位协调良好,顺利完成工作( 9—10)10无特别有缺少交涉协调的行为( 6 — 8)本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0 — 5)工作态度(15%)责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关 (4 —5)5对所交代的工作,均有负责任去完成(2 —3)经常推委责任,无责任感(0 — 1)其 他(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明:1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、 出勤率达到99%以上为满分,每降低 1%,评分减少分值的 10%,直至低于90%为0分;。
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