公司管理问题解决方法及步骤.doc.docx

公司管理问题解决方法及步骤1、 公司战略规划、远景及经营方针不明确解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 制定明晰的短、中、长期战略规划，明确企业远景、战略目标、经营方针及价值观（负责人：公司核心高管、董事长办公室）2、 设立部门工作对接的流程，以确保战略可以转化为实际行动（责任人：行政部、董事长办公室）；3、 依据公司发展战略，制定各职能部门相关发展战略（责任人：各职能部门、董事长办公室）；4、 针对发展战略、组织架构、企业发展远景，定期组织培训，统一思想（责任人：人力资源部）；2、 公司组织架构设置不合理解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 依据公司明确的发展战略，调整组织架构（责任人：公司高管层、人力资源部）；2、 根据总体组织构架，设置各职能部门架构（责任人：各职能部门负责人、人力资源部）；3、 根据组织架构，导入目标管理，确定职能部门及人员的职责职权，做到定岗定责责任人：人力资源部、各职能部门）；4、 针对组织架构及各职能部门职责职权，组织培训（负责人：人力资源部）3、 工作标准及工作流程不清晰解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 结合发展战略及组织架构调整情况，进行工作标准及工作流程梳理和制定，并汇编成册（责任人：行政部主导，各职能部门配合）；2、 建立绩效评价机制，评估每一个流程节点的作用和效率，同时引进以流程为导向的激励机制（责任人：人力资源部、行政部）3、 定期组织培训学习（责任人：人力资源部）4、 委派专人定期对执行情况进行监督检查（责任人：公司高管层、董事长办公室）4、 制度不健全或未能彻底执行解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 完善公司各类管理制度，建立管理规范汇编手册（负责人：行政部）2、 同步建立奖惩和淘汰机制机制，明确奖罚原则（负责人：行政部）;3、 同步建立监督和检查制度，由委派专人负责对公司日常管理进行监督和检查（责任人：公司高管、董事长办公室、行政部）；4、 定期组织培训学习各类管理制度，加强员工的纪律性，统一思想（责任人：人力资源部)；5、 开会流于形式化解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 设立会议流程，明确开会的结果，及时形成会议纪要（负责：行政部）；2、 建立公司及部门例会制度，使工作会议日常化（负责：各职能部门）; 3、 委派专人对会议结果执行情况及具体实施方案进行监督检查，（负责：董事长办公室）。

6、 越级管理问题严重解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 建立授权、分权机制，逐级授权，明确责任及权利（负责：公司高管层、董事长办公室、人力资源部）；2、 规范管理流程及汇报流程系统，明确上下级隶属关系，按照流程执行，分阶段汇报及检查，统一指挥和管理（负责人：行政部）；3、 组织领导、员工培训学习（负责人：人力资源部）7、 企业文化宣传不够重视解决方案（实施步骤及责任部门）：1、 精炼提取企业文化，准确描述并有效地加以推广（负责人：品牌推广部）2、 规划布局办公活动场所的宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化负责人：品牌推广部）3、 定期组织各类形式多样的文体活动，加强员工凝聚力（负责人：行政部）4、 定期组织企业文化的培训学习（负责人：人力资源部）8、 缺乏投资项目前期可行性评估及风险评估解决方案（实施步骤及责任人）：1、 制定项目投资决策机制，建立投资标准及工作流程（负责人：公司高管层、董事长办公室、行政部）；2、 制定成本管理、审计管理及经济核算制度（负责人：财务部）3、 对所有投资项目前期进行可行性研究及风险评估，降低投资风险（负责人：董事长办公室、投资部、财务部）；4、 对所有投资项目进行成本测算、盈利预测（负责人：财务部）第一阶段实施计划完成时间：（2017年第三季度） 通过一、二、三、四项工作的完成，集团内部建立了一整套高效运营管控体系。

企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，工作任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强 第二阶段实施计划完成时间：（2017年第四季度）五、六、七、八 通过八项工作的完成，法人治理结构逐步健全，各相关职能部门有效与集团对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了有效的监督，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控建立起有效、顺畅的沟通平台，使集团管理层全面熟悉企业业务和运营流程，保证集团高效、集中、统一管理企业文化的宣传在一定程度上提升集团的社会知名度和美誉度通过对灌输和强化培训双重作用，进一步增强员工对企业的凝聚力和归属感在高温或低温情况下进行的高处作业高温是指作业地点具有生产性热源，其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2℃及以上时的温度低温是指作业地点的气温低于5℃组织架构（集团总部）。