铸造车间新年的计划.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划铸造车间新年的计划　　铸造车间现场管理　　规划建议方案　　目录　　一、铸造车间现场管理概述............................................................................................3?工艺管理........................................................................................................................3?设备管理........................................................................................................................3二、　　三、　　四、　　五、　　六、铸造生产工艺流程....................................................................................................4铸造车间现场管理的需求分析：............................................................................4生产过程管理规划....................................................................................................4关键价值....................................................................................................................5关键应用....................................................................................................................6　　生产任务管理.......................................................................................................................6　　产品派工管理.......................................................................................................................7　　生产报工管理.......................................................................................................................8　　产品质量管理.......................................................................................................................8　　过程检验流程：...............................................................................................................9　　产品检验：.......................................................................................................................9　　看板及报表管理.................................................................................................................10　　《完工工序明细表》，有多种不同的分组形式呈现.................................................10　　《工序检验报表》.........................................................................................................10七、　　八、　　实施方案..................................................................................................................11使用的硬件..............................................................................................................11　　一、铸造车间现场管理概述　　现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

　　现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入　　主要内容：　　?工艺管理　　1.严格贯彻执行工艺规程　　2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.　　3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录　　4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产　　5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产　　6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产　　7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产　　8.在用工装应保持完好　　9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录　　10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态　　?设备管理　　1.车间设备指定专人管理。

　　2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程　　3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作　　4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁　　5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符　　6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导　　二、铸造生产工艺流程　　制造工艺　　?造型和熔炼可能会同时进行，属于并行加工过程　　?熔炼过程包括投料、脱硫、调整材质等过程，熔炼一般按炉号批次管理，一炉一般会对应一个或多个产品　　?浇铸之后的工艺严格按工艺顺序加工　　三、铸造车间现场管理的需求分析：　　?造型过程中的模具管理，在后续业务中能追溯到使用的模具　　?造型后的干燥时间管理，能追溯到干燥时间　　?熔炼过程中的炉号批次管理，在浇铸后的产品能追溯到具体的熔炼炉号及熔炼批次?熔炼过程中脱硫、调整材质等的过程管理，可追溯到熔炼过程中脱硫、调整材质等　　的时间、人员、微量材质的用量等信息　　?浇铸后的清理、落冒口等工序的人员、设备信息　　四、生产过程管理规划　　?造型、浇铸、清理合并成一个工段，按产品生产计划下达生产任务，每件产品发一　　张ID卡，跟踪造型、浇铸、清理全过程，每道工序刷卡报工　　?熔炼单独一个工段，按炉下达生产任务，每炉每批次发一张卡，跟踪熔炼过程，将　　脱硫、材质调整等设置为熔炼过程的小工序，在对应处理环节刷卡报工　　?将模具作为生产资源管理，在造型工序报工时记录使用的模具　　?浇铸在报工时刷熔炼的ID卡记录熔炼的炉号批次，以便跟踪成品的熔炼炉号批次?每道工序完工报工都记录人员、完工时间，对关键工序还可记录开工时间、使用的　　生产设备　　五、关键价值　　RFID应用解决传统制造信息系统和过程控制系统之间的缺少信息连接的问题。

从生产管理角度，可以来的价值如下：　　?随时随地掌控生产现场状况工艺参数监测、实录、受控；　　?进行制程品质管理，问题能追溯分析；　　?物料损耗计算、配给跟踪、库存管理；　　?生产排程管理，合理安排工单；　　?客户订单跟踪管理，确保能如期出货；　　?生产异常的及时报警提示；　　?设备维护管理，能自动提示保养；　　?进行生产指标分析，提升设备的效率；　　?自动数据采集，能实时、准确、客观；　　?报表自动及时生成，无纸化；　　?员工生产跟踪，考核依据客观；　　?成本快速核算，订单报价的决策；　　铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划　　各位领导：　　首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正　　一、上半年生产经营及经济指标完成情况　　由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。

面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：　　1、产值方面：7月份完成产值万元,1-7月份累计完成产值万元，比去年同期增长万元　　2、收入方面：7月份实现销售收入万元,1-7月份累计实现销售收入万元，比去年同期增长万元　　3、利润方面：7月份实现利润-万元，如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润-万元1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息万元视同利润，实际经营利润-万元，比去年减少万元　　4、货款回收方面：7月份回款万元，1-7月份累计回款万元　　5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。