工程工期承诺及保证措施.docx

工程工期承诺及保证举措工程工期的承诺及保证举措一、工程施工工期及进度计划依据招标文件精神，招标工期为300日历天，为保证业主准时使用，我公司保证在30天内达成本合同总工期为30个日历天，详细动工时间依据招标文件及业主要乞降监理工程师下达动工令为准在充足考虑我公司实力及近似工程中的经验，针对本工程的详细状况，计划提早达成招标文件中规定的所有工程内容施工准备工作，充足利用我公司优势，主要达成施工队伍的调遣，暂时生产、生活及配套设备，施工便道、通迅设备，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创建有益条件施工进度计划横道图附表四1、影响工期的主要要素剖析(1) 因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数目种类需求许多，影响工期的要素许多，固一定对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购买、租借、维修养护及进场等工作，保障机具实时进场和运行正常安全，合理地进行暂时设备的部署，充足发挥资源的效能，不然会造成工期的延迟2) 施工机械设备故障，惹起歇工，造成工期迟延3) 受雨季的影响，雨天许多产生雨天累计歇工工时太多或雨期施工进度迟缓，而形成工期的迟延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度迟缓。

/(4) 施工管理人员或班组长素质不高，施工进度迟缓或受质量或安全事故的影响造成歇工、返工、延迟工期5) 因未按国家或地方的法例、规定组织施工，而遇到歇工整顿处分而使工期延迟等二、保证工期的技术举措1、对工期有影响的部位或难点技术组组长取出方案和举措，加强审查关，针对施工详细特色，编制有效的事故预防举措2、拟订雨季施工举措，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期遇到影响，尽可能做到雨季不歇工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作3、按施工部署组织各种施工机具进场，设置和装备足够的施工机械，提升机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加速施工进度供给保障三、保证工期的组织和经济举措1、对工期和进度控制，在施工过程中成立例会制，每礼拜五下午为工期和进度协调会，项目部实时掌握进度状态，剖析和研究影响进度的各样要素，实时拟订有效对策，对进度推行计划，控制和调整2、针对本工程的特色和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担当项目技术负责人，技术员、施工员、资料员等均为我公司优异施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工， 全部为知足施工进度和施工质量，施工安全等展开卓有收效的工作。

3、成立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步伐一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，资料组组长，技术员，质检员及估算员4、项目经理及五大员，缴纳工期风险保证金 5千元－1万5、推行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原由造成工期迟延，以月计划为依照，每迟延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚平等，实时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组推行500元以上的处分，并予以撤换四、施工准备阶段的工期控制举措施工准备阶段的工期控制是推行工期的事先控制，是推前进度和工期目标的基础，其主要举措为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并依据总进度计划，详尽排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审查各阶段的进度目标能否切合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调解合理性等，并实时调整。

3、项目技术负责人一定按规定审查技术员编制和管理的施工方案审查其保证工期、分利用时间的技术组织举措可行性和合理性， 必须审查施工总平面图，并检查现场部署与施工方案， 施工进度计划的协调性和合理性4、搞好各项施工准备工作，依据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划， 编制资料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐个分解，详细到个人，提早2天做好机械设备、劳动力进场的全部准备，保证准时进场施工，各样资料、机具一定提早工序 10天进场和准备到位5、做好技术交底工作，提早解决设计和施工中可能会碰到问题，减少技术延迟6、工期的事先控制职责由技术负责人、施工组组长及资料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以 300元之内的罚款五、施工过程中的工期控制举措1、由各施工段施工员对各项工作提早编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标， 并对班组进行交底，一确实现作业计划目标展开工作2、施工组组长一定成立反应工程进度的施工日记，照实记录工程进度的内、外、人为和自然各样要素，并注明起止时间，为每周五进度例会供给信息3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每礼拜一检查，每个月一总结。

4、按期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小构成员参加，例会的主要内容是，对上一次例会的工作安排进行检查，认识计划进度与实质进度的切合状况， 剖析产生计划进度与实质进度产生差别的原由， 并提出进度调整的举措和方案，相应调整施工进度计划及资料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场相关重要事宜，拟订下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标5、按期向甲方和监理人员报告相关工程进度状况，与现场监理人员亲密配合，共同搞好进度控制工作6、仔细按保证进度的技术举措组织施工和进行管理，为加速施工进度确立基础7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责8、坚持每礼拜全面检查和养护一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全靠谱，防止因机械设备故障而影响工期，不按规定履行者罚款20-50元9、资料组组长担负现场进资料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场知足正常施工需要， 以及资料保存切合质量技术要求， 避免因资料堆放，管理不发而影响施工进度，资料方面的工作失误由项目经理直接对资料组进行处分，每次额度在 500元之内10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响， 采纳有效举措保证现场劳动力知足进度计划要求， 并常常查核进行控制人员和作业班组，实时撤换不合格的人员和班组。

11、严格按安全保证举措组织施工和进行监察检查，防止出现安全事故六、工期的过后控制举措当实质进度计划发生差别时，在工期例会上采纳集思广益和领导决议的方式，在剖析原由的基础上采纳以下举措1、拟订保证总工期不打破的对策举措(1) 技术举措：员工缩散工艺时间，减少技术间歇期，推行分段流水立体交错作业等2) 组织举措：如增添作业队组，增添作业人数、增添工作班次等3) 经济举措：如推行包干奖赏金，提升计件单价，提升薪资水同等4) 其余配套举措：如改良外面配合条件，改良劳动条件推行强有力调动等2、拟订总工期打破后的挽救举措3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调解均衡4、对影响工期的责任人，每个月进行评选处分5、增强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要预先取出方案和举措6、每日上岗作业以前，向班组下达任务，并实时检查实质状况，发现问题实时调整7、成立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要追上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满达成8、推行工期奖罚与薪资挂钩七、保证工程工期、优化成本计划为了迅速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司将鼎力强化公司内部管理，走集约化管理之路，依照项目管理体制组织施工、控制成本、降低造价。

详细举措以下：1、控制直接费成本，节俭人工、资料、机械花费一是采纳切实可行的举措，保证在工期内按期达成施工任务，力求合理提早，节俭人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序连接和交错项目的协调，做到均衡生产，提升工效；三是增强技术管理，加大新技术、新资料、新工艺的开发使用，充足发挥利用设备能力提升劳动生产率；四是严格物质管理，根绝浪费，拥塞破绽，节俭资料费；五是按工程项目特色装备机械，提升设备完满率和利用率，控制机械费成本2、组建一个精壮、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，推行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性花费和管理花费开销3、按项目法管理体制组织施工，对整个工程的进度、质量、安。