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          PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析涂文田                    摘要：随着社会主义经济事业的不断发展，我国的信息技术已经得到了较大的改善，城市化的进程越来越快，其直接导致了我国经济的高速发展在经济发展的过程中，电力供应工作是必不可少的，其是我国乃至全世界经济发展的主要动力因此，在电力工程的管理上就需要相关人员提高足够的重视度PDCA模式是一种新型管理模式，其主要的优点是能够进行动态运作该文是对PDCA模式在电力工程管理工作中的应用情况进行分析，主要在计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段等工作阶段实施，以此确保电力工程管理工作的稳定进行关键词：PDCA模式；电力工程管理；运用一、PDCA管理模式概述PDCA管理模式是一种由美国统计学家提出的高校企业管理模式，其所代表的含义分别是计划、执行、检查和处理，由此也可以将该模式分为四个不同的阶段进行操作首先，需要基于PDCA管理模式的理念下，对企业的管理制度有效的筹划，制定出一套可执行的计划其次是进入到执行阶段，这一阶段主要就是对管理模式的执行，在执行的过程中要严格按照一定计划进行第三是检查阶段的进行，这是对整个管理模式的执行效率的检查，其主要是对整个执行过程中所存在的问题进行汇总，并提出相应的改革建议。

第四是处理阶段，这一阶段的工作内容就是对检查阶段所发现的问题进行处理，采取科学化、合理化的解决方式，使得整个管理模式更好地进行实施PDCA管理模式具有着动态管理的优势，其在整个管理过程中能够实现每一个环节的动态处理，在管理工作进行过程中可以对各环节的实际操作情况进行汇总和分析，这样就可以保障管理工作能够在执行过程中得到改善，以应对目前多变的市场经济结构二、电力工程管理的研究现状目前状况下，社会上不乏研究者对电力工程管理进行研究然而，这些研究存在着明显的弊端，主要表现在十分零散，不具有集中性、概括性这主要是因为他们的研究仅仅局限于对具体的管理技巧以及对于较常出现问题的具体解决措施这样一来，就使得这些研究缺乏宏观方面的引导，只是在具体问题上死钻，表现出较大的零散性，对电力工程管理的发展效果不大，并不能有效的推动管理水平的更进一步然而，PDCA管理模式能够为电力工程管理的有效进行提供技术支持，使得在进行电力工程管理的过程之中，有效的实现实时监控、信息传递以及数据处理，很好的解决了上述问题三、电力工程施工管理中存在的问题1.决策不合理有时决策水平好坏决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况再作决定，集体讨论后再做决定。

2.规范合同的执行电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应3.各环节全程监控难度较大在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查在工程正常安全有效运行的前提下，全程监控工程质量到竣工阶段四、PDCA管理模式在电力工程管理当中的应用4.1PDCA在计划阶段的应用管理人员在对项目进行管理之前要做好周密的计划，那么在制定计划之前首先要做的是做好市场调查，调查该项目是否符合市场需求和生活需求，同时还要调查该工程所涉及的各类要素是否都能完美的处理，或者在处理过程中遇到各种各样的问题该以什么样的方式去解决依据这些详细的调查结果，管理人员针对每项可能发生的特殊事件作出相应的解决计划，如此情形下制定的计划更加完美，不会出现不可修复的漏洞。

其次，电力工程不是一个小的项目，其涉及众多无法预知的因素，无论是内部因素还是外部因素，在计划制定之前都需要做到严密的考虑，以期达到预期的目标，从而使计划得以顺利进行例如某公司在水电设计工程当中对于水轮机装机的项目部分运用PDCA管理模式，通过运用其循环、动态的管理效应，确保准确把握水轮机的装机容量等问题，为整个项目做好计划，预防其中将会发生的意外情况如果该工程不应用PDCA，或许在未来的某个环节当中将出现差错，并且无法更改，如此为整个项目造成额外的开支[2]4.2PDCA在执行阶段的应用在电力工程的计划制定完成以后，执行并不是简单的按照计划进行操作，而是需要灵活多变的保证计划大方向的顺利施行PDCA依据实际情况做出科学性的调整，这样既符合计划的原本用意，又可以保证工程的顺利进行，同时将计划执行的更加完美，解决工程进度过程中所遇到的困难，加快了工程的进度PDCA管理模式是以信息化作为依据的，所以在电力工程对其应用的过程当中要遵循信息化的特征，根据网络信息提供的各项指标和依据，在庞大的数据信息中筛选适用于电力工程实际情况的数据，进行整理并运用，同时还要对各类信息进行资源共享，使每一位管理人员都能通过最新的数据对工作进行实时的调整，确保管理工作的顺利落实。

除此之外，管理人员在执行的过程中应该具有强烈的责任心，对于自己负责的工程项目花费心思，不在工作中偷懒，发挥自己最大的职能功效，为工程的顺利开展和计划的完美执行做出支持4.3PDCA在检查阶段的应用在电力工程的所有环节当中，检查工作是四个环节当中最为重要的部分工程的施行需要受到严格的监控和监督检查工程中是否存在各种问题，检查计划是否出现不可避免的、漏洞检查阶段需要建立健全的监督管理部门，通过对各个岗位的管理人员进行严格监督，确保其工作当中不出现失误，同时也确保工程的顺利进行检查与监督不仅仅是查出问题，还是为了解决问题如果查出哪段工程出现问题，监督人员需要找到该项工程的负责人，追究其责任，并进行严厉打击，以确保之后的工程不受到干扰，又给予其他管理人员以警醒作用再则，检查过程要根据问题，完善计划方案，保证计划有效施行[3]4.4PDCA在处理阶段的应用处理阶段就是检查阶段的后续工作，依旧是对管理人员的重点监察，保证每项工程的顺利落实在处理过程中，对各项工程的完成情况做出总结，并对计划的实施情况做出总结，通过后期对计划的处理，保证电力工程的循环开展处理阶段并不是电力工程管理的完结，而是与下一个循环的连接，通过各个环节的相互联系和相互检查，保证制定的项目计划可以顺利完成，又能保证电力工程的整个开展。

所以，处理阶段也非常重要，对于前段计划的总结，有利于后期计划的各方面改进处理阶段是整个电力工程管理的概括阶段结语本文就PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行一定程度的研究与分析首先，对PDCA管理模式以及当前状况下电力工程管理的状况进行了简要的阐述然后，重点从安全管理、质量管理、进度管理三个方面对PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行了具体分析得出结论：通过对PDCA管理模式进行有效的运用，能够实现对于管理责任的细化以及管理措施的有力执行，在很大程度上提高了电力工程的管理水平希望我们的研究能够给读者提供参考并带来帮助参考文献：[1]辛宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯，2015，12（24）：117-119.[2]王玉.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].通讯世界，2015，02（10）：175-176.[3]张俐.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].通讯世界，2015，12（15）：133-134.  -全文完-。