工程项目开工前上报资料全.doc

. . 第四节 施工方案管理制度施工方案（施工组织设计）的编制一般应包括以下容：1、编制说明2、工程概况简述3、施工部署4、施工机械进场计划5、设备材料进场计划6、施工总进度计划与控制措施7、主要施工程序、方法与控制要点8、劳动力需用量计划9、临时设施规划10、施工总平面布置11、工程管理目标策划与保证措施12、推进技术进步、提高施工技术水平、提高劳动生产率的措施13、降低施工成本、提高经济效益的措施开工上报资料一、开工申请管理制度施工前期准备工作包括：①开工申请报批与相关资料报审；②现场施工准备工作报验；③施工现场需要领取的相关技术资料1、开工申请报批时须向项目部各部门报送相关资料程序与容如下：①、项目部办公室：A:进场施工人员法制教育记录；B:进场施工人员花名册；C:进场施工人员档案；D:办理进场施工人员出入证；E:消防、突发事件等应急预案；F:消防设施配置计划与现场检查记录；G:居住区人员管理制度与管理人员②财务部：A:法人委托书；B:被委托人复印件；C:企业概况；D:管理体系认证证书；E:企业近三年来所建工程业绩；F:企业法人营业执照；G:企业资质证书；H:企业安全安全生产许可证；I:企业投标许可证；J:企业组织机构代码；K:企业税务登记证；L:企业基本户开户许可证；M:企业法人代表证；N:企业近三年财务状况证明资料；O:项目经理资质；P:项目经理任命书；Q:企业负责人与管理人员联系方式。

要求各种证件审查原件，留加盖单位公章复印件两套③、质安部：专业管理人员与特种作业人员上岗证原件与复印件;各种证件原件需存档；现场专业管理人员与通讯录、危险源辨识、安全生产应急预案④、工程部：施工方案；其容必须包括专项施工方案、冬雨季施工措施、质保、安保体系与措施、施工进度计划、按照施工总平面管理制度要求布置的现场施工总平面布置图；⑤、设材部：设备、计量器具、机械复检资料与合格证；2、现场施工准备工作报验程序与要求；首先按照施工方案要求与项目部施工总平面管理制度、临时用电管理制度进行现场施工用电、水的布置施工总平面布置由施工单位根据总图绘制，完成后报送项目部经工艺、土建、电气、仪表专业会审确认施工用电须经项目部电气专业工程师审核批准施工现场平面布置图、施工用电设施安置经审核批准后，施工单位必须在5日完成材料加工棚、材料堆场、现场临时办公室的搭设工作与材料、设备、机具、人员进场报验工作按照要求完成后，报该区域负责人组织检查验收，验收人员组成：该区域负责人、现场质安人员、电气专业工程师；经检查符合要求后，在开工申请表签字认可；3、施工现场需要领取的相关技术资料1）、施工图纸2）、施工现场坐标控制网与高程；3）、中间交接证书。

以上工作与资料务必在5日完成，每推后一天罚款2000元资料在审批时必须附开工申请表，每报一个部门，经审核符合要求后须部门负责人在开工审批表签字确认；开工申请审批工作流程报审资料（开工申请）准备齐全、设施搭设完成、材料、机具设备、人员进场并自检符合要求财务部技术部质安部设材部项目部办公室办公室合格不符合要求项目部资料员存档并报监理审批领导签发开工申请第四节 施工方案管理制度施工方案（施工组织设计）的编制一般应包括以下容：1、编制说明2、工程概况简述3、施工部署4、施工机械进场计划5、设备材料进场计划6、施工总进度计划与控制措施7、主要施工程序、方法与控制要点8、劳动力需用量计划9、临时设施规划10、施工总平面布置11、工程管理目标策划与保证措施12、推进技术进步、提高施工技术水平、提高劳动生产率的措施13、降低施工成本、提高经济效益的措施四、施工方案的审核项目部资料员在接到分包单位上报的施工方案后立即进入审批程序，先由项目部相关现场管理人员进行初审，初审合格后报项目部资料员处组织项目部各职能部门对该施工方案进行会审，要求项目部各职能部门会审必须在一个工作日完成，会审完毕后由项目部资料员返回到各分包单位根据会审意见进行整改，整改必须于当天完成，再次报送项目部资料员处进行复审，按会审要求整改完善的施工方案，进入审批签字盖章程序，具体审批阶段如下:1、对于分包工程，各施工单位在开工前编制详细的施工方案，经分包单位技术负责人审核、项目经理批准，报送公司项目部，由项目部总工批准。

2、待以上审批程序完成后报送监理单位处进行审批，待监理签字、盖章完善后进入存档程序五、 施工方案的存档施工方案监理审批签字盖章完善后，除一份在监理处存档外，其余三份由项目部资料员从监理处取回后按装置与专业进行编号并归档一份、其余两份由施工单位妥善保存六、 施工方案的实施与过程控制施工方案经审核批准后生效，分包单位应严格按照方案组织实施，不得随意改动为确保施工方案的实施力度和有效性，项目部现场管理人员应对施工方案的落实情况进行跟踪检查，项目部相关部门将不定期对各分包单位的执行情况进行检查，发现现场有执行不力或不规的事项，应立即予以纠正，并下发整改通知书，对多次出现类似且屡教不改的单位与个人，项目部将进行严肃处理，直至问题得到全部整改达到施工方案要求为止报项目部资料员组织会审施工单位编制出施工方案项目部各职能部门会审项目部现场管理人员审核项目部资料员复审监理单位进行审批、签字、盖章并自留一份项目部资料员按装置与专业编号存档一份 返施工单位保存两份返回修改项目施工方案操作流程第五节 报表管理制度为促进项目经理部报表的真实性、准确性、与时性，依据公司有关制度制订报表管理制度，要求各单位严格执行。

一、日报表管理制度与上报流程 1、时间规定：专业分包单位所承建的单位工程，每日完成的工作量，经项目部现场工程管理小组组长审核之后在每日下午6：00之前报项目资料员进行整理统计 2、格式规定：按项目部统一规定的格式填表上报，报送电子版与专业技术员签字确认的书面版，报表格式统一用Excel制作3、处罚规定：不与时上报或上报数据不真实的分包单位第一次项目部将予以警告；出现第二次不与时上报现象，将对分包单位的技术员与资料员予以500元处罚；出现第三次不与时上报现象，将对分包单位予以1000以上的处罚；4、现场工程管理小组组长对本日完成的工作量于次日上午9：00之前直接报监理单位分包单位所承建工号的当日工作量现场工程管理小组组长审核之后上报项目部资料员进行整理统计现场直接报监理单位5、日报表流程图：二、周报表管理制度与上报流程1、时间规定：专业分包单位对本周所完成的的工作量进行整理统计，统计完成之后由项目部现场工程管理小组组长进行审核并于每周四上午12：00之前报项目部资料员进行统计，统计完成之后于下午6：00点之前送工程技术部长进行审批，审批之后进行修改于每周五上午8：30之前送甲方、监理有关部门。

2、格式规定：按照项目部下发的统一格式填表上报，报送电子版与专业技术员签字确认的书面版，报表格式统一用word制作3、处罚规定：不与时上报或上报数字不真实的分包单位，第一次项目部将予以警告；第二次将对分包单位的技术员与资料员予以200—500的处罚；第三次将对分包单位予以1000元以上的处罚4、上报流程： 本周完成工作量整理统计 报送项目部资料员各分包周报进行整理统计项目部现场管理人员审核签字 送工程技术部长审批修改完善之后报送甲方、监理有关部 项目部内部备份存档上报负责各自区域的监理代表二、 产值月报表管理制度与上报流程1、时间规定：分包单位将本月完成工程量<上月21日—本月20日工程量>整理汇总经项目部现场专业技术员审核并于当月20日下午6点之前报送项目部资料员进行台帐登记与整理统计，24日上午12点前完成对业主、监理月报和公司产值报表，报送项目部领导进行审批，24日下午6点之前报送监理和业主，25日上报给公司项目管理处2、格式规定：按照项目部下发的统一格式填表上报（包括完成本月产值、下月计划完成值、本月完成产值分析、工程本月的具体施工情况汇报），报送电子版与专业技术员签字确认的书面版，报表格式用Word和Excel制作。

3、处罚规定：分包单位没有产值月报的格式上报或上报不与时，项目部将对本月的工程款不予以支付出现上报数字不真实的情况，项目部将对分包单位予以2000元以上的处罚4、上报流程：分包单位按照规定格式上报本月产值项目部现场管理人员审核上报项目部资料管理员进行整理统计送项目总工或技术部长审批送项目经理进行批示资料员进行存档并转发公司项目管理处第六节 报告、工程联系单管理制度为规项目经理部施工管理资料的填写，保证施工管理资料的整齐统一、与时准确，更好的为项目的建设服务，依据化建有关制度与项目经理部项目实施规划，对报告、工程技术联系单的编号与填写要求做出以下规定：一、本规定适用资料围1、所有参与本项目施工的单位报送项目部审核的各专业工程技术联系单、反映问题的报告2、项目部各职能部门直接报送业主指挥部、的工程技术联系单、反映问题的报告、下发各基层单位的会议、通知类资料二、整理要求1、有关工程中出现的问题，要求用报告形式反映；技术、图纸上的出现的问题要求用工程联系单的形式反映 2、专业工程技术联系单的编号规定：①工程技术联系单的编号栏填写方式为：YCZW＋工号代码＋专业工程简写＋数字编号（注：不能出现虚号）。

②专业工程简写方法：（如若专业不全，另行通知）土建工程——简写“建 工艺设备专业——简写“艺”电气工程——简写“电” 防腐保温专业——简写“腐”采暖、通风——简写“暖通”给排水专业——简写“水”钢结构专业——简写“构” 通信专业——简写“信”阴保专业——简写“阴” 消防专业——简写“消”仪表工程——简写“仪”例1：YCZW-ZGSS-建-1，即表示这份工程联系单是“延长子午线轮胎项目建设中职工宿舍施工中土建专业第1个工程联系单”，例2：YCZW-ZGSS-电-1，即表示这份工程联系单是“延长子午线轮胎项目建设中职工宿舍施工中电气专业第1个工程联系单”，③其他工号专业依次类推，④工程技术联系单样表见附表3、报告（工作联系单）的编号规定报告（工作联系单）的编号，应严格按照要求进行统一、分类的编号原则，进行编号，具体为：①工程技术部文件统一编号为： YCHJ-G-数字编号；②设材部文件统一编号为：YCHJ-S-数字编号；③质安部文件统一编号为：YCHJ-Z-数字编号；④财务部文件统一编号为：YCHJ-C-数字编号；⑤办公室文件统一编号为：YCHJ-B-数字编号。

三、其他要求1、各分包单位的工程技术联络单必须统一由项目部工程技术部发出，上报联络单时同时将电子版资料传至工程技术部，同时必须进行验证接收情况，工程技术部集中汇总后2个小时报送甲方指挥部，工程部在收到甲方指挥部问题回复后当日既以书面、 或电子版形式发送至提出人单位。