提高煤矿安全控制力的实践与思考.doc

提高煤矿安全控制力的实践与思考2007-08-25 11:18:00访问次数： 45　　  煤矿企业特殊作业环境致使生产过程中潜在着更大更多不安全因素，面对全国重特大煤矿事故时有发生、严重影响煤矿安全生产问题持续不断的严峻形势，煤矿企业必须严格执行国家及地方各级政府相继出台的一系列法规政策，持续加大安全整治力度，不断提高煤矿安全控制力，真正实现煤矿安全状况根本好转淄矿集团唐口煤矿自 2006年投产以来，针对井下现场压力大、顶板破碎、瓦斯高、地温高等制约矿井安全生产的诸多自然灾害，着力在提高矿井安全控制力上积极探索实践，矿井安全保障能力得到进一步增强　　  一、提高安全控制力是煤矿安全生产的根本之策　　 认真剖析每一起煤矿事故可以发现，在许多不确定的偶然因素背后都隐藏着深刻的必然因素，这个必然因素可能反映在技术装备上、管理工作或人的行为上，也可能反映在这几个方面的综合作用上，从这个角度分析，煤矿安全生产中无论是装备、管理还是人的行为都是可以控制的，因而保证煤矿安全生产必须提高安全控制力安全控制力代表着一个煤矿的整体管理水平，煤矿生产要实现长治久安，必须从根本上强化安全管理，消除人的不安全行为（指管理人员或操作人员违反安全生产客观规律违章指挥或违章作业有可能直接导致事故的行为）和物的不安全状态（指造成事故的物质条件，即机械、设施、作业场所的潜在危险），即最大限度地提高矿井安全控制力。

实践证明，安全控制力强的煤矿，实现安全生产的几率就高，安全控制力弱的煤矿，发生事故的可能性就大，具体到不同的企业应结合自身实际，采取相应的提高安全控制力的方式方法　　  二、提高煤矿安全控制力必须着力消除人的不安全行为　　  人是煤矿安全生产的主体，控制或消除人的不安全行为，是减少伤亡事故、确保煤矿安全生产的主要措施，因此，对人的不安全行为进行控制、采取多种有效手段和措施使职工的行为达到规范化要求才是提高安全控制力的关键一是强化安全制度建设制度建设是煤矿安全生产的基础，要依据《安全生产法》及相关法律法规和行业标准，结合自身实际，不断完善生产过程中各个环节的安全操作规程和安全制度建设，形成企业安全管理体系；要着力加强企业基层基础管理工作，完善管理机制，强化制度执行，严肃责任追究唐口煤矿围绕安全制度建设，制定了各级管理人员安全生产责任制、矿级领导和各级生产经营管理人员下井带班制以及“一通三防”、机电、提升、运输、安全费用使用管理、隐患和“三违”认定、隐患排查以及“三违”罚款缴纳现金、违章人员辞退等一系列安全生产管理制度，明确了领导层、管理层、操作层的职责，落实了任务，强化了约束，逐步形成一套完善的安全生产管理制度。

二是强化安全意识培养思想是行为的先导，实现安全生产必须让职工从思想上牢固树立起安全意识唐口煤矿结合自身实际，着力强化职工、班组、区队等各个层面的安全自律意识，在全矿开展“安全诚信职工、班组、区队”活动，细化标准，分A、B、C三个等级进行考评，实行一月一考核，月末对达到安全诚信职工、A级安全诚信班组和A级安全诚信区队给予不同数额的奖励坚持推行“一三五”安全教育、事故案例教育、“三违”帮教、党员安全责任区、群众安全监督网安全教育“五项制度”积极倡导“三不伤害”安全理念，即教育职工在作业过程中自觉遵守操作规程和各种规章制度，提高危险识辨和事故防范能力，做到不伤害自己；教育职工在作业过程中不制造、遗留事故隐患，在多人作业场所，关注他人安全，关注周围安全状况，留意自己的行为会不会给他人带来伤害，保证不伤害他人；教育职工在作业过程中，注意他人的行为会不会对自己构成威胁，发现安全隐患和其他险情及时处理或向管理人员报告，做到不被他人伤害三是强化安全规范养成良好行为规范的养成是保证安全生产的先决条件，唐口煤矿制定了《井下职工行为规范及考核办法》，对下井职工的班前准备工作、入井着装、携带工具、乘罐等环节提出了具体的标准要求；推行了“预知预想、预报预警、预防预备”为主要内容的“六预”安全行为养成；同时以开展精细化管理为切入点，进一步规范岗位标准和工作标准，在井下现场实行挂牌管理和编码管理，从班前班后会、现场交接班、隐患排查、事故分析处理、互保联保到机组操作、设备管理、物料摆放等各方面制定了详细的规范要求，并严格考核，规范了职工遵章作业、按标准施工、按规范操作的行为。

四是强化安全素质提升素质的高低决定着安全管理的成效随着煤矿生产机械化、信息化和现代化装备水平的不断提高，新的工作对职工安全生产素质也提出了新的要求唐口煤矿始终狠抓职工安全教育培训不放松，多途径加大全员、全过程、全方位、全天候的安全意识和安全技术技能培训力度，突出重点，加大岗前培训、转岗培训和特殊工种作业人员培训，坚持每月一次对职工安全考试制度，提高了职工的安全技术素质　　  三、提高煤矿安全控制力必须着力消除物的不安全状态　　  对煤矿生产来说，地质条件、作业环境等客观因素在很大程度上决定着安全生产的难易，要提高安全控制力，必须提高对物状态的控制力，使其达到安全生产标准要求一要提高工程质量质量是企业的命根子，更是煤矿安全生产的基础和根本，没有高标准的工程质量做保证，提高安全控制力就是一句空话因此，煤矿企业要以“双基”建设和安全质量标准化建设为突破口，着重从源头上解决物的不安全状态唐口煤矿始终把质量管理放在与安全管理同等重要的位置，注重质量过程控制，强化质量责任落实，严格质量事故追究，按照“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的要求，不断深化“双基”建设，全面推行精细化管理，开展精品硐室、精品大巷、精品工作面等创建活动；从巷道掘进成型、巷道喷浆到移支架、超前支护、机组操作、设备管理、物料摆放等都制定了细致的质量标准；在掘进工作面全面实行“九条线”管理，并坚持把动态质量标准化达标纳入到日常安全管理、检查和考核之中。

实行“三三四”结构工资和工程质量优质优价办法，坚持班评估、旬检查、月验收和年考评制度，把安全质量标准化建设与经济收入和政绩考评有机结合起来，充分发挥经济杠杆的调节作用，强化监督考核，工程质量管理达到规范化、制度化要求二要完善安全设施安全基础设施是预防事故发生、保证安全生产的必要条件，煤矿企业必须根据现场需求，不断健全完善各类安全设施；要定期对各类安全设施进行检查、维护、维修，确保灵敏可靠，正常使用，为职工创造安全可靠的作业环境唐口煤矿自2006年投产以来，不断加大安全设施投入，对提升、运输、“一通三防”、防治水、供电、安全监测监控等各大系统的基础设施进行了健全完善在此基础上，在井下主要运输大巷拐弯处、上下山等设立了语音安全警示系统；在独头盲巷、贯通点等场所设置了安全识别系统；为解决井下作业现场高地温问题，投资4000多万元建设矿井冷水降温工程，投入运行后，井下各作业点同比降温3～5℃，最大可降低7℃，使井下施工作业环境得到明显改善三要强化技术管理技术管理是煤矿安全生产中的一个重要环节，从巷道施工到工作面安撤，尤其是大断面、过断层、巷道贯通、顶板支护等关键环节和地点，必须加强技术管理，从安全技术措施、作业规程的编制、审核、签发、传达、落实等严格把关。

当井下现场条件发生变化时，必须及时到现场进行实地勘察，根据现场情况，及时更改或补充技术措施和安全措施，确保规程措施在技术上先进、安全上可靠、操作上可行唐口煤矿针对千米深井地压大、巷道变形严重、支护难度大等实际，加大对巷道支护形式、支护材料、支护参数等技术研究，大胆进行支护改革，改进两巷超前支护，用端头支架及超前支护架组代替单体支柱，解决了两巷压力大的问题；对变形大的地点实施二次支护技术；对巷道收敛严重地段采用锚注法后注浆技术；巷道帮基角采取注浆和底角锚杆加固技术；探索综掘迎头的机载前探支护技术、与中国矿大联合研究全岩快速掘进技术、与捷马公司研究煤巷支护技术等，均取得良好效果，加大了安全系数四要提高装备水平在科技发展日新月异的今天，提高安全控制力，必须依靠科技提高矿井综合装备水平；同时要对不安全的落后设备、工艺进行科技改造、优化、升级，消除不安全因素，保证安全生产唐口煤矿结合自身千米井深、地质构造复杂、安全管理难度大等实际，坚持安全可靠与先进适用相结合的原则进行设备选型和引进，排水系统引进美国的软启动装置；主、副井提升钢丝绳从英国引进；主井提升机引进瑞典的电控、制动系统，实现装卸载及提升全过程自动运行。

装备了KJ76矿井安全生产监测监控系统和SG-2003型束管微机色谱监测系统，全面监控井上下各类环境，实时监测瓦斯、风速、负压、一氧化碳、温度、风门开关等环境参数安装了矿井电力监测监控系统，及时观察供电线网的运行动态，及时预报并处理供电系统故障，实现供电系统自动化加大各大系统升级改造和优化，针对副井提升上位机系统检测监控软件超期，在与矿井监测监控系统的传输中时常出现故障的问题，与原生产厂家联手，大胆对上位机进行性能改造升级，对系统进行优化，升级后的上位机系统不但进入程序快、检测更精确，而且传输质量和速度都有了明显提高还升级改造了110kv变电站的直流电源控制部分，使系统运行进一步稳定可靠，特别是其远程诊断功能更加明显，为110kv变电站的安全运行提供了保障改造了井下西轨2米绞车的信号系统，确保了控制系统与信号系统闭锁的稳定运行；建成了井上、下小灵通通讯系统和井下人员定位系统，并已投入运行实现了采掘装备现代化，辅助设施自动化，监测监控数字化，提高了矿井抗灾能力，增加了安全系数，保证了安全生产。