工程项目三重一大自查报告.docx

    工程项目三重一大自查报告    篇一:《最新公司三重一大自查报告》根据《关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情况报告以下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署一)强化组织机构公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室办公室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组织公司各部分、各分支机构展开三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相干内容进行催促指导二)强化调和督导在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召开了执行情况自查工作调和会部署展开自查工作办公室成员屡次赴有关职能部分、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深进细致地自查摸底，全面、正确地把握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况三)强化措施落实为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的题目和不足，组织有关职能部分结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大决策制度实施办法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了不管金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操纵、实施，公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相干配套制度，逐渐构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果一)重大事项决策方面围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长时间发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相干制度二)重要干部任免方面从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度三)重要项目安排方面根据公司最近几年来承当的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监视招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等从确保公司资金使用安全和规范的角度动身，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目，能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对触及职工群众切实利益的重大题目决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会心见;对研究确定的重大题目依照周到部署、兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实2014至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等15余次一)重大事项决策方面公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在展开了可行性研究并取得批准后，按程序报批取得了国家主管部分核准批复，相干进程记录和存档资料完备二)重要干部任免方面公司严格遵照中组部《党政领导干部提拔任用工作条例》及总公司相干制度要求，建立规范了我公司干部提拔任用程序在干部提拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严厉工作纪律，提拔进程坚持集体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行2015年以来组织完成重大人事任免事项15人次，提拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

三)重要项目安排方面公司所有已建工程项目管理工作都严格依照公司制度执行招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物质采购中心的招标平台组织进行物质采购上实行一类物质集中，二类物质监视，三类物质备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合通过这些方式，到达了规格同一、范围采购、规范运作、保证质量、下降本钱的目标四)大额度资金使用方面境内资金方面，严格依照总公司资金收支两条线管理办法进行集中管理境外资金方面，遵照公司要求由15公司通过15银行、15银行实行资金收支两条线管理对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口逐日余额不超过15万元，境外户口逐日余额不15万美元对重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制度执行通过公道、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化、规范化五)大力加强三重一大风险辨认和监视检查延续建立完善公司三重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监视检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部分根据相干监视规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对三重一大制度执行情况进行监视检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监视检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实情况的监视、指导，确保有效实施{工程项目三重一大自查报告}.(一)强化组织保障公司三重一大决策制度在实施进程中，坚持由党委同一领导，纪委组织调和，为三重一大集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大题目的研究决策上个人说了算的现象二)严格监视检查在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是不是认真执行三重一大制度作为对班子及成员考核的一项重要根据，纳进考核体系，增进了三重一大决策制度的贯彻落实三)接受群众监视公司设置了举报邮箱和，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监视等，确保公司三重一大行为置于党内监视、群众监视、***监视当中五、加以改进，狠抓总结进步通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些题目，如：三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行三重一大制度进程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。

今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监视和指导、自觉接受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情况的监视和检查，逐渐健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相干规定，扎实推动公司党风廉政建设各项工作有效展开篇二:《工程投资、物质采购等“三重一大”落实情况的自查报告》关于“三重一大”制度贯彻落实情况的自查报告根据兵装党[2010]25号、兵装监[2011]380号文件精神，长江公司在7月份进行了“三重一大”决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、“三重一大”制度贯彻落实自查情况（一）高度重视，精心谋划为了把“三重一大”决策制度执行情况自查工作做实做好，公司由党政主要领导负责，党委工作部、监察审计部、公司办、战略规划部、财务部等相关部门参与，组成了“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查工作小组（以下简称工作小组），紧紧围绕“三重一大”决策制度执行情况自查活动主题，结合公司实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段。

为确保工作的实效性，公司还将“三重一大”决策制度执行情况自查工作延伸到公司二级单位，要求严格按照实施方案要求，积极配合公司做好自查工作二）明确重点，对照落实在自查工作中，领导小组对公司董事会、党委会、总经理办公会2011年1至6月份会议记录进行了认真检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否齐全、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行专项检查按照集团公司《 贯彻落实“三重一大”制度情况自查表》30项内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全，资料是否完整等，对公司公司“三重一大”决策制度的落实情况进行全面评估三）认真自查，务求实效从自查总体情况来看，公司高度重视“三重一大”决策制度的建设和贯彻落实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量卓有成效的工作1、按照集团公司的要求和公司惩防体系建设的要求，党委在2010年对“三重一大”决策制度重新进行了修订和完善，制定了《武汉长江光电有限公司贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法》（长司党[2010]48号）；明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司惩防腐败体系结合起来，建立相关制度24项，落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。

2、在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司{工程项目三重一大自查报告}.党委会、总经理办公会会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《武汉长江光电有限公司贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法》执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整公司2011年1至6月份，“三重一大”集体决策按决策程序执行的55项，未按决策程序执行 0项3、按照兵装党[2010]25号《实施意见》要求，公司“三重一大”制度中明确了监督检查方式、责任追究办法在具体执行过程中，领导班子成员能够根据党风廉政建设责任制的要求认真落实“三重一大”相关事项，各负其责，推动了公司党风廉政建设健康发展二、需改进的方面：1、公司“三重一大”事项的主要内容是明确的，体系构架是完整、规范的，但对有些涉及“三重一大”管理制度具体操作方面还有一个不断完善过程如为进一步规范公司投资项目、大宗物资招标采购工作管理，有效降低和控制经营成本，提高公司资金的使用效率，根据集团公司要求，结合近年来公司具体实际，于今年7月重新制定了《武汉长江光电有限公司招标采购管理办法》（长司发[2011]66号），对招标适用范围、组织机构及职责、工作程序、纪律要求提出了具体明确要求，使这项工作进一步规范。

2、在执行“三重一大”制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面还有待于进一步加强三、下一步设想：1、认真学习贯彻中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中国兵器装备集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》，提高对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的认识，进一步强化工作责任感2、不断完善“三重一大”制度建设进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高公司科学化管理水平3、强化监督制约自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，确保公司“三重一大”决策规范化、科学化以上情况，特此报告附件:《贯彻落实“三重一大”决策制度情况自查表》二〇一一年七月二十六日。