班组岗位达标管理制度.docx

班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组平安管理工作，进一步提高班组平安管理水平，为实现达成公司平安目标奠定基础2、适用范围适用班组平安管理3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任3.2、平安小组负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作3.3、人资行政部负责组织对班组平安培训工作的管理4、管理内容与方法4.1、班组平安组织标准、班组长是班组平安工作的第一负责人对本班组平安工作负全责班组长兼职本班组平安员，全面开展班组平安管理工作班组分散作业时每项工作的负责人即为临时平安负责人4.2、班组平安教化、教化内容、公司及本单位平安简报和平安动态状况的信息本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施本岗位设备平安操作规程本班组所涉及的危急源及预控措施平安防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的平安运用要求各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃命、紧急救援等学问班组平安教化要求、在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前，班组必需组织员工进行有针对性的平安教化、培训和考核。

对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上平安教化对新入厂人员进行平安教化每个员工必需驾驭事故应急处理的基本技能，会运用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟识现场逃命通道，事故报警方法4.3、开展班组班前会、结合当日详细生产任务、作业环境和季节改变状况讲平安要点依据一段时期班组平安状况，进行危急点分析和预控措施落实工作传达上级有关平安生产的指示和事故案例抽考和提问员工生产现场认得担心全行为，应具备的平安留意事项和措施如何落实的要求4.4、班组平安活动、每月组织一次平安活动平安活动内容、总结上月平安工作，并对班组平安状况及各岗位人员进行平安讲评结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程，探讨解决班组在平安生产方面存在的问题，检查揭露平安隐患和提出平安生产方面的合理化建议，沟通平安生产阅历和分析事故教训班组平安活动由平安员主持，应事先做好充分打算，并和班组进步行沟通，征求班组长看法每次平安活动，班组长和平安员要供应让大家发言的机会，营造活跃探讨的氛围对因故没有参与活动的人员，班组长要负责把主要的精神刚好进行传达，并在活动纪录上加以注明。

4.5、班组平安检查4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、平安员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危急性较大的工作项目同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促平安检查的主要内容：查思想，员工平安意识是否坚固，是否保持危机感意识查设备，生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务，有无违章和违反劳动纪律的现象查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和运用4.6、做到四个相互即：相互提示，发觉对方有担心全行为时，要刚好提示订正相互照看，依据工作任务、操作对象要合理分工相互监督，监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准严格执行平安规程和有关制度相互保证，保证对方平安生产作业操作不发生人身损害事故。