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價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,*,G,lobal,S,trategic,M,anagement,F,orum,全 球 化,經 營 策 略 論 壇,6,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,價值活動與兩岸產業群聚因素對多國籍企業台灣子公司策略性角色變化的影響,蕭聿廷,中山大學企研所,中華民國九十三年十二月四日,研究背景,子公司角色的策略相關研究,全球整合與地方回應,結構與策略的配適,靜態策略結構特色,FSA來源的主動性角色,網路觀點,交換權力以及結構權力,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,2,本文興趣,價值活動配置,結構與權力,產業群聚,當地網絡鑲嵌,Birkinshaw&Hood(1998),認為,Porter,僅提及先進群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發展對MNC子公司的影響,子公司策略性角色對母公司重要性,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,3,觀念架構,價值活動因素,產業群聚因素,子公司,策略性角色變化,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,4,理論背景與假設,子公司策略角色文獻,(I)角色分類構念,觀點,學者,構念,區位角度,Barlett&Ghoshal(1989),當地環境,的策略重要性,地方性,資源與能耐多寡,價值活動,Jarillo&Martinez(1990),活動整合程度,活動本土化程度,知識流,Gupta&Govindarajian,(1991),對知識的散佈程度,對知識的吸收程度,行為特徵,Taggart(1997a,1998),自主性,程序正當性,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,5,(II)角色改變原因,觀點,要點,總部指派,能力源自於母公司,子公司需依賴母公司的相關知識,子公司選擇,子公司具有資訊&資源優勢,子公司透過主動性得以積累FSA,環境決定論,子公司角色重要性與當地國家、競爭者、供應商、客戶的重要性相應,Birkinshaw&Hood(1998,),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,6,(III)角色演化途徑,學者,觀點,Jarillo&Martinez(1990),子公司是角色扮演，系統化改變其角色,Taggart(1998),靜止型公司(Quiesent),四種類型子公司逆時針方向的角色流變,Rugman&Verbeke(2001),地域性(location-bound)資源,非地域性(non location-bound)資源,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,7,價值活動因素,產業群聚因素,子公司,策略性角色變化,子公司資源與能力,產業環境的重要性,子公司策略角色構面選定,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,8,價值活動(VA)因素,Porter(1985),價值鏈（,value chain,）,Barlett&Ghoshal(1989),VA,外移過程中，仍集中於特定地主國或分散於多個國家之中，如此說明了區位優勢,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,9,價值活動(VA)因素,(I),主要價值活動完整程度,資源挹注足,(Johanson&Vahlne,1977),擴充VA範疇潛力高,(Wernerfelt,1984;Barney,1986,1991;Penrose,1958),單位間價值活動的共用,核心資源的複雜性,(Aaker,1989),不易模仿與取代,(Barney,1991,；,Collis&Montgomery,1995),H 1-1:,多國籍企業台灣子公司所從事之主要價值活動,之完整程度,愈高,，則台灣子公司資源與能力,之策略重要性也隨之,提高,。

價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,10,價值活動(VA)因素,(II),支援性價值活動完整程度,資源互補性,充分發揮資源價值的關鍵,(Johanson&Vahlne,1977),能力的升級與有效應用,(Panda&Ramanathan,1996),結構/資訊/學習優勢,內部突現的創新,(Porter,1990),結構洞,(Burt,1997),結構權力或網絡中心性,(Ghoshal&Barlett,1990),新知吸收力,(Grant,1996;Gupta&Govindarajan,2000),活動優先承接單位,(Szulanski,1996),H 1-2,多國籍企業台灣子公司所從事支援價值活動完整程度,愈高,，,則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之,提高,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,11,價值活動(VA)因素,(III),價值活動可移轉程度,不完全移動性是SCA的條件,(Peteraf,1993),因果模糊性難重製,(Lippman Peteraf,1993,；,Teece et al.1997;Zander&Kogut,1995),知識落差影響移轉成本效益,(Rugman&Verbeke,2001),高度專屬性,(Aaker,1989),完整性形成VA的有限替代性,(Amit&Schoemaker,1993),H 1-3,當台灣子公司所從事價值活動之可移轉程度,低,時，,則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之,提高,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,12,價值活動(VA)因素,(IV),自發性程度,技術機會在活動中產生,(Teece et al,1997;Kogut&Zander,1992),可見度提昇,(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998,）,需母公司默許,(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998),獨特資源增加，將減少對MNC的依賴,（,Prahalad&Doz,1981,）,子公司FSA有助於整體FSA的發展,(Rugman&Verbeke,2001),子公司獨特能力多源自發性行為,(Ghoshal&Bartlett,1988),H 1-4,台灣子公司採取改善性的自發性行動,增加,時，則,台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之,提高,。

價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,13,價值活動因素,主要VA完整性,(+),支援VA完整性,(+),VA可移轉性,(,一,),自發性,(+),產業群聚因素,子公司,策略性角色變化,子公司資源與能力,產業環境的重要性,價值活動因素相關假設,H1-1,H1-2,H1-3,H1-4,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,14,產業群聚因素,機會,企業策略,企業結構,同業競爭,相關及,支援產業,政府,生產要素,需求條件,鑽石模式,(Porter,1990),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,15,產業群聚因素,(I),生產要素條件,產業群聚的現象納入,(,Dunning,1995),先進要素,(Porter,1990),地點不只應考慮成本或賦稅問題,(Porter,2000),持續投資,形成資源的VRIS,(Barney,1991),與產業群聚接軌以擷取先進要素,H 2-1a,當,台灣,產業群聚之生產要素條件程度,越高,時，則台灣子,公司所處產業環境對母公司之策略重要性則,越高,H 2-1b,當,大陸,產業群聚之生產要素條件程度,越高,時，則台灣子,公司所處產業環境對母公司之策略重要性則,越高,。

價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,16,產業群聚因素,(II),需求條件,挑剔的需求,(Porter,1990),以產業全球化傾向檢測,(Birkinshaw,2000),區域與全球需求條件的一致性,小型、飽和的國內市場，群聚企業走向國際,技術移轉或回饋給母公司有利的競爭資訊,H 2-2a 當,台灣,產業群聚之市場需求條件程度,越高,時，則台灣子,公司所處產業環境對母公司之策略重要性則,越高,H 2-2b 當,大陸,產業群聚之市場需求條件程度,越高,時，則台灣子,公司所處產業環境對母公司之策略重要性則,越高,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,17,產業群聚因素,(,III),相關與支援產業,當地採購成本低,群聚內的產業異質性愈高,弱連結有利創新,(Kraatz,1998),鑲嵌連結有助於複雜適應、風險承擔,(Uzzi,1997),拉拔效應,(Porter,1990,2001),H 2-3a,當,台灣,產業群聚之相關產業與支援性產業程度,越高,時，,則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則,越高H 2-3b,當,大陸,產業群聚之相關產業與支援性產業程度,越高,時，,則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則,越高,。

價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,18,產業群聚因素,(IV),企業政策、企業結構、同業競爭,企業政策&企業結構,調整競爭範疇強化競爭優勢,利基區段、共享VA,涵蓋不同區段共用VA進行調整,伸入國際市場,政策與結構配適,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,19,產業群聚因素,同業競爭,有限競爭,競爭者眾非競爭力大,強調適當的合作,(,Porter,1990),競爭弱，子公司貢獻與主動性較高,(,Birkinshaw et al,1998),利於研發創新,(Steinle and Schiele,2002),同業相對規模差異,影響競爭強度,(Porter,1990),小公司難對大公司造成威脅,(Hatten&Hatten,1987),具影響力廠商多，聯合行為較顯著,(Baum&Corn,1996),市場共通性高，,H,攻擊可能性降，回應可能性增,(Chen,1996),L,非,直接對手,(Barlett&Ghoshal,1989),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,20,產業群聚因素,H 2-4a,當,台灣,產業群聚之企業策略、結構,配適,發展越完整,、與當地競爭狀態,良性程度,越高,時，則台灣子公司所處產業環境對,母公司之策略重要性則,越高,。

H 2-4b,當,大陸,產業群聚之企業策略、結構,配適,發展越完整,、與當地競爭狀態,良性程度,越高,時，則台灣子公司所處產業環境對,母公司之策略重要性則,越高,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,21,價值活動因素,主要VA完整性,(+),支援VA完整性,(+),VA可移轉性,(,一,),自發性,(+),產業群聚因素,生產要素條件,(T(+)/C(,一,),需求條件,(T(+)/C(,一,),相關支援產業,(T(+)/C(,一,),企業政策/結構/競爭,(T(+)/C(,一,),子公司,策略性角色變化,子公司資源與能力,產業環境的重要性,價值活動因素相關假設,H1-1,H1-2,H1-3,H1-4,H2-1a,H2-1b,H2-2a,H2-2b,H2-3a,H2-3b,H2-4a,H2-4b,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,22,研究方法與資料,資料收集,MNC對台灣子公司股權擁有50%以上,(Jarillo 曾志弘,2001）,美商鄧白氏台灣分公司2000年在台外商企業名錄,熟知多國籍企業在兩岸經營狀況的經營階層人員,寄發問卷232份，回收62份，有效回收率為26.8,。

價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,23,樣本基本特性分析,US,EU,JAP,Other,23.6%,34.5%,27.3%,14.5%,製造業,服務業,83.3%,16.7%,1億30億,4.7%,27.9%,9.3%,14%,44.2%,age30y,22.6%,28.3%,22.6%,26.4%,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,24,變數相關係數表,表,2.,變數相關係數表,Correlation between construction,A,1.00,B,.325,1.00,C,.307,.310,1.00,D,.477,.272*,.261,1.00,E,.524,.162,.321,.516,1.00,F,.196,.443,.180,.094,.046,1.00,G,.045,.272*,.156,-.005,-.061,.665,1.00,H,.097,.07。