《房地产开发经营》课程教学大纲.docx

《房地产开发经营》教学大纲适用专业房地产开发与管理专业先修课程管理学、房地产经济学、建筑识图与制图总学时48总学分2（-）本课程的的、要求本课程是为适应本课程是为适应学院培养"宽口径”、“厚基础”、“重能力”的房地产开 发与管理专门人才而开设的一门专业课程，是房地产开发与管理专业的核心课程之一房地产开发经营课程充分应用现代经营管理理论，结合新世纪对房地产业发展提出的要 求，探讨房地产开发与经营管理的理论与方法，旨在使学生了解和掌握房地产开发与经营管 理策略及其制定，房地产开发用地取得、可行性分析、项目管理，房地产的交易与营销，物 业管理及其在我国的发展二）内容选取和实施中注意的问题本课程注意理论联系实际，既有相关理论知识的介绍，又有具体案例分析，全面阐述了 房地产开发与经营的运行机制本大纲是依据教学课时，参考有关书目，自行制定的本大 纲所列的讲授要点，教者可以根据情况酌情处理三）教学方法本课程采用以课堂讲授为主，结合课堂讨论、案例分析、视频材料等为辅的教学方法四）考核方式课程考核方式采用闭卷考试，分A、B卷成绩评定采用考试成绩结合平时成绩综合评定,考试成绩与平时成绩分别占70%和30%。

平时成绩根据出勤、课堂表现、作业等综合评定五）教学内容与学时分配教学章节教学内容学时安排备注（实践）1房地产开发概述32房地产开发前期工作323房地产开发项目市场调查224房地产开发项目策划325房地产开发项目规划设计326房地产开发项目风险37房地产开发项目可行性研究438房地产开发项目资金筹集39房地产开发工程项目管理2310房地产开发项目市场推广3211物业管理3综合3216二、大纲内容第一章房地产开发概述1. 房地产与房地产开发：房地产的基本概念，房地产开发的含义，房地产开发的地位 和作用；2. 房地产开发模式：多元化开发模式，专业化开发模式，其他开发模式；3. 房地产开发分类与项目类型：房地产开发的分类，房地产开发的项目类型；4. 房地产开发特性：区位特性，价值特性，外部特性；5. 房地产开发企业：房地产开发企业的设立条件，房地产开发企业资质等级，房地产开发企业设立的程序说明和要求：（1）掌握房地产的基本概念；（2）熟悉房地产开发的项目类型、房地产开发的特性；（3）了解房地产开发的含义、房地产开发的地位和作用，房地产开发的模式，房地产开 发的分类，房地产开发企业的设立与资质等级。

第二章房地产开发前期工作1. 房地产开发的阶段划分：遵循房地产开发程序的必要性，房地产开发的主要阶段划 分；2. 土地使用权获取：土地使用权出让，土地使用权转让，土地使用权划拨，土地合作:3. 开发项目立项与报批：立项与报批阶段的主要工作内容，立项与报批阶段的程序；4. 房地产开发项目招标：招标组织形式，招标方式，招标程序；5. 办理施工许可：施工许可证的申领条件，施工许可证的申办程序，施工许可证的管理说明和要求：（1）掌握土地使用权的获取方式，前期工作阶段的主要内容；（2）熟悉房地产开发主要阶段划分，房地产项目招标方式；（3）了解遵循房地产开发程序的必要性，了解项目立项报批的程序与内容，招标程序与 组织形式，办理施工许可第三章 房地产开发项目市场调查1. 房地产市场调查概述：房地产市场调查的内涵，房地产市场调查的原则，房地产市 场调查的特点；2. 房地产市场调查方法：房地产市场调查常用方法，房地产市场调查方法的创新；3. 房地产市场调查程序：准备阶段，实施阶段，分析与总结阶段；4. 房地产市场调查的主要内容：房地产市场环境调查，房地产市场需求调查，房地产 市场供给调查，房地产市场营销环境调查。

说明和要求：（1）熟悉熟悉房地产市场调查的主要工作内容；（2）了解房地产市场调查的概念、原则和特点，房地产市场调查的程序，房地产市场调 查的常用方法第四章 房地产开发项目策划1. 房地产开发项目策划概述：房地产开发项目策划的含义，房地产项目策划的特性，房地产项目策划的作用，房地产项目策划的工作流程与阶段划分；2. 房地产开发项目策划的主要内容：项目区位分析与选择，项目合作方式与开发时机策划，项目定位与主题策划，项目资金运作策划，项目市场推广策划，项目经营方式策划;3. 房地产开发项目市场细分：房地产市场细分的概念，房地产市场细分的方法；4. 房地产开发项目定位：客户定位，产品定位，形象定位；5. 房地产开发项目主题策划：主题策划的内涵，主题策划的作用与原则，主题策划的 方法与实践说明和要求：（1）掌握房地产开发项目策划的主要内容，房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位;（2）熟悉房地产开发项目市场细分，房地产开发项目主题策划方法与实践；（3）了解房地产开发项目策划的含义、特征、作用和工作流程，房地产开发项目主题策 划的内涵、分类与作用、主题策划的原则第五章 房地产开发项目规划设计1. 城市规划与房地产开发：城市规划与房地产开发，房地产开发项目规划设计的技术 经济指标；2. 房地产开发项目规划设计的指导思想与主要内容：指导思想，工作内容；3. 居住区规划布局：规划布局遵循的原则，常见的规划布局形式；4. 建筑选型：建筑类型，建筑风格；5. 住宅户型：住宅功能分区的原则，住宅功能分区，住宅功能分区的技术要点；6. 配套设施规划：公共服务设施规划，市政公用设施规划，停车设施，安全设施，户 外场地设施，服务管理设施；7. 道路交通规划：交通组织方式，路网规划原则，道路交通规划要求；8. 绿地与景观规划：绿地规划，景观规划。

说明和要求：（1）掌握房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标：（2）熟悉房地产开发项目规划设计的主要内容3）了解城市规划的概念、城市规划的层次、城市规划对房地产开发的管理，房地产开 发项目规划设计的指导思想第六章 房地产开发项目风险与不确定性分析1. 房地产开发风险概述：引言、风险与房地产开发风险；2. 房地产开发风险识别：房地产开发的风险因素，房地产开发项目风险的规律性特征:3. 房地产开发项目不确定性分析：盈亏平衡分析，敏感性分析；4. 房地产开发项目风险分析：不确定性分析与风险分析的区别与联系，房地产开发项 目风险分析的方法，概率分析，蒙特卡洛模拟法；5. 房地产开发项目投资组合策略：房地产开发项目的投资组合理论，房地产开发项目 的投资组合案例：6. 房地产开发项目风险应对：选择风险应对的原则，决策阶段的风险应对措施，建设 阶段的风险应对措施1）熟悉房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析；（2）『解风险与房地产开发风险的概念，房地产开发的风险识别，风险分析的界定、概 率分析和蒙特卡洛法，房地产开发项目的投资组合策略，房地产开发的风险防范措施 第七章 房地产开发项目可行性研究1. 房地产开发项目可行性研究概述：房地产开发项目可行性研究的涵义，房地产开发 项目可行性研究的作用和依据，房地产开发项目可行性研究的工作程序，可行性研究报告的 编制单位；2. 房地产开发项目可行性研究与投资决策：房地产开发项目可行性研究的主要内容， 房地产开发项目的投资决策分析：3. 房地产开发项目投资与收入估算：房地产开发项目投资估算，招标、拍卖、挂牌方 式卜•的土地价格测算，房地产开发项目租估方案的制定，房地产开发项目的资金筹措；4. 房地产开发项目财务评价：财务评价的基本概念和指标体系、财务评价的主要技术 经济指标，房地产开发项目财务评价报表的编制；5. 房地产开发项目国民经济评价：房地产开发项目国民经济评价概述，房地产开发项 目国民经济评价的基本步骤；6. 房地产开发项目社会影响分析：社会影响分析的主要内容，社会影响分析的步骤。

说明和要求：（1）掌握房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指 标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制；（2）熟悉房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析；（3）了解房地产开发项目可行性研究的含义、作用、依据、工作程序，可行性研究报告 的编制单位，房地产开发项目国民经济评价，房地产开发项F1社会影响分析第八章 房地产开发项目资金筹集1. 房地产开发项目资金筹集概述：房地产开发项目资金筹集的概念，房地产开发项目 资金使用的特性，房地产开发项目资金筹集的基本原则，房地产开发项目资金筹集的分类;2. 房地产开发项目的资金筹集方式：自有资金筹集、商品房预售，房地产金融创新， 其他方式；3. 房地产开发贷款的风险管理：银行对房地产开发贷款的风险管理、房地产开发商对 项目贷款的风险管理1）掌握房地产开发项目资金筹集的主要方式；（2）熟悉房地产开发贷款的风险管理；（3）了解房地产开发项目资金筹集的概念、房地产开发项目资金使用的特性、资金筹集 的基本原则、资金筹集的分类第九章 房地产开发项目工程建设管理1. 质量管理：房地产开发项目质量管理的特点，房地产开发项目质量管理的主要内容, 工程质量管理的主要途径和方法，施工阶段质量监督控制手段；2. 成本管理：成本管理的参加者、项II开发不同阶段成本管理的主要内容、房地产开 发项目成本管理方法；3. 进度管理：进度管理的主要任务，进度管理及计划，进度控制中关注的因素，房地 产开发项目进度管理系统。

4. 合同管理：房地产开发项目合同的特点、作用，房地产开发项目的主要合同与分类, 房地产开发项目合同管理的主要内容；5. 建设监理：监理单位的.主要工作内容，监理单位的其他工作；6. 竣工验收：竣工验收的要求，竣工验收的范围及依据，竣工验收的工作程序 说明和要求：（1）掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制 方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；（2）熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段 成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内 容，竣工验收的工作程序；（3）了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产 开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求、范围及依据 第十章 房地产开发项目市场推广1. 房地产开发项目市场推广渠道：房地产市场推广渠道的分类，市场推广的主要渠道;2. 房地产开发项目市场推广：挖掘卖点，提炼推广主题，市场推广的主要方式，房地 产客户关系管理：3. 房地产开发项目价格策略：定价方法，定价策略，价格调整；4. 房地产开发项目销售管理：销售准备，销售实施与管理。

1）掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道；（2）熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定价 策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容：（3）了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式，挖掘卖点、提炼推广主题，房地产 开发项目的价格调整第十一章物业管理1. 物业管理概述：物业管理的产生与发展，物业管理的基本概念、特征与物业类型， 物业管理的原则和作用，物业管理的主要阶段，业主、业主大会与业主委员会，物业服务企 业；2. 物业管理基本内容：房屋修缮管理，物业共用设备、设施的管理，环境管理，公共 秩序与消防管理，公众管理，相关服务，多种经营，物业档案管理；3. 不同物。